本刊訊：2016年8月1-2日，特納控股2016半年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議在廣東清遠市金龜泉度假村勝利召開(kāi)！特納控股董事長(cháng)李德朋出席半年度會(huì )議并致辭！各子公司管理層出席會(huì )議。

　　特納控股旗下子公司：廣東特納江玻實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、廣州特盾門(mén)窗有限公司、廣州納藍瓷科技有限公司、江西特納江玻實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、南昌特盾門(mén)窗有限公司、上海特納江玻實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、上海特盾門(mén)窗有限公司各管理層干部及員工列席本次會(huì )議。

　　8月1日，是我們中國的建軍節。在召開(kāi)會(huì )議前，為慶祝中國建軍節，會(huì )議主持人號召全體人員全體管理層起立，共同歌唱祖國，共同歌唱我們特納控股的明天。在歌唱祖國的歌聲中，我們感受的特納控股同仁的愛(ài)國之心，在歌唱祖國的沖動(dòng)之中，我們感受到了特納控股每一個(gè)人團結的力量。歌唱祖國結束后，大會(huì )靠前項由特納控股董事長(cháng)為2016半年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議致辭。

　　李總在會(huì )議致辭中提到，特納控股要變革，必須要不忘井岡精力，堅決貫徹執行“1519,2024”兩個(gè)五年計劃，必須拋棄陳舊，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新變革，超越自我，特納控股才能向前發(fā)展才能擴大！

　　李總強調，我們要延續井岡精力的作風(fēng)，堅定不移地以?xún)蓚�(gè)五年計劃為中心，帶領(lǐng)特納走向變革的時(shí)代。變革的推動(dòng)力就是執行力，屆時(shí)成立變革委員會(huì )小組，由人力資源部主要推動(dòng)，各部門(mén)為變革委員會(huì )成員。

　　本次大會(huì )分四個(gè)階段：一、各子公司管理層做總結報告，二、表彰員工及銷(xiāo)售精英，三、生產(chǎn)系統及銷(xiāo)售系統簽訂產(chǎn)值目標責任狀，四、歐博培訓管理機構授課培訓并與歐博簽訂導入培訓協(xié)議、特納控股管理學(xué)院揭牌儀式。

　　8月1日，會(huì )議靠前天江西各子公司管理層進(jìn)行工作總結陳述，并做下半年工作計劃部署。會(huì )上，各部門(mén)經(jīng)理相互闡述討論問(wèn)題，并相互發(fā)表意見(jiàn)，提出建設性的發(fā)展意見(jiàn)。

　　8月2日，會(huì )議第二天由上海及廣州各子公司進(jìn)行工作總結陳述，會(huì )上，大家積較提出建議，共同為特納控股的管理提出自己寶貴的意見(jiàn)。

　　會(huì )議進(jìn)行到員工及銷(xiāo)售精英表彰階段，由特納控股董事長(cháng)李德朋為2016上半年員工頒發(fā)榮譽(yù)獎狀并合影，較后與全體員工合影留念。江西、廣州、上海個(gè)子公司員工代表發(fā)表感言。

　　員工表彰結束后，進(jìn)入到生產(chǎn)系統及銷(xiāo)售系統負責人簽訂責任狀環(huán)節，特納控股董事長(cháng)李德朋友分別與銷(xiāo)售系統及生產(chǎn)系統負責人簽訂目標責任狀，簽訂完后與各負責人合影。

　　責任狀簽訂結束后，歐博培訓機構徐總與我集團董事長(cháng)李德朋共同簽訂導入歐博培訓管理協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)各自一份。

　　協(xié)議簽訂完畢后，特納控股董事長(cháng)李德朋與歐博徐總為特納控股管理學(xué)院正式成立共同揭牌，特納控股管理學(xué)院的成立，意味著(zhù)特納控股進(jìn)行變革的開(kāi)始。

　　歐博培訓管理機構徐總為特納控股所有管理層就導入培訓項目進(jìn)行介紹，并對管理層進(jìn)行歐博企業(yè)管理培訓。培訓結束后，特納全體管理層會(huì )場(chǎng)合影留念。

　　會(huì )議較后，由特納控股董事長(cháng)李德朋作2016半年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議總結，并部署特納控股下半年工作計劃。

　　會(huì )議結束合影留念后，隨后特納控股廣州公司、南昌公司、上海公司隨即返程回廣州、上海、南昌。