【中玻網(wǎng)】互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓越來(lái)越多的線(xiàn)下企業(yè)向線(xiàn)上延伸。門(mén)窗行業(yè)同樣不可避免這股趨勢。在O2O時(shí)代，新的商業(yè)規則和新的運作平臺崛起，從這個(gè)層面上所有企業(yè)不得不從同一起跑線(xiàn)開(kāi)跑。新的時(shí)代，也為中小企業(yè)提供了一個(gè)實(shí)現彎道超車(chē)的機會(huì )。但在具體操作中，門(mén)窗企業(yè)還要注意把握三個(gè)要點(diǎn)。

　　解讀O2O，傳統企業(yè)的三種模式

　　O2O即Online To Offline，即將線(xiàn)下商務(wù)的機會(huì )與互聯(lián)網(wǎng)結合在一起，將實(shí)體店與互聯(lián)網(wǎng)相結合，讓線(xiàn)上網(wǎng)店成為線(xiàn)下實(shí)體店的銷(xiāo)售前端，讓線(xiàn)下實(shí)體店成為線(xiàn)上網(wǎng)店的體驗中心和展示中心，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)銷(xiāo)售。O2O對于傳統企業(yè)而言，主要有三種模式：其一，線(xiàn)上傳播，線(xiàn)下購買(mǎi)，適合于終端門(mén)店零售和傳統商業(yè)零售業(yè);其二，線(xiàn)上聚客和線(xiàn)上購買(mǎi)，線(xiàn)下體驗，然后再線(xiàn)上評價(jià)，適合于體驗性較強的行業(yè)和生活服務(wù)類(lèi)的終端消費;其三，線(xiàn)下聚客和體驗，線(xiàn)上購買(mǎi)，適合于一些定制類(lèi)行業(yè)。

　　借“O2O”實(shí)現彎道超車(chē)門(mén)窗企業(yè)須把握三個(gè)要點(diǎn)

　　門(mén)窗企業(yè)在線(xiàn)上傳播，實(shí)現線(xiàn)上聚客，顧客可以在線(xiàn)上預定，線(xiàn)下體驗、購買(mǎi);也可以在實(shí)體店體驗，線(xiàn)上購買(mǎi)。這樣，門(mén)窗企業(yè)可以有效地將實(shí)體店的優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售平臺的優(yōu)勢相結合。讓消費者在享有線(xiàn)上優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)，又可享有線(xiàn)下貼身的服務(wù)。O2O模式能夠在網(wǎng)上尋找消費者(線(xiàn)上聚客)，然后將他們帶到現實(shí)的商店中，這種模式應該說(shuō)更偏向于線(xiàn)下，更有利于消費者，讓消費者感覺(jué)消費得比較踏實(shí)。因此，對門(mén)窗企業(yè)而言，O2O模式相對于傳統的電子商務(wù)而言，更偏向于、適合于傳統產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。

　　不同企業(yè)，O2O打法不盡相同

　　事實(shí)上，不同企業(yè)，O2O打法也是不同的。O2O模式，是一只手抓虛擬網(wǎng)絡(luò )，一只手抓實(shí)體系統，只有使兩者實(shí)現線(xiàn)上、線(xiàn)下鏈接、貫通、結合，才能真實(shí)成功轉型。在O2O模式運作中，缺乏線(xiàn)下渠道體系的門(mén)窗企業(yè)，往往無(wú)法真實(shí)實(shí)現O2O。同樣，缺乏線(xiàn)上體系的實(shí)體門(mén)窗企業(yè)，往往也無(wú)法真實(shí)實(shí)現O2O。

　　O2O是一個(gè)全新的博弈舞臺，不管大企業(yè)還是小品牌，成熟企業(yè)還是不成熟企業(yè)，所有企業(yè)都站在了同一起跑線(xiàn)上。在這個(gè)一切都在顛覆的時(shí)代，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)觸發(fā)商業(yè)海嘯的時(shí)代，過(guò)去的成功將跟未來(lái)的成功不再有任何關(guān)系，突然的倒閉和突然的崛起等商業(yè)現象，將成為常態(tài)。一切改變，一切奇跡，皆有可能。別讓企業(yè)輸在起跑線(xiàn)上!對于那些中小門(mén)窗企業(yè)而言，也許，錯過(guò)了所在行業(yè)的先發(fā)機會(huì );也許，錯過(guò)了行業(yè)爆發(fā)的快速崛起機會(huì );也許，錯過(guò)了行業(yè)升級的優(yōu)異機會(huì )……所以，在傳統時(shí)代，就只能是一個(gè)落后者、小品牌、跟隨者，而且一直看不到超越領(lǐng)導品牌的希望。

　　彎道超車(chē)，門(mén)企須把握三個(gè)要點(diǎn)

　　中小門(mén)窗企業(yè)如果希望利用020實(shí)現彎道超車(chē)，要注意把握三個(gè)要點(diǎn)：一是剛開(kāi)始的時(shí)候，在O2O方面，不可冒進(jìn)，只宜試水，淺嘗則止，以搭建起一個(gè)初步框架為宜。二是在搭建起O2O初步框架之后，應該將主要精力放在推出戰略性新單品和多渠道運營(yíng)方面。三是在具體的營(yíng)銷(xiāo)模式方面，應該以線(xiàn)上渠道和線(xiàn)下渠道并重推進(jìn)為宜，以確保在運作O2O時(shí)，不會(huì )產(chǎn)生企業(yè)的生存問(wèn)題。

　　與中小企業(yè)相比，中大型成熟門(mén)窗企業(yè)由于其線(xiàn)下渠道網(wǎng)絡(luò )成熟、對經(jīng)銷(xiāo)渠道掌控力強，因此，成熟企業(yè)運作O2O，則應該從一開(kāi)始，就往正規O2O方向去搭建和運營(yíng)，其關(guān)鍵則在于整合渠道價(jià)值鏈，要處理好利益分配機制問(wèn)題和終端門(mén)店的互聯(lián)網(wǎng)化運營(yíng)扶持問(wèn)題。

　　在這個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的觸角更深一步的植入到門(mén)窗行業(yè)。傳統門(mén)窗企業(yè)要用快速迭代的思想和行動(dòng)去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱電商O(píng)2O。但也要牢記：O2O不是，真實(shí)用互聯(lián)網(wǎng)思維做好產(chǎn)品和服務(wù)才是。未來(lái)，買(mǎi)門(mén)窗也一定會(huì )像點(diǎn)外賣(mài)那樣輕松簡(jiǎn)單!