打破了鐵飯碗，職場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測，忽高忽低。我們每個(gè)人時(shí)時(shí)都會(huì )面臨失業(yè)的威脅。但是失業(yè)不是保持健康食品，吃之無(wú)益。它只會(huì )擾亂我們正常的生活秩序和原本平靜的生活狀態(tài)。面對如此嚴酷的現實(shí)，堅強的人不怕失業(yè)，但很討厭失業(yè)。如果你不幸成了倒霉蛋，下面的建議可幫你走出失業(yè)的陰影。

職場(chǎng)講究“攻守兼備”

高層與員工，在職場(chǎng)上維持著(zhù)一種微妙的關(guān)系，他們既針?shù)h相對，又互相依賴(lài)。調查顯示，高層與員工之間存在“溝通”和“信任”兩大障礙，與高層同處一個(gè)屋檐下有時(shí)需“攻守兼備”。

溝通和信任是兩大障礙 與高層熱絡(luò )親密，肯定會(huì )被周?chē)娜酥甘謩澞_；與之冷淡無(wú)語(yǔ)，招來(lái)的恐怕是領(lǐng)導的冷落。網(wǎng)上調查顯示，47.7%的受訪(fǎng)者與高層關(guān)系一般；與高層界限分明、敬而遠之的為36.7%；和高層保持親密無(wú)間的人只占到4.8%；還有10.8%的人對高層采取的是“兩面政策”，表面上親近背地里抱怨。

出現這樣的情況，其實(shí)是員工和高層之間的障礙引發(fā)的。許多受訪(fǎng)者認為，與高層之間存在的非常大障礙是“溝通”。有些高層只顧效益和報表，根本不愿意去傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)；有些高層和員工在某個(gè)問(wèn)題上產(chǎn)生不同理解時(shí)，總是一味獨斷專(zhuān)行。

另外，“信任”是雙方之間的第二大障礙。一些高層不相信下屬的工作能力，導致員工無(wú)法盡全力做事；還有一些高層“任人唯親”，重情而不重才。諸如此類(lèi)的舉動(dòng)，不僅使員工在公司缺乏歸屬感和安全感，而且還令那些真實(shí)有才能的人為之心寒。

面對高層需“攻守兼備”

正所謂“抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)”，員工和高層同處一個(gè)屋檐下，還是會(huì )出現一些不能避免的狀況。

當你的意見(jiàn)與高層決策發(fā)生矛盾時(shí)：

當出現意見(jiàn)不和時(shí)，52.3%的人會(huì )“站在高層角度，引導高層理解自己的想法”；37.5%的人是“以高層決策為導向”：“陽(yáng)奉陰違”者占到5.4%：“堅持己見(jiàn)”者也達到4.8%。拼死進(jìn)諫可能會(huì )得到領(lǐng)導的賞識，但也有可能會(huì )成為你職業(yè)生涯中的絆腳石。此時(shí)講究談話(huà)技巧和策略，就顯得相當重要。

當你的工作出了業(yè)績(jì)時(shí)：

50%的受訪(fǎng)者都困守在相同的思維模式里，認為上級總能看到自己的工作成績(jì)。孰不知高層日理萬(wàn)機，不可能會(huì )關(guān)注到每個(gè)員工。有時(shí)下屬應該適當丟棄傳統的“謙虛精力”，主動(dòng)向高層呈上結果，適度地表明自己的工作成績(jì)。

當你的工作出現紕漏時(shí)：

有成績(jì)自然也有錯誤。當面臨工作紕漏時(shí)，60.4%的人會(huì )“主動(dòng)承認錯誤，并提出解決方案”，相信高層會(huì )欣賞這樣的工作態(tài)度：36.6%的人選擇“暫時(shí)隱瞞，盡量補救”，此法雖不是什么穩妥之計，但對一些小錯誤還有彌補的可能：“瞞天過(guò)�！迸c“推卸責任”非君子所為，不僅得不到上司的喜歡，更會(huì )惹來(lái)同事的嫌棄。

理想的高層能力出眾

員工心目中理想中的高層究竟是怎么樣的呢？44.4%的人覺(jué)得高層應該“能力強，決策判斷清晰”；26.2%的受訪(fǎng)者將“為人公正，通情達理”視為好高層的首要條件；選擇“尊重下屬意見(jiàn)”的達到14.7%：“有威嚴，但不失親和力”占到14%。此外，有些人認為好高層還應該待人平等、關(guān)心員工、目光犀利、有遠見(jiàn)，具有高超的溝通、協(xié)調、平衡能力。

與之相反，員工較難以容忍的高層首當其沖的就是“業(yè)務(wù)不精，以權壓人”：“偏信小人之言”與“事前不管，事后挑刺”的比例相當，分別為17.6%和16%：“吝嗇摳門(mén)”也占到12.7%；10.1%的人不能忍受高層的“獨斷專(zhuān)行”。

調查發(fā)現，認為高層和員工的理想關(guān)系為“亦師亦友”的有34.5%；其次為“高層掌舵，員工劃船”；17.7%的受訪(fǎng)者選擇“涇渭分明，各盡其職”：“如同魚(yú)水”占到12.6%：“高層與員工是一家人”只有7.3%。

近七成的受訪(fǎng)者選擇了“勉強接受”：“婉言推脫，丟給第三方”的比例為16.7%：“當場(chǎng)拒絕”的人只占到8%；還有7.4%則以拍馬屁為前提而欣然接受。其實(shí)“不愿意做的事”可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是超出個(gè)人職責范圍的事，員工可以適當接受；另一類(lèi)則是違反道德準則的事，斷然拒絕也是理所應當的。

當你遭到高層的無(wú)端指責時(shí)：

48.4%的受訪(fǎng)者“等高層冷靜后，再與他理論”。員工暫時(shí)受些委屈，等雨過(guò)天晴后再找高層談，會(huì )有比較好的效果�！澳淌堋焙汀爱斆娣瘩g”會(huì )令事態(tài)向兩個(gè)較端發(fā)展，前者會(huì )使你成為高層的撒氣對象，后者則會(huì )挑起難以調和的矛盾。