確定好當下工作著(zhù)力點(diǎn)

　　今年建材行業(yè)的具體工作，可以用五個(gè)“兩個(gè)”概括：新型干法水泥和浮法玻璃研發(fā)要落地；去產(chǎn)能、補短板要有打破；34號文方向性的政策和行業(yè)自律要法規化；兼并重組、“走出去”要加快步伐；確保規模以上企業(yè)的增長(cháng)速度和行業(yè)利潤總額的增長(cháng)率。

　　孟憲江：非常感謝您為我們明確了行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢和方向，也分析了目前面臨的困難和挑戰，那么具體到2017年，特別是當下，在全國兩會(huì )之后，要加快供給側結構性改變步伐，深入推進(jìn)“三去一降一補”，建材行業(yè)需要在哪些環(huán)節有所作為呢？

　　喬龍德：具體到2017年的工作，可以歸納為五個(gè)“兩個(gè)”。

　　靠前個(gè)是兩個(gè)落地，新型干法水泥和浮法玻璃兩個(gè)研發(fā)要落地。4月初行業(yè)召開(kāi)兩個(gè)“二代”的現場(chǎng)會(huì )，統一部署今年工作，并表彰在兩個(gè)“二代”工作中表現突出的人員。兩個(gè)“二代”是否成功有兩個(gè)標準：靠前是技術(shù)研發(fā)達到全部?jì)?yōu)異水平，第二個(gè)是應用先進(jìn)技術(shù)動(dòng)工建設2～3條示范線(xiàn)。關(guān)于兩個(gè)“二代”，5年前剛剛提出時(shí)，也有很多不同的聲音，《中國建材報》對此也做了很豐富的報道，這就是各種思想的碰撞。但是現在沒(méi)有不同聲音了，一致認為兩個(gè)“二代”的提出與實(shí)施是高瞻遠矚，在水泥和玻璃行業(yè)形成了創(chuàng )新提升的系統平臺，不再是小打小鬧修修補補，5年后的今天，我們得到了行業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權。

　　第二個(gè)是兩個(gè)打破，即去產(chǎn)能和補短板要打破，這里面還要再加上政策轉化。這三項是較艱苦的，但只有去產(chǎn)能、補短板的對象做到具體化，工作才能繼續推進(jìn)。

　　去產(chǎn)能要打破，要點(diǎn)打破以下幾個(gè)環(huán)節�？壳皞�(gè)，去除落后產(chǎn)能的政策要落地�，F在仍是原則性的定義，誰(shuí)是落后的，去誰(shuí)的產(chǎn)能？都沒(méi)有得到細化。如果政策落地了，中介機構可以按照標準評定哪些屬于落后產(chǎn)能，標準達不到，質(zhì)量、能耗不達標，就有尺子可以量。第二個(gè)，淘汰對象要一一對號入座。大家都認為自己不是被淘汰的對象，那么較后淘汰誰(shuí)呢？所以必須地區、企業(yè)、生產(chǎn)線(xiàn)要一一對號入座。細化了這對那些落后企業(yè)也是個(gè)威脅，他們可以趕快主動(dòng)退出來(lái)。第三個(gè)，淘汰落后的補貼資金要打破。這三個(gè)環(huán)節到位了，去產(chǎn)能才能落地。這是今年“12+3”會(huì )議討論的主題，這次大企業(yè)要帶頭了。

　　第三個(gè)是兩個(gè)轉換：一是34號文方向性的政策要轉換成操作性的、部門(mén)或地方性的、分門(mén)別類(lèi)的政策；二是轉換和提升行業(yè)自律。34號文要轉換成各種細化政策，去產(chǎn)能有去產(chǎn)能的政策，補短板有補短板的政策。行業(yè)自律，我們已經(jīng)做了一些工作，但相對來(lái)說(shuō)層次比較低。行業(yè)治理結構只有上升到法律法規、行規的高度才能真實(shí)起到作用�，F在的各類(lèi)文件和政策是提倡性的多，所以作用有限。行業(yè)協(xié)會(huì )也要提升自己的工作質(zhì)量，注重文件政策的可操作性，每個(gè)行業(yè)要形成自己的行規行約，形成機制法規，這也是協(xié)會(huì )建設的一個(gè)方向。

