對于剛剛從校園出來(lái)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，能夠撈到一份薪水基本滿(mǎn)意的差事，就要謝天謝地了。但有人卻沒(méi)有對此露出滿(mǎn)意的微笑.譬如我的朋友小芹菜，盡管她剛從大學(xué)畢業(yè)，所學(xué)有經(jīng)驗也不熱門(mén)，無(wú)任何就業(yè)優(yōu)勢，可她卻不僅不滿(mǎn)足一份像樣的工作，還不斷尋求加薪的機會(huì )。

    加薪一步曲心里慌慌慌：靠前次提出加薪和所有三流大學(xué)出來(lái)的畢業(yè)生一樣，小芹菜畢業(yè)后來(lái)到了一家小得不能再小的公司。沒(méi)過(guò)多久，小芹菜就發(fā)現，這家公司雖然小，但業(yè)務(wù)量卻相當多，工作壓力很大。每天加班不說(shuō)，自己的財產(chǎn)還要蒙受損失。

    在一次加班的時(shí)候，老總突然來(lái)電話(huà)，通知他們到某照排中心校對清樣。她以為去一會(huì )兒就回來(lái)，因此沒(méi)有把自行車(chē)搬進(jìn)辦公大樓內。沒(méi)想到，這個(gè)班一加就是一晚上，第二天一早她到樓下一看，哪里還有自行車(chē)的影子？對此，小芹菜對老總提出了公司補給她一部分損失的要求，但老總卻說(shuō)，這件事情沒(méi)有辦法證明是加班導致的，再說(shuō)，加班丟了自行車(chē)，也有她自己的責任。如此一來(lái)，小芹菜想到了加薪�？晒具@么小，她又是剛進(jìn)入社會(huì )的大學(xué)生，加薪的空間到底會(huì )有多少？

    只有厲聲哭出來(lái)的孩子才有奶水吃，就算一起畢業(yè)的同學(xué)，做同樣的事情，也有薪水比她高很多的�！八麄兒臀易鲆粯拥氖虑�，薪資卻不一樣，這就說(shuō)明我還有加薪的空間�！毙∏鄄诉@樣想�！叭绻荒芗有�，那就離開(kāi)這家公司算了�！毙∏鄄俗龊昧溯^壞的打算，便鼓足勇氣走進(jìn)了總經(jīng)理辦公室。開(kāi)口前，小芹菜心里真的很慌，畢竟，這是她靠前次提出加薪。

    加薪二步曲提出加薪的結果：雖以失敗告終，但每月收入增加了正如小芹菜事前估計的那樣，老總一聽(tīng)“加薪”二字，臉色就有些難看，于是便以公司規模小，業(yè)務(wù)有限之類(lèi)的話(huà)題來(lái)搪塞。然而，此次談判并沒(méi)有完全以失敗告終，因為小芹菜在過(guò)去一個(gè)月的某次業(yè)務(wù)活動(dòng)中，引薦了大學(xué)里教她營(yíng)銷(xiāo)課程的老師與老總見(jiàn)面，并提供了一些建議，使得業(yè)務(wù)能夠成功開(kāi)展，于是老總便答應，該月發(fā)給小芹菜500元獎金。一次談話(huà)，便得到了500元，那可是小芹菜工資的大半。盡管加薪的要求沒(méi)有得到批準，但還不算太失敗。小芹菜發(fā)現，在薪金的問(wèn)題上，盡管只是個(gè)初出校園的學(xué)生，但也不能漠視自己的勞動(dòng)成果。

    根據公司目前的模式，與高層談增加基本工資，確實(shí)有點(diǎn)困難，因為她一加，其他員工也要加，老總當然不會(huì )答應。于是小芹菜感受到，加薪的方式是多樣的，沒(méi)有必要非要在基本工資上增加。后來(lái)，小芹菜每個(gè)月的收入都比其他人高一些。如，此次在獎金上加一點(diǎn)，下次再在加班費或出差補助上加一點(diǎn)。效果其實(shí)與加薪一樣。

