自古到今，“功高震主”的例子屢見(jiàn)不鮮，經(jīng)理人在企業(yè)籌備里也經(jīng)常遇上這個(gè)惱人的困擾，尤其是對于能干且嶄露頭角的人，似乎是無(wú)法逃避的困境，能否處理關(guān)系得當成為經(jīng)理人的大挑戰。

    成功的領(lǐng)導人，原來(lái)就需要吸引能干的部屬。能干的部屬協(xié)助領(lǐng)導人完成事業(yè)，成就事業(yè)后理應感激，為什么會(huì )有“功高震主”的問(wèn)題呢？這要從帶領(lǐng)者與部屬兩方面來(lái)看。

    古時(shí)候，帶領(lǐng)者需要有人來(lái)幫他攻城略地創(chuàng )建朝代，或者分官設職管理國家。部屬協(xié)助帶領(lǐng)者達成目標之后，帶領(lǐng)者的想法可能逐漸轉變，反而感受到部屬的無(wú)形威脅，害怕大權旁落。這種心理狀態(tài)非常普遍，尤其在“有你無(wú)我”的政治職位上。能幫皇帝打天下的人，也有可能取代皇帝的位子，這種未來(lái)潛在利益沖突，埋下“功高震主”的陰影。會(huì )使得皇帝想要先下手為強，免得噩夢(mèng)成真。

    除了這種潛在的利害，另外沖突來(lái)源則是個(gè)人自我中心的心理狀態(tài)所造成的。有能力的人通常都有強烈的自我中心意識，認定自己有超越別人的能力，解決籌備的問(wèn)題。不只是能干的屬下有這種想法，籌備的領(lǐng)導人多半也有高度自我中心的心態(tài)。所以當一位能干的部屬完成任務(wù)，得到籌備內外肯定之際，間接的就沖擊到帶領(lǐng)者的自我意識。

    現代社會(huì )，當聚光燈都照在成功的部屬身上時(shí)，帶領(lǐng)者如果胸襟不夠寬廣，就會(huì )產(chǎn)生不易平衡的心理壓力。有些帶領(lǐng)者甚至會(huì )排擠即將出頭的部屬，因為他認為成功的部屬讓自己?jiǎn)适А肮猸h(huán)”，這便成為另一種“功高震主”的來(lái)源。

    “功高震主”除了帶領(lǐng)者的因素外，還有部屬本身的原因。能干的部屬往往也有自我為中心的心態(tài)，尤其當他對籌備有重大貢獻的時(shí)候。高度自我中心的人，會(huì )認為籌備沒(méi)有他不行，在言行當中展現了這種傾向，而沖擊到上司的地位。即使沒(méi)有實(shí)際上威脅到上司的有地位，也會(huì )在上司的心理上產(chǎn)生壓力。

    戰國時(shí)期，魏文侯的大臣樂(lè )羊子以三年時(shí)間打下中山國，得意的回到魏國，自以為功勞在己。魏文侯拿出一個(gè)筐子來(lái)，里面裝的全部是三年來(lái)朝內大臣誹謗樂(lè )羊子的信件。樂(lè )羊子一看冷汗直流，才知道若不是因為魏文侯的信任，早就被撤換，甚至性命不保。

    從這個(gè)故事可以看出，成功的人也需要長(cháng)官的信任。但是能干的人容易自以為成功皆是因為自己的能力，沒(méi)想到如果沒(méi)有長(cháng)官信賴(lài)與支持，很可能他沒(méi)有發(fā)展的空間，甚至遭人破壞。

    經(jīng)理人在崗位上追求他人尊重與肯定是很自然的心理，也是工作的重要動(dòng)機。但是過(guò)度在意他開(kāi)會(huì )所坐的位置(除非職務(wù)上應有的安排)，過(guò)度在意別人對于他應有的關(guān)注，甚至一定要凸顯他的重要性；即使能干的部屬沒(méi)有取代帶領(lǐng)者的意圖，更容易在不知不覺(jué)中引發(fā)“功高震主”的困境。

    說(shuō)起來(lái)，任何籌備都需要能干的成員，尤其是高手難尋�？墒钱斠粋�(gè)人能力逐漸展現，而能夠為籌備做更大的事情之際，如果不能打破傳統“功高震主”的陰影，因而遭到壓抑，對于籌備與個(gè)人都是非�？上�。

    現代社會(huì )籌備，雖然仍要求成員對于籌備應表現忠誠，但成員已普遍沒(méi)有一定要為某一企業(yè)效命一輩子的觀(guān)念，而且能干的人是企業(yè)追求的對象，他的市場(chǎng)性很高。

    一個(gè)企業(yè)想要吸引能干人才，就需要提供他發(fā)揮的空間。

    可是企業(yè)或企業(yè)的領(lǐng)導人，如果沒(méi)有寬闊的胸襟，了解能干的人所需要的舞臺，以及容忍在舞臺上表演者不可避免的燈光，能干的人就可能在“功高震主”的陰影下，退出或另尋舞臺。 

    因此，如何搭建舞臺，讓能干的人充分發(fā)揮，是成功帶領(lǐng)者重要的特質(zhì)。鋼鐵大王卡內基給自己的墓志銘就是，“這里躺著(zhù)一個(gè)能夠吸引比他更能干的人為他效力的人”。如果帶領(lǐng)者的胸襟不足，他怎么可能讓能干的人充分發(fā)揮，而不導致“功高震主”的后果呢。

    另一方面，能干的人也要了解上司心理上的感受，而設法減輕不必要的壓力，包括信息與功勞的分享。

    一個(gè)人能夠在舞臺上發(fā)揮，也是因為有好的帶領(lǐng)者在幕后為他布建舞臺，甚至掃除障礙，才能夠讓他發(fā)揮。任何再能干的人都有能力及思慮不足之處，而需要借重別人的力量來(lái)彌補自己的不足，包括上司的支持。所以避免獨占成功的光環(huán)，是獲得支持的重要一步。

    而部屬要持續獲得上司的支持，除了盡心努力之外，很重要的是要讓上司有足夠信息來(lái)了解自己的做法。許多職業(yè)經(jīng)理人因為對于自己的有經(jīng)驗能力與對企業(yè)的付出有相當的信心，有時(shí)會(huì )忽略企業(yè)帶領(lǐng)者所需要的信息，以至于影響到帶領(lǐng)者對他的信任，甚為可惜。

    一個(gè)人的成功絕不會(huì )是只有自己的能力，而要有帶領(lǐng)者與團隊的支持。因此，已經(jīng)晉升為帶領(lǐng)者所信任的核心成員，如何體會(huì )帶領(lǐng)者與同儕的重要，避免“功高震主”，實(shí)在是高度的藝術(shù)，也是想在籌備內持續成功者必須思之再三的問(wèn)題。