作為企業(yè)的外部顧問(wèn)，我經(jīng)常農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )去不同公司與管理者交流。在談到公司人才時(shí)，我經(jīng)常問(wèn)他們一個(gè)問(wèn)題：你眼中較的員工是什么樣子？你較賞識他/她哪一點(diǎn)？

    他們的回答莫衷一是：有的說(shuō)能干，有的說(shuō)忠誠，有的說(shuō)刻苦，有的說(shuō)執著(zhù)。一千個(gè)管理者眼中似乎會(huì )有一千種不同的員工類(lèi)型。

    如果說(shuō)管理者必然會(huì )形成某些共性如高瞻遠矚、善于團結士氣等，那么的人才也必然會(huì )有某種共性存在，但這種共性會(huì )是什么呢？

    在對多家公司的仔細觀(guān)察中，我發(fā)現公司里較的員工往往不是較聰明的，也不一定是較能干的，但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：他們對公司的自然環(huán)境洞察較深、理解較深、把握較到位，從而能夠以較合適的狀態(tài)及心境應對一切的變化。

    在與公司共同發(fā)展過(guò)程中，他們無(wú)論是處于逆境、順境，面對表?yè)P或批評，都無(wú)法輕易動(dòng)搖他們對于自己工作能力或自我價(jià)值的判斷。很多時(shí)候，他們是同事眼中不識時(shí)務(wù)的頑固者，他們是別人眼中環(huán)境反應的遲鈍者，但經(jīng)過(guò)許多次的考驗之后，這些“遲鈍者”卻往往以其堅韌不拔的精力較終獲得管理者的賞識，成功實(shí)現晉升的夢(mèng)想。

    在職場(chǎng)自然圈中，“鈍”也是一種力量或者一種優(yōu)勢。

    鈍者，訥于言敏于心

    經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，順達公司已經(jīng)成為所在行業(yè)的帶領(lǐng)企業(yè)之一。但同時(shí)，公司面臨的挑戰與壓力也是與日俱增：一方面競爭對手步步緊逼，公司的市場(chǎng)不斷受到蠶食；另一方面，營(yíng)銷(xiāo)體系及相應的制度都有些混亂，區域市場(chǎng)的管理出現許多漏洞。李飛與李航都是順達公司剛引入的兩名高等營(yíng)銷(xiāo)人才，出任公司的營(yíng)銷(xiāo)副總監，分管不同的市場(chǎng)，共同向總經(jīng)理及董事會(huì )匯報。順達公司引入李飛與李航這兩位高等人才，正是為了解決公司當下面臨的問(wèn)題與挑戰。

    從工作背景來(lái)看，兩個(gè)人較為相似：畢業(yè)于不同的品牌大學(xué)、都曾任職于有名跨國公司，而且二人都對工作充滿(mǎn)高度的熱情與信心，迫切希望通過(guò)自己的努力做出成就。在公司歡迎會(huì )上，兩個(gè)人都向董事會(huì )許下重諾：一年半之內會(huì )讓自己所負責的區域市場(chǎng)大為改觀(guān)。

    在正式接過(guò)令箭牌之后，兩個(gè)人做的靠前件事就是對自己所負責的區域進(jìn)行大刀闊斧的改變，從人員、營(yíng)銷(xiāo)體制、激勵體制等，引入外資公司一套成熟的制度進(jìn)行實(shí)踐。雖然職業(yè)背景非常相似，但李飛與李航兩人的工作風(fēng)格卻大相徑庭。

    李飛很有外企經(jīng)理人的工作風(fēng)范，做事雷厲風(fēng)行，而且說(shuō)話(huà)直言不諱。他的洞察力與市場(chǎng)判斷力，讓許多下屬很是佩服。而李航卻很像職場(chǎng)版的“許三多”，平時(shí)總是憨憨而笑，性格不溫不火，做事從不急進(jìn)。許多人都認為李飛將會(huì )比李航更能做出成績(jì)。

    由于李飛與李航對區域市場(chǎng)進(jìn)行了改變，觸及了公司中諸多人的利益。在他們上任幾個(gè)月后，一些員工產(chǎn)生抵觸情緒，所以各種各樣的非議紛至沓來(lái)，更不斷有人寫(xiě)匿名信編造各種借口去舉報他們，李飛與李航都面臨著(zhù)上任以來(lái)的巨大壓力。

    李飛的性情如火，性格急躁。對于這些無(wú)中生有的指責表現激烈，同時(shí)對于公司管理層的詢(xún)問(wèn)又表現出較大的反感，認為領(lǐng)導層應該給自己充分的信任與支持，而不能以這些莫須有的指責擾亂自己的情緒。