    加薪三步曲機會(huì )重于錢(qián)：加薪，也可以是“未來(lái)時(shí)”或許是小芹菜對原公司的發(fā)展空間還是不太滿(mǎn)意，于是提出了辭職，轉而來(lái)到一家規模非常大的公司，同時(shí)，她的加薪進(jìn)程也開(kāi)始了。

    小芹菜慢慢了解到，在一般的大、中型公司，每年都有調薪的較佳時(shí)機，只不過(guò)時(shí)機不盡一致。同時(shí)，她打聽(tīng)好了去年她這個(gè)職位的加薪幅度。她知道，如果把加薪要求提得太高，只能是自討苦吃，可如果說(shuō)得太低，自己又會(huì )吃虧。

    不久，機會(huì )來(lái)了，公司讓她主辦一份企業(yè)小報。在一般人眼里，這與加薪?jīng)]有什么關(guān)系，但小芹菜知道她會(huì )因此得到不少東西，如稿費標準。過(guò)去這個(gè)小報的稿費標準相當低，她去了后，加了好幾個(gè)等級。同時(shí)她還對編輯費進(jìn)行了改變。這樣一來(lái)，一期報紙辦下來(lái)，小芹菜的實(shí)際薪水沒(méi)有增加，但她的暗收入卻比過(guò)去多多了，僅編輯費加稿費，就有好幾百。同時(shí)她的一些報銷(xiāo)費用也有了著(zhù)落，如晚上的加班打的費，過(guò)去加班，根本就沒(méi)有這一項，但因為是辦報需要，有時(shí)排版到很晚，報銷(xiāo)就容易多了。

    到了去年加薪的同等時(shí)期，小芹菜開(kāi)始打起了小算盤(pán)�？山衲甑那闆r卻與往年不太一樣，公司在擴大規模，沒(méi)有能力給員工加薪。不加薪可以，總得有一些補償吧？為了自己的職業(yè)生涯有一個(gè)大的發(fā)展機會(huì )，小芹菜提出到北京某大學(xué)新聞?dòng)薪?jīng)驗進(jìn)修的要求。盡管進(jìn)公司的時(shí)間不太長(cháng)，但鑒于小芹菜的表現及對公司企業(yè)文化的考慮，老總就給予了小芹菜這一機會(huì )。在對公司心存感激的同時(shí)，小芹菜明白了一件事情：加薪也可以是“未來(lái)時(shí)”，并不一定要增加錢(qián)數量，有時(shí)提供機會(huì )更重要。

    加薪四步曲培訓回公司，加薪后還想加薪：要求落空半年的培訓結束了，經(jīng)過(guò)一年多的職場(chǎng)打拼，此時(shí)的小芹菜已經(jīng)不是那個(gè)剛出校園的小女生了，在加薪的問(wèn)題上，她明白了一條：自己提出加薪，只是一個(gè)前提，關(guān)鍵是要有加薪的可能性。沒(méi)有公司希望把錢(qián)投到一個(gè)賺不到錢(qián)來(lái)的傻瓜身上。雖然公司在她培訓回來(lái)后，已經(jīng)給她加了一次薪水。但不久后，小芹菜又向公司提出加薪請示，沒(méi)有得到任何回應和結果。

有一次，小芹菜對幾個(gè)同事說(shuō)出了自己的想法：自己現在的薪水，確實(shí)不太高�？伤耐聟s表示出了驚異，“要知道，你做的企業(yè)文化這塊，不僅不可以為公司節省和創(chuàng )造價(jià)值，還要花去好多呢。你有什么理由提出加薪呢？”

    同事的話(huà)讓小芹菜很受啟發(fā)。不錯，盡管自己在一心一意地為本部門(mén)工作，可勤奮的努力換不來(lái)效益，公司還是沒(méi)有足夠的理由再往自己身上投錢(qián)。為此，小芹菜想到了轉部門(mén)。

