【中玻網(wǎng)】在多元化、個(gè)性化，提倡泛家居的時(shí)代背景下，不少門(mén)窗企業(yè)開(kāi)始走向多元化道路，有經(jīng)驗化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)越來(lái)越少。存在即合理，未來(lái)多元化與有經(jīng)驗化之間，門(mén)窗企業(yè)又該如何取舍呢?

　　門(mén)窗企業(yè)多元化發(fā)展需有兩種力量

　　縱觀(guān)中我國窗業(yè)，多元化發(fā)展已成趨勢。不少門(mén)窗企業(yè)，都已進(jìn)行橫向擴張的多元化布局。對門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化是搶奪消費者和市場(chǎng)，以及在激烈競爭中尋求突圍的重要途徑。但多元化并不是萬(wàn)金油，盲目擴張毀于一旦的企業(yè)并不少。業(yè)界相關(guān)人士指出，大家居一直都在“泛”，但不是誰(shuí)都可以“泛”，要小心地“泛”。

　　那么，到底什么樣的企業(yè)達到什么樣的條件才可以“泛”?業(yè)內人士透露進(jìn)軍大家居的有兩種力量。一是消費者有裝修恐懼癥，家居整體化服務(wù)是市場(chǎng)趨勢;二是企業(yè)在本領(lǐng)域上有優(yōu)異優(yōu)勢，能夠自然而然地拓展到其它定制領(lǐng)域。從中可看出，依托某一領(lǐng)域優(yōu)勢逐一拓展相關(guān)領(lǐng)域是重要策略。布局多元化的企業(yè)大多遵循這一原則。從相關(guān)聯(lián)品類(lèi)拓展，不管是從技術(shù)基儲資源整合還是消費者認知來(lái)看，都有先天優(yōu)勢。

　　門(mén)窗企業(yè)有經(jīng)驗化經(jīng)營(yíng)也有發(fā)展春天

　　相比紛紛布局“多元化”的火熱，仍堅持深耕單一品類(lèi)有經(jīng)驗化運營(yíng)的企業(yè)越來(lái)越少。這是否意味著(zhù)有經(jīng)驗化缺乏廣闊的發(fā)展空間?業(yè)內人士認為，有經(jīng)驗化是一個(gè)很大的市�！鞍炎约鹤龊�、做優(yōu)、做細、做精，才是較強的企業(yè)�！�

　　從大部分國家和歷史的眼光來(lái)看，全部知名品牌以及百年老店確實(shí)是通過(guò)有經(jīng)驗化發(fā)展壯大，它們在專(zhuān)一領(lǐng)域做到了良好，成為所在品類(lèi)中當之無(wú)愧的優(yōu)異者。對消費者而言，他們傾向于認為有經(jīng)驗化品牌產(chǎn)品和服務(wù)更有經(jīng)驗可靠值得信賴(lài)。業(yè)內人士表示，企業(yè)需一直專(zhuān)注、專(zhuān)心，走有經(jīng)驗化發(fā)展道路。

　　未來(lái)家居大部分企業(yè)將回歸有經(jīng)驗化

　　從目前形勢來(lái)看，門(mén)窗行業(yè)頗有“多元化”壓倒“有經(jīng)驗化”之勢。未來(lái)是否會(huì )越來(lái)越多企業(yè)擯棄深耕有經(jīng)驗化，選擇多元化擴張?業(yè)內人士認為，從市場(chǎng)走向來(lái)看，應該是有經(jīng)驗化和多元化兩者并存，以有經(jīng)驗為主。他指出，多元化布局特別是“大家居”戰略對企業(yè)的人才、資源、資金、研發(fā)設計等要求很高，并不是每個(gè)企業(yè)都適合。未來(lái)大家居領(lǐng)域能真實(shí)出一些有實(shí)力的品牌，但大部分企業(yè)還需要回歸有經(jīng)驗化。

　　就多元化趨勢來(lái)看，相關(guān)人士則認為企業(yè)應該在單一品類(lèi)有經(jīng)驗化程度很深的基礎上再做多元化。因為企業(yè)跨界做其它品類(lèi)會(huì )存在“不有經(jīng)驗”的風(fēng)險，畢竟中國大部分企業(yè)在細分品類(lèi)沒(méi)有優(yōu)勢。從中可看出，業(yè)內人士將有經(jīng)驗化和多元化作為企業(yè)發(fā)展不同階段的選擇。

　　總之，門(mén)窗企業(yè)在布局多元化發(fā)展之前，還需先做好有經(jīng)驗化，只有在主營(yíng)業(yè)務(wù)做好的同時(shí)，再朝向多元化發(fā)展成功的機率才會(huì )大大提升。