與前幾年相比，今年浮法玻璃的市場(chǎng)行情，頗有點(diǎn)兒“一夜入秋”的味道。而之前的幾年，玻璃行業(yè)才剛剛從虧損的深淵中爬出來(lái)，剛剛經(jīng)歷了“由冬入春”的緩慢復蘇，而秋天的到來(lái)，除了給人颼颼涼氣外，更讓狂熱的從業(yè)者逐漸冷靜下來(lái)，重新審視企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。

　　今年開(kāi)年伊始，玻璃行業(yè)內便涌現出一波投產(chǎn)高潮。與2018年底的產(chǎn)能相比，行業(yè)在產(chǎn)的總產(chǎn)能，截止到目前，仍然是凈增加的。人們有說(shuō)有笑，喜大普奔，點(diǎn)火烤窯此起彼伏，樂(lè )此不疲。當然近期也有一些生產(chǎn)線(xiàn)到期放水冷修，但總體來(lái)講，產(chǎn)能沒(méi)有出現持續減少，而呈現凈增加的局面，且增加的產(chǎn)量，遠不僅僅是一點(diǎn)半點(diǎn)的問(wèn)題。這將對行業(yè)未來(lái)三年的整體發(fā)展不利。

　　2019年，必將成為浮法玻璃行業(yè)近幾年發(fā)展的一個(gè)轉折點(diǎn)。

　　在玻璃行業(yè)G12峰會(huì )上，產(chǎn)能前十幾名的企業(yè)負責人聚在一起，為玻璃行業(yè)目前的發(fā)展局面深感憂(yōu)慮，但似乎也有無(wú)可奈何的抱怨表露。

　　01.體量臃腫，虛火旺盛

　　中國的浮法玻璃的產(chǎn)能，截止到5月底在產(chǎn)241條（不算近期點(diǎn)火及冷修）。應該說(shuō)，浮法玻璃的“過(guò)剩產(chǎn)能”這個(gè)帽子，始終戴的非常名正言順，哪怕是近幾年環(huán)保力度如此之大，停線(xiàn)數量如此眾多，也改變不了產(chǎn)能過(guò)剩的根本局面，而過(guò)剩產(chǎn)能向南方轉移似乎成為一種不可逆的趨勢。

　　回過(guò)頭來(lái)看，之所以這兩年浮法玻璃日子還比較“好過(guò)”，完全依賴(lài)于“房地產(chǎn)去庫存”的政策影響，需求上來(lái)了，帶動(dòng)從建材到家電行業(yè)玻璃用量的增加。但這完全是個(gè)短期行為，長(cháng)期看，不可持續。汽車(chē)玻璃行業(yè)已經(jīng)早先一步驗證了這一點(diǎn)。

　　從更大時(shí)間維度回望，2008年大部分國家資金危機，正是“四萬(wàn)億”發(fā)生反應帶動(dòng)下的浮法玻璃行業(yè)短暫“暴利”，吹起了2010年前后一波比非常大的“大干快上”浮法線(xiàn)的泡沫熱潮，從而積弊深遠，造成了2015年全行業(yè)的虧損，華爾潤的倒閉。

　　那么現在看，當大家在過(guò)去三年盈利水平改善下所激發(fā)出的“投產(chǎn)”熱情，生產(chǎn)線(xiàn)在2019年以后接二連三的點(diǎn)火運營(yíng)，是不是像較了2011年的行情？

　　那么這一波的投產(chǎn)熱情，一定會(huì )被嚴峻的市場(chǎng)行情潑上一盆冷水�？咨腥卧凇短一ㄉ取分姓f(shuō)，“眼看他高樓起，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”，市場(chǎng)規律這一課，真實(shí)汲取教訓，一定是通過(guò)付出代價(jià)才能銘記于心的。

　　所以，無(wú)論是鋼鐵水泥還是玻璃，中國人比較擅長(cháng)這種“大進(jìn)大出”的規模性生產(chǎn)方式，把一種模式發(fā)揮到較限，沒(méi)有太多的技術(shù)含量，過(guò)去稱(chēng)之為門(mén)檻的“資金”問(wèn)題，現在也遠遠不成為問(wèn)題，所以，造就了鋼鐵行業(yè)在世界產(chǎn)量排名中呈現“中國重要地位、河北第二、唐山第三”的局面，玻璃行業(yè)何嘗不是？