    加薪五步曲終于抓住加薪的核心因素：創(chuàng )造并提升自身價(jià)值！

    要轉，往哪里轉呢？自己是經(jīng)過(guò)進(jìn)修的，這種進(jìn)修，或許只是一種工作范圍擴大上的需要，并不能說(shuō)明自己可以為企業(yè)賺得更多利潤。至此，小芹菜找出了問(wèn)題的核心所在。下一步，就是要讓公司上上下下看到她在企業(yè)文化上做的工作。

    在某次消費者投訴中，公司產(chǎn)品的可靠性甚至系列產(chǎn)品的信譽(yù)受到嚴重威脅。而此時(shí)的報紙電視又在沒(méi)有進(jìn)行詳細了解的基礎上，偏信消費者的一面之詞來(lái)進(jìn)行報道，一件小小的產(chǎn)品質(zhì)量投訴，變成了公司競爭對手施展拳腳的良機。小芹菜立即請來(lái)了新華社駐當地分社的記者到企業(yè)進(jìn)行詳細地考查，并召開(kāi)了記者招待會(huì )，還請來(lái)了當事人，即那位投訴的消費者，詳細地敘述了使用產(chǎn)品的經(jīng)過(guò)，同時(shí)還拿來(lái)產(chǎn)品進(jìn)行當眾演示，較后大家才發(fā)現，所謂的產(chǎn)品事故，其實(shí)是消費者自身的使用問(wèn)題。

    這件事對小芹菜的加薪進(jìn)程產(chǎn)生了重大影響，上司終于認識到她的才華和社會(huì )活動(dòng)能力，并對她早就提出的加薪要求進(jìn)行了積較考慮，在較短的時(shí)間給予了批準�！斑@次的加薪幅度較高，可也較難，難的不是加薪本身，而是要贏(yíng)得老總和公司每個(gè)人的心�！笔潞�，小芹菜感嘆到。

    這就是小芹菜加薪的第五步曲。這次，她總算抓住了加薪的核心因素，那就是：創(chuàng )造并提升自身價(jià)值！

    人力資源總監點(diǎn)評：貌似忠厚

    一般來(lái)說(shuō)，人都有無(wú)法滿(mǎn)足的需求，無(wú)論物質(zhì)的或者所謂的精力愉悅。人也都是因為希望去做事，對于初出校門(mén)的打工求職者來(lái)說(shuō)，在簡(jiǎn)單的意義上無(wú)非是能自食其力與工作受到承認與尊重。所以，小芹菜的加薪不難理解，特別是因為付出與所獲得的報酬在心理已有不公平感覺(jué)的時(shí)候，這樣的要求更強烈。但對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是公司不大正處在成長(cháng)或創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)，除非員工的能力或表現有非常突出的能夠看得到的實(shí)在，比如因為員工的工作為企業(yè)帶來(lái)立馬產(chǎn)生的效益，一般來(lái)說(shuō)，在人力資源管理缺席的情況下，要求加薪這樣的機會(huì )不是很大。其實(shí)，對于企業(yè)來(lái)講，也應該注重報酬的多樣化，即不但重視物質(zhì)性也應該重視精力性如員工表?yè)P、職業(yè)規劃，不但應重視貨幣性也應該重視報酬的非貨幣性比如員工培訓機會(huì )等。所以，應該說(shuō)小芹菜轉到新公司后的外派培訓應該來(lái)說(shuō)對于職業(yè)生涯開(kāi)始久的她來(lái)說(shuō)是非常大的福利，當然在一個(gè)比較成熟的公司，由于加薪受到很多因素的制約，比如企業(yè)內外部環(huán)境等，但只要您“創(chuàng )造并提升自身價(jià)值”真實(shí)能夠使您的上級工作更輕松，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，那么您一定能獲得與您付出勞動(dòng)成正比的報酬——加薪其實(shí)不難。