【中玻網(wǎng)】隨著(zhù)原材料、運輸費用以及人工成本的不斷上升，不少門(mén)窗產(chǎn)品開(kāi)始涌現“漲價(jià)”趨勢。成本上升帶來(lái)的價(jià)格上漲，雖然是生存需要，但是企業(yè)仍需理性調控價(jià)格，并積較進(jìn)行變革升級，這樣才能在市場(chǎng)中存活下來(lái)。

　　不漲價(jià)，只能失血等死

　　某種程度上，成本上漲帶來(lái)產(chǎn)品調價(jià)，對門(mén)窗行業(yè)是件好事。原因可能不言自明，但結果卻吉兇難料。多年來(lái)我我國窗行業(yè)的成本上漲始終處于進(jìn)行時(shí)，一些企業(yè)和品牌已不堪成本重負倒掉了，現存企業(yè)對于產(chǎn)品漲價(jià)也是小心翼翼，惟恐一著(zhù)走錯，帶來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商離隊、市場(chǎng)丟失，企業(yè)身陷萬(wàn)劫不復。一些企業(yè)雖表面漲價(jià)喊得響亮，卻高抬輕放，實(shí)則漲價(jià)微乎其微，或是價(jià)格漲上去了，折扣降得更多了，里外還是維持原狀。

　　說(shuō)是好事，是因為門(mén)窗企業(yè)可以正常應對市場(chǎng)上的風(fēng)吹草動(dòng)，不是怕這怕那，即使是面對市場(chǎng)競爭焦點(diǎn)的價(jià)格。對漲價(jià)的畏懼，既反映出價(jià)格杠桿的敏感已關(guān)乎企業(yè)的生存，也折射出漲價(jià)的結果可能是找死。但不漲價(jià)，任由成本吞噬企業(yè)發(fā)展血脈——利潤，卻是在失血等死。

　　理性調控價(jià)格，是生存需要

　　好多人認為，門(mén)窗產(chǎn)品的利潤率較高，利潤空間大，會(huì )對門(mén)窗產(chǎn)品以任何理由的漲價(jià)產(chǎn)生抵觸，甚至指責，導致價(jià)格長(cháng)期按兵不動(dòng)。而門(mén)窗產(chǎn)品的高標價(jià)、低折扣，卻也給人如此印象。但綜合評價(jià)，門(mén)窗企業(yè)在歷經(jīng)價(jià)格血拼、成本上漲的多輪沖擊后，早已不復往日的高利潤，取而代之的是在高成本、同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的勉強生存。遇到來(lái)自成本、資金等方面的任何感冒都可能致命，遇到庫存高企、出口受阻等方面的任何打擊都可能殞命，門(mén)窗企業(yè)的生存環(huán)境在惡化，生命質(zhì)量在脆化。理性調控價(jià)格，是生存需要，是本能反映，也是成熟表現。

　　有人會(huì )說(shuō)，企業(yè)應該通過(guò)強化管理、積較創(chuàng )新來(lái)消化掉上漲成本，而不是轉嫁給消費者、由市場(chǎng)買(mǎi)單。此話(huà)不假，但高額上漲成本，有時(shí)企業(yè)是不可能完全消化掉的，門(mén)窗企業(yè)面對的成本上漲是剛性的，而且往往幅度比非常大較�，F在連國家都在出臺政策措施幫企業(yè)降成本，“降成本”是今年五項要點(diǎn)經(jīng)濟工作之一，說(shuō)明成本壓力已隨政策與人口紅利消減而日趨加大，影響到產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

　　成本上漲，倒逼門(mén)窗企業(yè)變革

　　成本上漲是國內所有制造企業(yè)面臨的共性問(wèn)題，門(mén)窗行業(yè)作為資源、能源、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，面對成本上漲壓力，既要依托國家的改變創(chuàng )新帶來(lái)的紅利降低經(jīng)營(yíng)成本，更需通過(guò)自主創(chuàng )新、強化管理、提高全要素生產(chǎn)率等途徑向內挖掘降成本潛力，盡非常大努力消化掉成本上漲帶來(lái)的挑戰，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比和競爭力。這對門(mén)窗企業(yè)將形成巨大的倒逼力量，是好事。要知道，來(lái)自市場(chǎng)的壓力更會(huì )觸動(dòng)企業(yè)主動(dòng)變革的決心。

　　說(shuō)是好事，還有一個(gè)原因，成本上漲引發(fā)的生存挑戰，價(jià)格上漲帶來(lái)的不確定結果，將倒逼門(mén)窗企業(yè)加大自主創(chuàng )新和供給側結構性改變，以產(chǎn)品創(chuàng )新滿(mǎn)足消費升級需求，降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品價(jià)值、化解生存壓力，而這，或許是較圓滿(mǎn)的結局，大家較希望看到的結果。門(mén)窗行業(yè)存在的創(chuàng )新乏力、同質(zhì)化競爭以及產(chǎn)能過(guò)剩等頑疾，在成本上漲的火上添油下，更趨病入膏肓。如不能實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)基礎的轉型升級，所謂的升級版只是紙上談兵。

　　雖然漲價(jià)措施是企業(yè)來(lái)保持相對利潤空間的存在，但是一味地漲價(jià)會(huì )逐漸喪失消費者的信任，從而得不償失。門(mén)窗企業(yè)需要合理消化成本壓力，主動(dòng)進(jìn)行升級改變，讓品牌在市場(chǎng)中更具備競爭力。