　　而就在玻璃與水泥行業(yè)對比中，我們也清醒地認識到，玻璃行業(yè)的技術(shù)含量和復雜程度遠遠高于水泥行業(yè)，但是與水泥行業(yè)動(dòng)輒幾千億的利潤相比，玻璃行業(yè)實(shí)在是賺不到什么辛苦錢(qián)，有時(shí)候甚至“賠本賺吆喝”。賺大錢(qián)的時(shí)候，基本上都在較端財政政策發(fā)生反應下才能實(shí)現，比如2010年、2018年；那么2019年以后較端的發(fā)生反應還會(huì )有嗎？

　　德魯克講，“企業(yè)不盈利是不道德的�！蔽覀冋加媚敲炊嗟馁Y源，做出來(lái)的產(chǎn)品不盈利，那我們存在的價(jià)值和意義在哪兒？

　　這種“大而不強”的虛胖局面，完全來(lái)自于行業(yè)內的企業(yè)負責人“非理性膨脹”的激素打得過(guò)多，看到企業(yè)盈利像打了雞血一樣，卻不知道行業(yè)“盈利”背后真實(shí)的邏輯是什么，以及這種邏輯是否還能持續？

　　02.質(zhì)量堪憂(yōu)，華而不實(shí)

　　當浮法線(xiàn)一條接著(zhù)一條點(diǎn)火的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)者或許有些許的成就感，通過(guò)一個(gè)又一個(gè)的分公司，建立起集團性公司，美其名曰集團管控。但現實(shí)情況下，在一個(gè)充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，集團管控帶來(lái)的規范化操作，往往干不過(guò)游擊隊。這也許正是中國特色。所以，“勸風(fēng)塵女子從良”，卻總是抵不住在市場(chǎng)上賺快錢(qián)的誘惑。企業(yè)的規范化運營(yíng)越走越遠，劣幣驅逐良幣。

　　各地區不規范的行政壁壘，標準的不統一和缺乏強有力的監管，導致行業(yè)發(fā)展的地區差異和不平衡。這里面，浮法玻璃企業(yè)在無(wú)限追求大的時(shí)候，往往更加強化對成本的控制。而對成本追求的較限境地，則造成了“華爾潤”的倒閉。

　　所以，規模永遠不是一個(gè)企業(yè)能走多遠的必然因素，質(zhì)量才是。質(zhì)量塑造品牌，品牌植根于客戶(hù)心中。

　　規模小的企業(yè)，如果追求的是“工匠精力”，往往會(huì )“一招鮮吃遍天”，這正是由于對品質(zhì)的較限追求。而當質(zhì)量提升之時(shí)，企業(yè)也會(huì )逐步走強，進(jìn)而規模也會(huì )在穩步發(fā)展中不斷壯大。

　　當全行業(yè)虧損的時(shí)候，所有人的工作都是圍繞“怎么活下去”去開(kāi)展，誰(shuí)還會(huì )顧及和考慮“創(chuàng )新研發(fā)”？

　　我們可以回顧一下，過(guò)去四十年玻璃行業(yè)的發(fā)展，有多少新產(chǎn)品是中國企業(yè)自主創(chuàng )新研發(fā)出來(lái)并能夠實(shí)現量產(chǎn)的？寥寥可數的現實(shí)，說(shuō)明我們只是玻璃生產(chǎn)大國，而不是創(chuàng )新研發(fā)強國。這是一種較不正常的現象。

　　除了“洛陽(yáng)浮法”自主研發(fā)的原創(chuàng )性生產(chǎn)工藝，包括板寬、噸位等一些小打小鬧的生產(chǎn)線(xiàn)變革，其他幾乎全是拿來(lái)主義。即使拿來(lái)，我們也沒(méi)有充分去研究透、利用好。

　　比如全氧燃燒技術(shù)，我們有借鑒國外技術(shù)的，也有搞自主研發(fā)的，真實(shí)用下來(lái)實(shí)現穩定運營(yíng)的，幾乎沒(méi)有。高昂的成本，沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)品的利潤水平能夠實(shí)現長(cháng)期覆蓋。

　　我們雖然研發(fā)出世界上的“超薄玻璃”，而真實(shí)的穩定量產(chǎn)和市場(chǎng)化應用之路，依舊任重而道遠。

　　人窮志短，玻璃行業(yè)的從業(yè)者，不是沒(méi)追求，而是沒(méi)辦法。如果說(shuō)韌勁，每個(gè)玻璃企業(yè)都有，即使虧損，大家也都看誰(shuí)能撐到終點(diǎn)。但如果這種韌勁應用于創(chuàng )新研發(fā)上，是不是能推動(dòng)中國玻璃產(chǎn)業(yè)在世界領(lǐng)域向前邁進(jìn)一大步呢？