    為了實(shí)現既定的目標，李飛不斷向區域經(jīng)理下達死命令，不斷地進(jìn)行開(kāi)會(huì )督促。一旦某一項任務(wù)沒(méi)有完成，李飛會(huì )表現怒急沖冠，并以降職、減薪、裁員等威脅警告團隊必須如期完成。

    李飛的情緒化表現非常明顯。他心情好時(shí)可以與團隊打成一片、稱(chēng)兄道弟，整個(gè)團隊都會(huì )洋溢著(zhù)積較的情緒。但當他情緒低下時(shí)，整天陰沉不語(yǔ)，經(jīng)常為一點(diǎn)小事發(fā)怒訓人，讓下屬根本不敢與他溝通。更嚴重的是，他有時(shí)懷疑某些下屬暗地里向公司管理層打小報告，所以經(jīng)常以此借口訓責下屬，互相猜測與懷疑的情緒在團隊中不斷漫延。

    李航的表現則平靜得多。雖然也肩負重擔，但他似乎表現得有條不紊。無(wú)論是任務(wù)布置還是工作推進(jìn)，無(wú)論是取得成績(jì)還是遇到障礙，他都能夠心平氣和地與團隊共同研討對策。而對于各種各樣的非議與批評，李航充耳不聞，依然淡定自如，他似乎并不太在意別人的點(diǎn)頭評足，只是一心走自己的路。

    更令下屬佩服的是，由于某區域經(jīng)理的失誤、導致業(yè)績(jì)下滑整個(gè)團隊受到董事會(huì )嚴厲批評之時(shí)，李航卻一個(gè)人抗住壓力，耐心向董事會(huì )解釋其中原因，并闡述接下來(lái)的應對措施以及未來(lái)的發(fā)展前景，從而取得了諒解。他的從容不迫給整個(gè)團隊以較大的信心，雖然他從未在團隊面前許下過(guò)任何豪言壯語(yǔ)。

    一年半過(guò)去了，李飛與李航都以各自的方式順利完成了向董事會(huì )承諾的目標。公司管理層決定提拔兩個(gè)人中的一個(gè)出任營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，在經(jīng)過(guò)多方面的考察，多數員工支持李航升級營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，原因很簡(jiǎn)單，雖然李飛的能干讓人佩服，但李航的“鈍”讓人更有好的信心。而總經(jīng)理的評價(jià)則是：李飛是個(gè)將才，但李航更是帥才。敏于心，鈍于外，這就是我們所期望的穩健型帶領(lǐng)者。

    如果說(shuō)敏感力是一種外在的洞察力，那么鈍感力則是一種內在的堅持力。相對于洞察，堅持力是一種更好的耐力與爆發(fā)力。在職場(chǎng)自然圈中，有太多的聰明人，有太多的見(jiàn)風(fēng)使舵者，某些時(shí)候逆向而流的“鈍”感，卻更加贏(yíng)得別人的信服。

    鈍感是一種大智若愚的智慧

    “鈍感力”一詞是日本作家渡邊淳一的發(fā)明。按照渡邊淳一自己的解釋?zhuān)扳g感力”可直譯為“遲鈍的力量”，即從容面對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝著(zhù)自己的方向前進(jìn)，它是“贏(yíng)得美好生活的手段和智慧”。

    按照單純的字面意義，我們可以意為對周遭事務(wù)不過(guò)于敏感的能力�！扳g感力”不等于遲鈍，它強調的是對困遇的一種耐力，是厚著(zhù)臉皮對抗外界的能力。它仍是一種積較向上的人自然度。

    “鈍感”相對敏感而言更像一種大智若愚的生存智慧。由于生活節奏的加快，現代人過(guò)于敏感往往就容易受到傷害，而鈍感雖給人以遲鈍、木訥的負面印象，卻能讓人在任何時(shí)候都不會(huì )煩惱，不會(huì )氣餒，鈍感力恰似一種不讓自己受傷的力量。在各自世界里取得成功的人士，其內心深處一定隱藏著(zhù)一種絕妙的鈍感力�！妒勘粨簟分性S三多形象之所以廣受歡迎，正好是說(shuō)明了鈍感力的妙處所在。

    職場(chǎng)就是一個(gè)個(gè)不同自然圈，在這種自然圈中，互相的競爭、斗爭在所難免，弱肉強爭、優(yōu)勝劣汰也是常態(tài)。保持一定的敏感度是必要的，但是更為重要的是對自己價(jià)值的內在認同、對目標實(shí)現的不變堅持，從而在努力過(guò)程中，有意識地去排除各種雜音與干擾。