【中玻網(wǎng)】在年輕消費者逐漸成為市場(chǎng)主力的現狀下，消費市場(chǎng)開(kāi)始了新一輪的變革。為了應對新的市場(chǎng)趨勢與需求，門(mén)窗行業(yè)涌現出不少新品牌。面對新品牌產(chǎn)品、渠道的創(chuàng )新沖擊，老牌門(mén)窗企業(yè)若不及時(shí)更替思維觀(guān)念進(jìn)行變革式成長(cháng)，可能將面對品牌消亡的窘境。

　　門(mén)窗等家居產(chǎn)品的消費市場(chǎng)正在發(fā)生全新的變化，80、90后正在漸漸成為市場(chǎng)消費主力。

　　如果說(shuō)60、70后人們的財富觀(guān)以多積累、少消費為主，那么，80、90后已經(jīng)在積累與消費之間取得平衡。尤其是90后，享樂(lè )主義消費觀(guān)盛行，其消費特點(diǎn)越來(lái)越接近于西方國家。

　　隨著(zhù)90后消費者的話(huà)語(yǔ)權越來(lái)越大，門(mén)窗消費市場(chǎng)自然會(huì )發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。而90后的消費觀(guān)，相比于他們的上一代，其非常大的特點(diǎn)或是多元化，與60后、70后相比，他們視點(diǎn)更高，要求更苛刻，消費特征也更難把握。90后的消費實(shí)力也更不平均，其收入差異巨大。

　　80、90后面對的是一個(gè)全新的財富高度積累的中國，也是一個(gè)更加色彩斑斕的世界，他們有著(zhù)廣泛的興趣愛(ài)好，有著(zhù)更高的藝術(shù)修養，有著(zhù)更多元的世界觀(guān)，有著(zhù)更多元的行為模式。所有這些，都描畫(huà)出了全新的家具消費圖景。在這一全新的消費圖景面前，門(mén)窗企業(yè)要如何應對?以前粗放的市場(chǎng)調研顯然已經(jīng)難以應付了，多種多樣的市場(chǎng)調研手法的使用是不可避免的了。

　　深資歷品牌：傾向于固步自封

　　事實(shí)上，成功既是資本，也往往是固步自封的牢籠。深資歷品牌通常市場(chǎng)運作經(jīng)驗豐富，人才濟濟，渠道眾多，在這樣的基礎上，深資歷品牌也就更容易驕傲自滿(mǎn)，對于市場(chǎng)上的新思維趨勢、新方法、新產(chǎn)品嗤之以鼻，不屑一顧。深資歷品牌常常傾向于堅持已有的套路，較難意識到危險將至。

　　這種自我麻痹機制，普遍存在于實(shí)力強大的深資歷品牌企業(yè)。但是市場(chǎng)發(fā)展的殘酷歷史告訴我們，任何一家企業(yè)，都不可能永遠強盛下去。那些生存百年之久的企業(yè)，通常都經(jīng)歷過(guò)若干次脫胎換骨的變化。較明顯的例證就是曾經(jīng)的全部商用機器公司，即IBM，能夠從一家賣(mài)微型計算機、服務(wù)器的公司，完全變身為一家提供商用軟件集成服務(wù)的公司。

　　未來(lái)，家具深資歷品牌的成長(cháng)依賴(lài)于文化實(shí)力的成長(cháng)。公司文化的打破將帶來(lái)未來(lái)的新成長(cháng)空間，反之，沒(méi)有頭腦風(fēng)暴，沒(méi)有真實(shí)的文化的成長(cháng)，深資歷品牌的成批消亡就不是危言聳聽(tīng)。在其它領(lǐng)域，這已經(jīng)是事實(shí)，而不是預言。

　　新品牌：利用新的市場(chǎng)爆發(fā)點(diǎn)改寫(xiě)市場(chǎng)格局

　　任何時(shí)代都有自己的英雄，門(mén)窗等家居行業(yè)尤其如此。在新的消費背景下，新的品牌顯示出的沖擊力不容小覷。

　　一些新品牌，借助自己對市場(chǎng)的準確把握，強勢崛起，令眾多深資歷品牌失色，他們對市場(chǎng)格局的改寫(xiě)，有時(shí)是長(cháng)期的，穩固的，而不是深資歷品牌一廂情愿地判斷的“曇花一現”。

　　市場(chǎng)上不斷有變新力量崛起，在這些新品牌中，確實(shí)有根基不牢者迅速凋謝，但是也有真實(shí)的強者，牢固地盤(pán)踞在自己的地盤(pán)上，成為深資歷品牌的強敵。

　　即使在今天，仍然有大量的成品門(mén)窗企業(yè)對于變新的定制企業(yè)不甚看好，以為定制前途堪虞。其實(shí)定制門(mén)窗與成品門(mén)窗是運行在兩條軌道上，但定制對成品的空間擁壓上是明顯存在的，成品門(mén)窗企業(yè)固然有自己的生存空間，而定制企業(yè)的全新思維卻是成品企業(yè)不得不學(xué)習的，那就是如一些成品門(mén)窗企業(yè)宣稱(chēng)的：變身為家居空間服務(wù)商，提供一種全新的生活方式，而不僅僅是一件件家具。

　　新品牌不僅僅通過(guò)產(chǎn)品沖擊原來(lái)的家具市場(chǎng)，而且通過(guò)渠道創(chuàng )新來(lái)沖擊原來(lái)的家具市場(chǎng)。老的家具品牌如果不能祭出有效應對策略，勢必被動(dòng)挨打。