一、

    我們是日資，按我們高層的話(huà)說(shuō)，日資就是日本公司，所以他在日本怎么管理員工，在這里還怎么管。

    所以他說(shuō)，對員工不應該有懲罰，而是經(jīng)過(guò)教育去感化他，讓他的自身覺(jué)悟得到提高，哪怕員工不遵循公司制度也不應該處罰，還是要教育教育再教育，感化感化再感化。

    由此我對我們的高層得出一條經(jīng)典評價(jià)---他是一個(gè)仁慈的好人，而不是一個(gè)英明的決策者。

    二、

    高層有一天很納悶地跟我說(shuō)，我們的中國員工為什么不會(huì )積較地去幫助別人，不會(huì )積較地去找活干？這在日本是很不可思議的事情。

    我說(shuō)我們是計時(shí)工資，而不是計件，也沒(méi)有定員定崗，所以就助長(cháng)了一部份人的惰性。所以由此看來(lái)我們必須實(shí)行計件工資制，降低用人成本，提高生產(chǎn)效率，合理崗位工作。

    這時(shí)我們日本派過(guò)來(lái)的高管（其實(shí)是中國人）說(shuō)了：這樣做質(zhì)量會(huì )下降，客戶(hù)對我們的信任度也會(huì )下降，所以我認為計件只能在生產(chǎn)較淡季。

    我當場(chǎng)暈倒。

    這么說(shuō)所有計件工廠(chǎng)的質(zhì)量都很差？問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)不在質(zhì)量控制體系應該更健全？

    三、

    高層不忍心扣員工一塊錢(qián)，所對等的是也不舍得獎員工一塊錢(qián)。

    公司有個(gè)倉管員工作之外為公司焊了很多倉儲用的鐵架子，直接為公司省下幾千塊的成品購買(mǎi)成本。高層對此除了在見(jiàn)到他時(shí)用春風(fēng)般的笑容外，別無(wú)其他。（因為語(yǔ)言不通，口頭表?yè)P無(wú)法進(jìn)行）

    出納為公司爭分奪秒，挽回由于美元匯率下跌造成的直接損失約合金額三千元，間接損失約合金額五萬(wàn)元。他也并無(wú)其他反應，甚至沒(méi)有口頭表?yè)P與春風(fēng)般的微笑。

    我于心不忍,私底下獎了出納考核分20分。

    結果,被日本籍的廠(chǎng)長(cháng)與日本來(lái)的中國高管知道后。使壞說(shuō)我對辦公室的懶惰行為無(wú)端縱容。解釋?zhuān)哼@兩顆石頭（我偷偷稱(chēng)其為茅坑里的貨色）總說(shuō)辦公室人一天到晚坐在辦公室里不干活。

    而他們認為的干活是象熱鍋上的螞蟻那樣轉來(lái)轉去。

    四、

    這樣看來(lái)我們，高層似乎很小氣。但他有時(shí)又很大方。

    比如我們辦公室里總共十一個(gè)人。除掉日本來(lái)的技術(shù)人員大字不識一個(gè)般不做書(shū)面工作，光在車(chē)間瞎晃悠外。其它員工不管用不用的到，除人手一臺電腦，人手一臺打印機外，辦公室還有一臺供所有想用的人用的，復印兼打印的豪華裝備。另外電話(huà)號碼十個(gè)，幾乎人手一個(gè)號碼。

    就在剛才高層還在問(wèn)人事說(shuō)，能不能再增加兩個(gè)號碼。安裝在千年難得一用的二樓企畫(huà)室。說(shuō)他偶爾上去可以用，另外一臺給其他偶爾上去的人用。

    我又當場(chǎng)暈了過(guò)去。所以我現在被高層弄成基本判斷混亂癥，因為我搞不清他是大方還是小氣，所以每次上班靠前件事就是先靜坐若干分鐘，用來(lái)溫習這個(gè)艱難的課題：高層到底是小氣還是大方？真是百思不得其解。估計在我有生之年要抱憾終身了。

    五、

    公司員工放在走道上的自行車(chē)又被偷了，高層在下了N份同樣的保安工作職責后，又勢如破竹地用他剛勁有力的手，在被出了N次的同樣文件上，簽上了他的大名。人事又無(wú)奈地，卻又不得不裝出P顛P顛的服從樣，給門(mén)衛又下旨去了。

