7月7日上午，洛玻股份公司召開(kāi)年中經(jīng)濟會(huì )動(dòng)分析會(huì )，認真總結了上半年的工作，部署后6個(gè)月的經(jīng)濟目標和措施，提出確保下半年實(shí)現扭虧為盈。

    會(huì )上，洛玻股份公司總經(jīng)理曹明春對上半年工作作了總結。并提出下半年要以A股保牌計劃為主線(xiàn)，落實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)減虧和資產(chǎn)重組增效，通過(guò)實(shí)施規模采購、招標采購、風(fēng)險采購，落實(shí)優(yōu)化產(chǎn)量、質(zhì)量方案，降低生產(chǎn)環(huán)節的運行費用等十大措施，苦練內功，挖潛增效，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，開(kāi)拓市場(chǎng)，盤(pán)活資產(chǎn)，增加收益，確保全年實(shí)現盈利，清理退市風(fēng)險。

    洛玻股份公司董事長(cháng)高天寶在講話(huà)指出，股份公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在困境中運行，集約化營(yíng)銷(xiāo)已初見(jiàn)成效。下半年雙增雙節活動(dòng)要在立體上展開(kāi)，完成目標難度很大，但是并非高不可攀，需要廣大職工的共同努力，方針目標就一定能夠實(shí)現。我們干部職工一定要克服畏難情緒，采取一些積較有效措施，確保下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標落實(shí)。希望廣大干部職工要振奮精力、立即行動(dòng)、指標分解、狠抓落實(shí)。加強過(guò)程控制，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，各環(huán)節一定要加強過(guò)程的控制與管理，對每個(gè)階段的工作定期進(jìn)行效果分析，及時(shí)糾偏和改正不足，保證既定目標得以實(shí)現。