【中玻網(wǎng)】20年來(lái)，這家企業(yè)在每個(gè)月初都舉行莊嚴的升標志性旗幟儀式，從未間斷。這家企業(yè)從一個(gè)小制造廠(chǎng)起步，成長(cháng)為國內很大的液晶玻璃基板生產(chǎn)商；用一塊玻璃改變國內平板顯示產(chǎn)業(yè)長(cháng)期受制于人的局面，被業(yè)界盛贊“一片玻璃揚國威”；始終堅守“實(shí)業(yè)報國”之路，以振興民族品牌為己任。這家企業(yè)就是大型民營(yíng)企業(yè)東旭集團。

　　近日，記者走進(jìn)東旭集團位于北京的總部，專(zhuān)訪(fǎng)了東旭集團董事長(cháng)、中國平板顯示產(chǎn)業(yè)第1人——李兆廷先生，聽(tīng)他講述東旭人如何打破技術(shù)封鎖，實(shí)現進(jìn)口替代，保住國內玻璃基板產(chǎn)業(yè)根脈；如何帶領(lǐng)東旭從一個(gè)小制造廠(chǎng)發(fā)展為總資產(chǎn)達2000億元，涵蓋高等光電顯示材料等產(chǎn)業(yè)的大型集團。

　　從1億元到3000萬(wàn)元

　　李兆廷在國家恢復高考不久成為大學(xué)生。1986年大學(xué)畢業(yè)后分配到一家國企，從技術(shù)員做起，然后是工程師，30歲出頭便成為這家大型國企的副總經(jīng)理。這在當時(shí)可謂鳳毛麟角。

　　但李兆廷并沒(méi)有安于現狀，當改變公開(kāi)熱潮席卷全國時(shí)，果斷放棄了當時(shí)相對優(yōu)越的職位，辭職創(chuàng )業(yè)。很多人對他不理解：“放棄這么好的工作自己創(chuàng )業(yè)，值得的嗎？”但他非常堅定自己的選擇。

　　他的目標是利用自己的有經(jīng)驗優(yōu)勢，做進(jìn)口替代研發(fā)。這源于他在國企工作時(shí)候，經(jīng)常被安排參與機械進(jìn)口裝備的引進(jìn)洽談工作。他發(fā)現，面對國外廠(chǎng)商的強勢，沒(méi)有技術(shù)的中國企業(yè)根本沒(méi)有議價(jià)權，為此吃了很多啞巴虧。為此，他決心做一家擁有自己技術(shù)、自己品牌的企業(yè)。

　　1997年，東旭集團有限公司起步于河北石家莊，32歲的李兆廷做起了進(jìn)口設備國產(chǎn)化細分領(lǐng)域——電子玻殼裝備引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng )新的生意。在他的帶領(lǐng)下，短短幾年時(shí)間，東旭就成功打破國外公司的技術(shù)封鎖，打開(kāi)了市場(chǎng)的大門(mén)。

　　2004年，東旭一躍成為當時(shí)國內很大的電子玻殼裝備制造商，市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。安彩集團、彩虹集團、寶石集團等特大型CRT企業(yè)都是東旭的客戶(hù)。

　　在光電顯示裝備制造“國產(chǎn)化”的道路上，東旭初戰告捷。通過(guò)國產(chǎn)化，東旭大幅度提高生產(chǎn)效率、降低成本，較大地提升了國內CRT產(chǎn)業(yè)的話(huà)語(yǔ)權。

　　“那個(gè)時(shí)候買(mǎi)一臺國外制造的研磨機，要花1億元金額。我們通過(guò)自己開(kāi)發(fā)、制造，售價(jià)僅為3000萬(wàn)元金額�！崩钫淄⒄勂疬@件事，自豪之情溢于言表。

　　外國人能干的事情中國人一樣能干成

　　電子玻殼研發(fā)制造的成功，沒(méi)有讓東旭停下前進(jìn)的腳步，因為李兆廷深信，核心技術(shù)自主研發(fā)能力決定著(zhù)企業(yè)國內競爭乃至全部競爭的成敗。于是，李兆廷為東旭集團做出第二個(gè)重要決定：向液晶玻璃基板轉型。

　　2006年以前，很多人都沒(méi)有想到，大家每天觀(guān)看的液晶電視、使用的液晶顯示器，上面的面板玻璃一度完全依賴(lài)進(jìn)口，我國沒(méi)有自主生產(chǎn)能力。當時(shí)，美、日等國的4家企業(yè)壟斷了大部分國家高標準的市場(chǎng)。

　　因為該行業(yè)技術(shù)壁壘強、資金投入大，很多企業(yè)都望而卻步，但東旭卻迎難而上，因為李兆廷堅信“外國人能干的事情，中國人一樣能干成”。

　　言必信，行必果。2010年，東旭集團主要投入資金、設計、建設的國內第1條擁有完全自主知識產(chǎn)權的第五代液晶玻璃基板生產(chǎn)線(xiàn)在鄭州建成，生產(chǎn)出我國首片國產(chǎn)第五代液晶玻璃基板。這不僅推動(dòng)了“中國屏”的成功逆襲，促進(jìn)了“缺芯少屏”中“屏”的問(wèn)題的解決，也根本改變了國內平板顯示產(chǎn)業(yè)長(cháng)期受制于人的局面。

