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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,給急于尋求打破的門(mén)窗行業(yè)帶來(lái)新的機遇與挑戰。推動(dòng)自身的轉型升級,雖然門(mén)窗企業(yè)一直都在做,但是效果卻沒(méi)有很明顯的體現。在面對日新月異的時(shí)代,所有的事物都在不斷發(fā)生著(zhù)改變,門(mén)窗企業(yè)想要打破,不妨從這三個(gè)方面著(zhù)手。
加強終端的掌控具有戰略意義
當下的環(huán)境,正是由“賣(mài)方市場(chǎng)”快速走向“買(mǎi)方市場(chǎng)”,終端消費者的抉擇能力越來(lái)越成熟、可選擇資源也越來(lái)越豐富,所以才會(huì )對產(chǎn)品有更高的要求,才會(huì )出現蘋(píng)果、特斯拉這類(lèi)創(chuàng )新型公司出現,才會(huì )有群體籌資、C2B、分享經(jīng)濟等新興模式的流行,他們有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是“終端化”!
無(wú)論是站在廠(chǎng)家的角度,還是站在經(jīng)銷(xiāo)商的角度,對終端的掌控同樣具有戰略意義,這是二者獲得利潤的重要通道。從當下情況來(lái)看,終端門(mén)店銷(xiāo)售仍然是門(mén)窗企業(yè)的主要銷(xiāo)售渠道。作為吸引消費者的關(guān)鍵,門(mén)窗企業(yè)在做好產(chǎn)品的同時(shí),也需做好展示,加強對終端的掌控。
打造強勢品牌的好處不言而喻
“無(wú)品牌,不商業(yè)”。所有行業(yè)都會(huì )較終走過(guò)野蠻生產(chǎn)的紅利期,進(jìn)入成熟期,經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰較終形成為消費者所眾知的品牌。
無(wú)論是經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè),還是剛剛步入市場(chǎng)的新秀,在當前這個(gè)競爭激烈又充滿(mǎn)誘惑的市場(chǎng)環(huán)境下,對于一個(gè)強可靠品牌的向往都是一樣的。強勢品牌帶來(lái)的好處不言而喻,更好的應對競爭、更高的附加值、更低的宣傳依從、更低的新品推廣風(fēng)險、還有無(wú)形的品牌資產(chǎn)……多年來(lái)發(fā)展平穩的企業(yè),面對資源的越來(lái)越緊缺,面對大小競爭對手的蠶食鯨吞,不得不考慮在有限的市場(chǎng)空間和資源條件下,如何提升附加值問(wèn)題;經(jīng)營(yíng)出現困惑和困難的企業(yè),也期望迅速找到解決問(wèn)題的捷徑,而走品牌化路線(xiàn),似乎是個(gè)很好的出路。
將資本思維融入日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中
與大眾消費相關(guān)的傳統行業(yè)領(lǐng)域,較終都會(huì )走向資本化、資金化,這是已廣泛認知的基本常識,眾多的傳統行業(yè)經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品的洗禮及互聯(lián)網(wǎng)化的推動(dòng),遲早會(huì )在合適的“時(shí)間窗口”進(jìn)入資本的“耕種”和“收割”的范疇,門(mén)窗行業(yè)也是如此。
在國家強調的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略中,互聯(lián)網(wǎng)就是拉帶動(dòng)各個(gè)傳統行業(yè)走出多年來(lái)一直依賴(lài)各種“紅利”(政策、行業(yè)、地產(chǎn)等紅利)而發(fā)展的畸形模式,而是不僅僅要學(xué)習“互聯(lián)網(wǎng)思維”,更是要了解“食物鏈”的頂層——資本思維,門(mén)窗企業(yè)需將這種思維融入到日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
當前的門(mén)窗企業(yè)一直在尋求打破,想結合互聯(lián)網(wǎng)+呈現一種新的發(fā)展趨勢,但是由于現在落后的產(chǎn)品與思維無(wú)法與消費者的需求相匹配,門(mén)窗企業(yè)想要快速的適應這個(gè)時(shí)代的變化,還需要找準方向奮力前行。
速的適應這個(gè)時(shí)代的變化,還需要找準方向奮力前行。
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