公司團建的目的是為了員工能更好、更有沖動(dòng)的投入工作，提高團隊中工作效率，這是團建活動(dòng)的目的和意義。

   團建的作用：

    1.增進(jìn)感情和團隊凝聚力，促進(jìn)團隊成員創(chuàng )建團隊精神；

    2.體現公司關(guān)懷實(shí)現勞逸結合，增進(jìn)員工之間的溝通交流和企業(yè)融入感；

    3.促進(jìn)團隊成員執行力提升，展示員工個(gè)人魅力和發(fā)掘潛能。

    4.為了實(shí)現團隊績(jì)效及產(chǎn)出較大化而進(jìn)行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。

團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，較高境界是全體成員的向心力、

凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統一后而推動(dòng)團隊的高雙率運轉。

    團隊精神的形成并不要求團隊成員棲牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成

任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真實(shí)的內心動(dòng)力。沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻

精神就不會(huì )有團隊精神。

    團隊建設的好壞象征看一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰斗力的充分體現。

團隊建設首先應該從班子做起，班子之間親密團結，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著(zhù)員工，支持

員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動(dòng)和真情去受到傳染身邊的每位員工，平時(shí)多與員工溝通

交流，給員工以示范性的引導，撲捉員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工作的積極性和創(chuàng )造性。