　　第四個(gè)是兩個(gè)加快：加快兼并重組、加快“走出去”。兼并重組方面，我們主要抓的是水泥、玻璃、陶瓷等傳統建材�，F在提出了“十三五”期間，企業(yè)的數量要減少1/4，這個(gè)量很大，但是必須做，因為不進(jìn)行兼并重組，集中度不提高，就形不成規模效益。兼并重組的目的是提高集中度，是讓高水平的企業(yè)和高水平的人才來(lái)掌握和運用資源。管理水平高的人把資源拿在手里，不追加投入，整個(gè)經(jīng)濟效益提高20％~30％，成本馬上就降低了，能源利用率和環(huán)保質(zhì)量提高了，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升了，自動(dòng)化程度也上去了。行業(yè)要讓大企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，而不能誰(shuí)占有誰(shuí)經(jīng)營(yíng)。兼并重組后，局面得到改變，產(chǎn)業(yè)興旺也就有基礎了。

　　第五個(gè)是兩個(gè)增長(cháng)：規模以上企業(yè)的增長(cháng)速度要超過(guò)國家的6.5％經(jīng)濟增速，至少要達到7％；利潤總額與去年相比，要有兩位數增長(cháng)，達到10％以上。行業(yè)發(fā)展較后的落腳點(diǎn)就是這兩個(gè)增長(cháng)。因為今年要在去產(chǎn)能上實(shí)現實(shí)質(zhì)性打破，所以在經(jīng)營(yíng)規模上，我們定的目標不是很高，能超過(guò)國家GDP增長(cháng)速度就可以了。去年建材行業(yè)利潤增長(cháng)11.7％，今年基數加大了，利潤增長(cháng)10％應該也不錯了。轉型就是要達到效益型，這兩個(gè)增長(cháng)，一個(gè)達到7％，一個(gè)達到10％，效益型就出來(lái)了。統計數據顯示，今年靠前季度比去年好得多，所以我們的目標還是有希望實(shí)現的。

　　同時(shí)，我認為，今年的工作安排上，補短板要做到三個(gè)一批：要點(diǎn)領(lǐng)域、要點(diǎn)新興產(chǎn)業(yè)要打破一批；發(fā)展建材服務(wù)業(yè)要形成一批；傳統產(chǎn)業(yè)向高等、綠色發(fā)展要升級一批。這三個(gè)一批做好了，補短板的工作就能落地。當然這僅僅是方向上提出來(lái)要打破，下一步的工作就是要踏踏實(shí)實(shí)地去分工落實(shí)。還有，關(guān)于“走出去”，前面已經(jīng)有過(guò)討論，在這方面主要還是在工作的轉向上，要把“走出去”作為我們的日常工作、基本工作來(lái)做，掌握信息研究策略，爭取政策打破，一年比一年勢頭旺。這是潮流也是趨勢。

　　現在是一年的春天，我們要辛勤地播種，耕耘，到秋天才會(huì )有好的收獲。特別是在“12+3”會(huì )議上，大水泥企業(yè)堅定地團結起來(lái)，這樣上半年水泥產(chǎn)業(yè)就可以穩定住。玻璃產(chǎn)業(yè)方面，去年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和“走出去”也取得了很大成效，所以玻璃產(chǎn)業(yè)下一步會(huì )重新走向歷史新高。在新興產(chǎn)業(yè)和新材料發(fā)展方面，建材行業(yè)也有一些走在較有優(yōu)勢地位的創(chuàng )新成果，這些，都是行業(yè)里的積較因素。所以展望未來(lái)，我對建材行業(yè)的發(fā)展，還是很有信心的。

　　孟憲江：謝謝喬會(huì )長(cháng)，您的分析和指點(diǎn)，會(huì )給行業(yè)企業(yè)在新的一年里的工作帶來(lái)積較的影響，激勵行業(yè)企業(yè)做好當下，積較面向未來(lái)。我們期待行業(yè)在新的一年里，能夠有更好的成績(jì)，迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。