【中玻網(wǎng)】如今，社交媒體已經(jīng)成為了門(mén)窗企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)新渠道，在這個(gè)廣告轟炸的浮躁時(shí)代，門(mén)窗企業(yè)如若不堅持走特色營(yíng)銷(xiāo)之路，營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量便會(huì )下降，營(yíng)銷(xiāo)反而失去了意義，達不到較初想要的效果。

　　學(xué)習先進(jìn)的管理方式建立健全的監督管理制度

　　現如今，很多門(mén)窗企業(yè)都是白手起家，起初憑借自己的熱情和汗水打拼，做事的都是“自己人”，所以沒(méi)有“管理”這個(gè)概念，也不需要考慮人才問(wèn)題。但發(fā)展到一定階段后，企業(yè)很難打破發(fā)展瓶頸。這說(shuō)明想經(jīng)營(yíng)好門(mén)窗店面，就必須要有管理意識。企業(yè)首先得從自己開(kāi)始，多多進(jìn)修，并向同行學(xué)習先進(jìn)的管理方式，建立健全的監督管理制度。同時(shí)，門(mén)窗企業(yè)還要懂得培養團隊，建立團隊共同的愿景，讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。

　　建立營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行渠道開(kāi)發(fā)

　　營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )對于門(mén)窗企業(yè)至關(guān)重要。無(wú)論是采用特許加盟、直營(yíng)還是經(jīng)銷(xiāo)商代理的形式，國內門(mén)窗品牌營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )都比較單薄，在品牌覆蓋面、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)數量上都有所差距。而國外品牌往往采取直營(yíng)店的形式，建立自己的營(yíng)銷(xiāo)體系，這樣可以及時(shí)得到市場(chǎng)反饋信息，改進(jìn)產(chǎn)品。渠道開(kāi)發(fā)是門(mén)窗企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面的重要手段之一，這種模式是適應現在的市場(chǎng)競爭環(huán)境和自然營(yíng)銷(xiāo)的。

　　所謂的渠道，就是抓經(jīng)銷(xiāo)商，市場(chǎng)競爭的維系點(diǎn)就是終端網(wǎng)絡(luò )，制造商就是要抓經(jīng)銷(xiāo)商。但是經(jīng)銷(xiāo)商的資源不但有限，而且經(jīng)銷(xiāo)商能力也參差不齊。隨著(zhù)門(mén)窗行業(yè)平均利潤的下降，使得企業(yè)靠單一產(chǎn)品、同質(zhì)化產(chǎn)品已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費者多元化與個(gè)性化的需求。這時(shí)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略就要基于產(chǎn)品競爭戰略做產(chǎn)品規劃，要打產(chǎn)品的系列、節奏感組合拳，否則就不能滿(mǎn)足消費者需求，從而破壞市場(chǎng)的穩定。建設一個(gè)科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系，是保證營(yíng)銷(xiāo)策略有效實(shí)施的根本。

　　具體說(shuō)來(lái)，一是及時(shí)反饋市場(chǎng)信息;二是建立企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的密切合作，保證經(jīng)銷(xiāo)商的利益；三是建立售前售后服務(wù)體系，與消費者進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售前和銷(xiāo)售后的溝通，售前的保障讓消費者放心購買(mǎi)，售后的服務(wù)容易建立與消費者的忠誠度，從而向消費者周?chē)娜巳哼M(jìn)行義務(wù)宣傳，效果更明顯。