在門(mén)窗行業(yè)中，價(jià)格競爭時(shí)代早已過(guò)去，品牌逐漸成為競爭核心。無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)的，門(mén)窗品牌建設必不可少。門(mén)窗行業(yè)競爭激烈，并非每個(gè)品牌都有出頭之日，但是門(mén)窗企業(yè)也不可因此而放棄品牌之路，不努力過(guò)怎么知道結果如何呢?那么門(mén)窗企業(yè)究竟該如何有效培育品牌呢?如何有效進(jìn)行門(mén)窗品牌培育?我們先應該分清楚：是在做品牌還是做商標?門(mén)窗品牌是一個(gè)有生命精力有思想的立體，而商標則只是一個(gè)標簽而已。前者活在消費者的心里，后者存在于消費者的眼里。如果我們致力于去培育一個(gè)品牌，我認為明確我們品牌的目標和培育的思想會(huì )顯得很重要�；ǖ膬�(yōu)點(diǎn)是漂亮、奪目，缺點(diǎn)是周期太短。如果我們品牌培育的目標是栽花，短期之內可能會(huì )美麗綻放，品牌會(huì )在市場(chǎng)上快速成長(cháng)并成為佼佼者，甚至會(huì )成為市場(chǎng)上較耀眼的明星，但是可能很快花就會(huì )枯萎。這類(lèi)門(mén)窗品牌經(jīng)營(yíng)者本身就是抱著(zhù)栽花的目標，他急切希望看到成功，不能夠沉靜地做戰略、規劃和布局，在市場(chǎng)上缺乏耐心等待缺乏堅持堅守，不再關(guān)注品質(zhì)關(guān)注消費者;一味喜歡那種短期的綻放，一味地單純追求銷(xiāo)量，一味地降低價(jià)格，一味地胡亂延伸產(chǎn)品線(xiàn)，一味依靠盲目渠道鋪銷(xiāo)，這個(gè)或許就是他夢(mèng)寐的數枝鮮花，也可能成為他的夢(mèng)魘。殊不知，鮮花之后輪到花落時(shí)，經(jīng)營(yíng)者才會(huì )發(fā)現，市場(chǎng)萎縮之下必將體無(wú)完膚，嚴重的時(shí)候會(huì )回頭無(wú)力。培養門(mén)窗品牌需要耐心和上進(jìn)心樹(shù)的缺點(diǎn)是慢，優(yōu)點(diǎn)是扎根成才，經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。像培育樹(shù)一樣培育品牌，首先是格局和戰略上的定位，只有目標確立，品牌經(jīng)營(yíng)者就會(huì )選擇有耐心有方向地循序漸進(jìn)，不急不躁，因為他明白十年方能樹(shù)木。他們會(huì )選擇像樹(shù)根一樣向下深扎，扎實(shí)做好產(chǎn)品、做好團隊、做好內控，讓自己根基牢固，吸取營(yíng)養持續穩定成長(cháng)，他們會(huì )選擇像樹(shù)一樣向上持續成長(cháng)，選擇像樹(shù)一樣只有一個(gè)主干，就算枝葉再茂盛也只能有一個(gè)樹(shù)干，必要時(shí)他們甚至會(huì )不惜砍掉一些不必要的分支，保證樹(shù)干挺拔向上。像種樹(shù)一樣培育門(mén)窗品牌的經(jīng)營(yíng)者，會(huì )堅持主業(yè)聚焦、會(huì )堅持苦練內功提升自己、會(huì )堅守產(chǎn)品品質(zhì)、會(huì )學(xué)會(huì )等待學(xué)會(huì )規劃、更關(guān)注市場(chǎng)健康而不是單純的銷(xiāo)量。一個(gè)成功的門(mén)窗品牌必定如同深扎地下的百年大樹(shù)一般，經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗，無(wú)懼風(fēng)雨，總而言之，門(mén)窗企業(yè)應該耐心經(jīng)營(yíng)，用心培育，做好目標定位。