　　“‘中國屏’使一臺液晶電視機的價(jià)格由萬(wàn)元以上降到兩三千元”，李兆廷欣慰地對記者表示，東旭做成了很多企業(yè)想干卻不敢干的一件事！

　　對此，業(yè)界盛贊東旭“一片玻璃揚國威”。

　　中點(diǎn)領(lǐng)導曾高度評價(jià)：“東旭干成了央企該干卻沒(méi)干成的事”。

　　但東旭的崛起也刺痛了西方巨頭，2011年，具有160多年歷史的美國康寧公司為壟斷中國平板顯示市場(chǎng)，通過(guò)大幅降低產(chǎn)品價(jià)格和頻繁發(fā)起惡意的知識產(chǎn)權訴訟等手段，一體圍堵絞殺東旭。

　　看似企業(yè)之間的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是國家間高等科技和產(chǎn)業(yè)地位的較量。在黨和帶領(lǐng)者關(guān)懷下，國務(wù)院組成談判小組，經(jīng)過(guò)一年零十個(gè)月57輪正式談判，與美方達成和解，保住了民族光電顯示材料產(chǎn)業(yè)。

　　“關(guān)鍵核心技術(shù)的打破能力決定著(zhù)企業(yè)競爭乃至全部競爭的成敗。掌握核心技術(shù)的企業(yè)將成為中國從一個(gè)制造大國邁向制造強國的著(zhù)力點(diǎn)和決勝關(guān)鍵�！崩钫淄⑸钣懈杏|的表示。

　　數據顯示，截至2017年末，東旭已經(jīng)擁有5代到8.5代玻璃基板生產(chǎn)線(xiàn)20余條，年生產(chǎn)能力約2000萬(wàn)片產(chǎn)銷(xiāo)量穩占中國市場(chǎng)占有率重要地位、世界第四，一躍成為國內玻璃基板龍頭企業(yè)。

　　堅持“每一個(gè)舉措都為了振興實(shí)業(yè)”

　　實(shí)體經(jīng)濟要振興，誰(shuí)能扛起振興路上的大旗？如果說(shuō)實(shí)業(yè)是中國經(jīng)濟之“根”，制造業(yè)是實(shí)業(yè)之“本”，那么企業(yè)就是制造之“基”了。

　　實(shí)業(yè)強，則國強。在采訪(fǎng)中，李兆廷說(shuō)的很多的一個(gè)詞就是“實(shí)業(yè)”。人們訪(fǎng)問(wèn)東旭集團的正規網(wǎng)站，先映入眼簾的也是“實(shí)業(yè)報國”四個(gè)大字。

　　李兆廷堅守實(shí)業(yè)，不跟風(fēng)賺快錢(qián)，這一點(diǎn)東旭人都知道。東旭集團常務(wù)副總裁李泉年告訴記者，“很多公司都在轉型做輕資產(chǎn)公司時(shí)，我們高層總是反著(zhù)來(lái)，不盲目碰互聯(lián)網(wǎng)，不跟風(fēng)口，其實(shí)這些行業(yè)來(lái)錢(qián)更快，但他一直沿著(zhù)做實(shí)體產(chǎn)業(yè)的路徑不變。

　　20年來(lái)，在李兆廷的帶領(lǐng)下，東旭人始終不渝地堅守在實(shí)業(yè)領(lǐng)域，以“實(shí)業(yè)報國”為理念，以“創(chuàng )新開(kāi)拓、勇往直前、所向披靡、戰無(wú)不勝”的企業(yè)精力，在振興民族科技產(chǎn)業(yè)之路上，大膽創(chuàng )新，走出了一條具有東旭特色的民族企業(yè)發(fā)展之路。

　　目前，東旭集團的產(chǎn)業(yè)鏈主要圍繞國家戰略，布局涉國計民生的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。已成長(cháng)為集光電顯示材料、高等裝備制造、新能源客車(chē)、石墨烯產(chǎn)業(yè)化應用、光伏發(fā)電、自然環(huán)保等多個(gè)國家戰略產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營(yíng)高科技企業(yè)。

　　“東旭每一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)研發(fā)舉措都是為了振興實(shí)業(yè)，從而服務(wù)于國家和社會(huì )的發(fā)展，這樣才能讓產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品實(shí)現很大價(jià)值�！崩钫淄τ浾弑硎�，未來(lái)，東旭將深入把握“新時(shí)代”的歷史使命，根據新形勢、新要求，使自身已有的“實(shí)業(yè)報國”理念實(shí)現提升。

　　從關(guān)系國計民生、擁有高行業(yè)壁壘的顯示材料，到小投入大產(chǎn)出、布局未來(lái)的石墨烯產(chǎn)業(yè)化應用，再到以資源換市場(chǎng)、布局全國銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的新能源汽車(chē)，東旭正在迎來(lái)更為廣闊的前景和更為誘人的未來(lái)。