    問(wèn)：為啥同樣的事要反復地做？

    答：執行者葛P了？

    錯��！~~

    高層說(shuō)不遵守制度的人只能感化，而不能懲罰。制度可以不嚴肅，我們卻不能不仁慈。

    行，剛暈倒的還沒(méi)醒，又讓我暈，干脆我不起來(lái)了，看看高層能不能也對我仁慈點(diǎn)，一次性讓我暈完。

    不過(guò)今天高層似乎心情比較愉悅。針對我們提出在工作時(shí)間是不是也學(xué)學(xué)隔壁寶島公司的做法，把員工的自行車(chē)用一根不粗的鏈條連起來(lái)。除去工作需要常外出的幾個(gè)員工不鎖外。

    因為原則上工作中是不允許員工外出的，如遇特殊情況也可叫門(mén)衛打開(kāi)鏈條，頂多花個(gè)五分鐘。這樣既杜絕了員工私自外出的隨意性，又能從一定程度上遏制自行車(chē)被盜。

    這樣一件看來(lái)簡(jiǎn)單的事情，卻得到了高層的高度關(guān)注。我看見(jiàn)高層特意從車(chē)間請來(lái)正在晃悠的日本廠(chǎng)長(cháng)。來(lái)到停車(chē)現場(chǎng)，經(jīng)過(guò)兩人高聲談?wù)摵洼p聲耳語(yǔ)。

    終于高層力拔千鈞地把手一揮（想起有篇文章叫揮手之間，我想高層就那架勢）作出一重大決定：在那一長(cháng)排自行車(chē)前面固定一根粗鏈條，然后所有自行處理必須把鎖鎖在鏈條上。

    較后日本廠(chǎng)長(cháng)還自信地補了一句：這樣能省下外出人的很多時(shí)間，給員工工作時(shí)間外出提供便利。車(chē)鑰匙自行保管，沒(méi)有自行車(chē)上鎖的人如果自行車(chē)被盜公司概不負責。

    我看到人事如企鵝般的身材（不是惡搞，她懷孕了，肚子很大象企鵝）由于吃驚猛烈地震動(dòng)了一下，我估計是她肚子里的寶寶笑得嗆了一大口，郁悶之下踹了她一腳。

    回過(guò)頭再來(lái)私下分析一下：

    這樣費錢(qián)費力拉個(gè)鏈條干嘛？那還不如通知全車(chē)間的工人即日起自行車(chē)都必須上鎖，如若不然被盜時(shí)公司一概不管。

    因為我們公司只有一個(gè)出口，基本可以排除小偷在大白天抗著(zhù)自行車(chē)車(chē)出大門(mén)的情況。也基本可以排除在目前門(mén)衛視線(xiàn)可及的停車(chē)場(chǎng)，在工作時(shí)間停車(chē)場(chǎng)空曠無(wú)人的情況下，偷車(chē)賊敢大搖大擺來(lái)撬車(chē)鎖。因為這樣做風(fēng)險和回報不成正比。

    當然也不排除個(gè)別腦袋進(jìn)水的偷車(chē)賊有頂風(fēng)作案可能，那時(shí)也可以特殊情況特殊處理。

    再回頭接著(zhù)講，話(huà)說(shuō)高層和日本廠(chǎng)長(cháng)由于想出了這么個(gè)絕妙的高招，而在辦公室，用大多數人聽(tīng)不懂的鳥(niǎo)語(yǔ)開(kāi)始談笑風(fēng)生，標榜自己的主意之絕妙。

    無(wú)奈之下，我只有用周星弛在功夫里被包租婆追趕時(shí)逃跑速度，飛進(jìn)了自己的辦公室。

    現在開(kāi)始我又多了一個(gè)研究的課題：如何練成百笑不暈的真功夫。

    PS：

    高層的經(jīng)典名言：

    我們是日本公司，對制度的違反者要教育教育再教育，仁慈仁慈再仁慈，絕不能用懲罰這樣的手段來(lái)嚴肅制度。

    日本廠(chǎng)長(cháng)的經(jīng)典名言：

    要辦公室人干嘛？每天不干活。

    來(lái)自日本的中國高管經(jīng)典名言：

    我們是需要制度，但我認為應該有兩套，一套用在淡季，一套用在忙季�；蛘呤敲靖静恍枰贫�。

    你還沒(méi)暈？我不信。