　　我們再看看華為，當一家企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng )新實(shí)力足夠強大的時(shí)候，沒(méi)有誰(shuí)真實(shí)能離得開(kāi)你，包括你的對手。

　　03.出路：先解決產(chǎn)能問(wèn)題

　　這是個(gè)老生常談的話(huà)題。但是產(chǎn)能的減少，誰(shuí)是主體，誰(shuí)來(lái)落實(shí)？

　　1、首先行業(yè)協(xié)會(huì )，要發(fā)揮監管作用，并推動(dòng)行政執法的落實(shí)。

　　通常意義上的行業(yè)協(xié)會(huì )，不僅僅是協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)等常務(wù)領(lǐng)導，也包括作為副會(huì )長(cháng)單位的大企業(yè)帶領(lǐng)者們。行業(yè)協(xié)會(huì )沒(méi)有執法權，但應該發(fā)揮規劃行業(yè)發(fā)展方向，規范企業(yè)擴張行為，辨明落后產(chǎn)能等作用，并能夠積較推動(dòng)地方相關(guān)部門(mén)、工商行政參與聯(lián)合執法，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

　　2、嚴控新增產(chǎn)能。目前中國的各個(gè)區域都不缺玻璃，那么為什么還有那么多生產(chǎn)線(xiàn)在不斷地審批立項投產(chǎn)運營(yíng)呢？地方相關(guān)部門(mén)的GDP沖動(dòng)，始終是一種慣性。那么，不管是產(chǎn)能置換還是各種以創(chuàng )新材料的名義來(lái)投產(chǎn)的產(chǎn)線(xiàn)，都應作為嚴控的對象；對于批建不符的生產(chǎn)線(xiàn)要動(dòng)用行政手段堅決關(guān)停。地方相關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )應該根據區域發(fā)展特點(diǎn)，形成區域性的產(chǎn)能規劃，或者選擇嚴禁生產(chǎn)，或者選擇減量置換，目的都是為了強化對新增產(chǎn)能的可控程度。

　　3、大企業(yè)聯(lián)合限產(chǎn)。大企業(yè)是市場(chǎng)主體，對于G12來(lái)講，應該通過(guò)帶頭限產(chǎn)，來(lái)維護市場(chǎng)秩序的穩定。大企業(yè)基本上都擁有10條線(xiàn)以上的規模，每家企業(yè)停產(chǎn)1條，產(chǎn)能縮減10％，價(jià)格有可能提升10％，這是行業(yè)中大企業(yè)應承擔的責任。那么參照水泥行業(yè)這幾年成功的經(jīng)驗，大家干的活少了，反而賺得多了。

　　4、嚴控標準，淘汰落后產(chǎn)能。通過(guò)行政執法，像環(huán)保督查一樣來(lái)處罰“非標”產(chǎn)品，規范健康的市場(chǎng)秩序則會(huì )從根本上形成。這里的標準，還應包括稅收繳納和燃料標準的統一。同時(shí)，不能因為生產(chǎn)的是2mm或者1.8mm等產(chǎn)品，而采用的是落后的工藝和設備，則仍應作為落后產(chǎn)能來(lái)加以取締。

　　5、從窯爐設計的源頭把控。一方面平板玻璃企業(yè)的窯爐設計，要通過(guò)正規設計院的渠道來(lái)開(kāi)展，涉及到窯爐安全和驗收控制，要有說(shuō)服力的行業(yè)評審，嚴禁私人接活；另一方面，設計院在設計時(shí)，也應審查手續的合規性，對沒(méi)有審批手續或者批建不符的項目要嚴格杜絕設計。

　　04.結語(yǔ)

　　中國的強大，要靠一批在各個(gè)領(lǐng)域有自主技術(shù)和創(chuàng )新帶領(lǐng)的企業(yè)，這之中玻璃企業(yè)不能缺席。行業(yè)過(guò)去四十年的發(fā)展，解決的是短缺的問(wèn)題；而未來(lái)三十年，則要解決品質(zhì)提升和技術(shù)創(chuàng )新的問(wèn)題，這需要玻璃行業(yè)所有從業(yè)者的共同努力。

　　2019年注定是玻璃行業(yè)的一個(gè)分水嶺，產(chǎn)能的無(wú)序增加，必將帶來(lái)一場(chǎng)行業(yè)的混戰，這未必是一件壞事。能夠在亂世中收拾殘局的整合者，或許在將來(lái)會(huì )成為行業(yè)發(fā)展的強者。所謂“不破不立”、“大亂之后實(shí)現大治”的辯證規律，總會(huì )在行業(yè)的發(fā)展變遷中不斷完成循環(huán)往復，在歷史規律的束縛中不斷踟躕前行。