職業(yè)生命周期是有限的，如果職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，發(fā)現自己一直處于停滯狀態(tài)，這就是說(shuō)明你正處于被淘汰的危險信號中，停滯就是無(wú)用的重復，職業(yè)經(jīng)理人不能再馬馬虎虎地走下去了，未來(lái)的時(shí)光里，一定得給自己重新定位，得過(guò)且過(guò)，無(wú)異于和尚撞鐘。面對職場(chǎng)軌跡，感慨萬(wàn)分之際，職場(chǎng)多年何去何從，必須重新定位自己。

    職場(chǎng)歷程之營(yíng)銷(xiāo)啟蒙階段：

    這個(gè)階段的特點(diǎn)往往是，大學(xué)剛畢業(yè)或學(xué)子剛出校門(mén)后，找到的工作、高層給予的工資及其它因素等都不能滿(mǎn)足剛出校門(mén)時(shí)那焦急求勝的心理，于是先后從事一些雜行雜業(yè)短期的推銷(xiāo)工作，職場(chǎng)人生處于迷茫之際，許多職業(yè)經(jīng)理人試圖尋求職場(chǎng)的突圍。

    職場(chǎng)歷程之營(yíng)銷(xiāo)粗化發(fā)展階段：

    這個(gè)階段或許做過(guò)中小型企業(yè)的倉庫主管、物流主管、大區經(jīng)理、片區經(jīng)理等，也嘗試過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等，崗位變動(dòng)及跨越比非常大，職業(yè)心理波動(dòng)，較其不穩定，但綜合了一些崗位的粗化經(jīng)驗后，職業(yè)經(jīng)理人思考的層面比啟蒙階段有所提高。甚至幾乎在每個(gè)企業(yè)呆的時(shí)間只有幾個(gè)月左右，由于小型企業(yè)的平臺較低，提升有限，職場(chǎng)再一次受到挑戰。

    也許好不容易找到了一個(gè)有個(gè)性區隔的企業(yè)，在這個(gè)基礎上的營(yíng)銷(xiāo)鍛煉算是某些職業(yè)經(jīng)理人營(yíng)銷(xiāo)上的一次轉型階段。如果在這個(gè)基礎上跳槽，往往許多工作崗位算是以前經(jīng)歷的延續，并沒(méi)有多大的提高成分。這時(shí)想創(chuàng )業(yè)，但由于沒(méi)有市場(chǎng)的準確定位，不幾月后會(huì )虧損而歸，不得不重新走進(jìn)職業(yè)生涯。

    職場(chǎng)歷程之營(yíng)銷(xiāo)提升階段：

    這個(gè)階段會(huì )出現營(yíng)銷(xiāo)生涯中的非常大一次提升，感受到了行業(yè)排前品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作流程，并得到了實(shí)踐鍛煉。但由于之前一直在中小型企業(yè)里奔波，在具體的市場(chǎng)規劃和宏觀(guān)把握上，略有失控之舉，有能力上的“斷層”出現，于是想靜下心來(lái)，找到自己曾經(jīng)缺失的那個(gè)“斷層”階段，侍機再把自己職場(chǎng)定位在有相對高度的崗位層面。

    職場(chǎng)歷程之營(yíng)銷(xiāo)補缺階段：

    好不容易找到了夢(mèng)以尋求的那個(gè)缺失平臺。感受到了這類(lèi)品牌在市場(chǎng)挑戰與跟進(jìn)之間的艱難性，同時(shí)也感受到該企業(yè)人性化管理（相對壓力大的企業(yè)而言）的品牌階段特征。但在這里還是找不到挑戰，找不到?jīng)_動(dòng)與壓力。但畢竟在這個(gè)職場(chǎng)階段收獲了以往職場(chǎng)所感受不到的東西，所以感恩之心記于心懷，不得已是不會(huì )跳槽的，在這樣的企業(yè)里多呆幾年也好。一旦該企業(yè)改變了市場(chǎng)地位，個(gè)人價(jià)值也會(huì )在企業(yè)的轉型中得到升值。

    職場(chǎng)歷程之營(yíng)銷(xiāo)整合階段：

    職場(chǎng)多年，在營(yíng)銷(xiāo)上經(jīng)歷了啟蒙、粗化、創(chuàng )業(yè)、提升、補缺幾個(gè)階段，已經(jīng)在不斷地完善職業(yè)經(jīng)理人對行業(yè)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的認識，營(yíng)銷(xiāo)思路目前相對已有體系，可以從各個(gè)層面來(lái)看營(yíng)銷(xiāo)方法及其工具的整合運用了。

    總結職場(chǎng)多年來(lái)從啟蒙、粗化、提升再到整合的變化過(guò)程后，如果在這個(gè)階段收入與人脈上的積累相對有把握，找準機會(huì )后，提升求職的高度，或者該你創(chuàng )業(yè)的時(shí)候到了。