張人為：建材大企業(yè)要避免無(wú)序競爭 雙贏(yíng)可從共同參股投入資金開(kāi)始

        ——在金隅集團進(jìn)行建材行業(yè)解困調研時(shí)的講話(huà) 

        大企業(yè)合作可以從股份投入資金開(kāi)始

        實(shí)際上對于建設投入資金的無(wú)序，如果能把大集團的發(fā)展協(xié)調好，我認為大局就能穩定�，F在大集團比五年前有實(shí)力了。過(guò)去說(shuō)金隅是水泥大集團，大家不認可，影響不倒更大的范圍�，F在冀東、金隅、海螺，中材、中國建材也好，都發(fā)展了。在這種情況下，它有能力影響整個(gè)投入資金市場(chǎng)，影響未來(lái)的水泥市場(chǎng)，如果能把這一塊協(xié)調的好一點(diǎn)，大家能夠互相多理解一點(diǎn)，當然這會(huì )是一種理想狀態(tài)。實(shí)際當中，圍繞利益這個(gè)東西，無(wú)序競爭不一定就能保障你的利益。在這方面，協(xié)會(huì )可以盡量幫著(zhù)做些事情，較后看成效如何？看看企業(yè)能不能得到真實(shí)需要的東西？

        在大企業(yè)的相互競爭和發(fā)展中，目前的問(wèn)題在哪里？在于互不關(guān)聯(lián)。如果退一步講，如果大家又競爭又合作是不是會(huì )更好呢？當前的合作可不可以發(fā)展投入資金方面的合作呢？比如說(shuō)相互之間可以參股，一家控股，別家參股。然后好多事情是不是就好辦了？這樣還可以平衡一下各自的利益。為了嘗試和促成這樣的合作，協(xié)會(huì )可以站在公正的立場(chǎng)上，使大家彼此溝通一下，減少一些內耗。

        金隅與中材現在有股份合作關(guān)系，話(huà)語(yǔ)上就更關(guān)聯(lián)一些。其他企業(yè)之間的合作，如果也嘗試一下你控股我參股，或者相反。今后未來(lái)的市場(chǎng)也就關(guān)聯(lián)了。所以我覺(jué)得企業(yè)籌備結構的問(wèn)題上，如果用股份制的方式來(lái)解決，不失為一個(gè)很好的出路。所以我提議競爭合作要從投入開(kāi)始，從項目開(kāi)始，這將有利于市場(chǎng)的有序和利益的關(guān)聯(lián)。

        各省建材立項要均衡發(fā)展合理布局應有專(zhuān)項規劃

        今天到金隅這樣一個(gè)大企業(yè)、好企業(yè)來(lái)走訪(fǎng)，大家圍繞當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)遇到的一些問(wèn)題、困難一起談?wù)�，覺(jué)得很有收獲。明年情況怎么樣，現在還很難說(shuō)。在這種情況下，協(xié)會(huì )作為一個(gè)服務(wù)性的籌備，更多的跟企業(yè)交流，并代為向上面反映問(wèn)題，反映訴求，來(lái)爭取一些對企業(yè)有利的政策，讓企業(yè)得到一些實(shí)惠，這是我們應該做的事情。工信部成立之后，對這方面抓得也很緊。所以，我們也把調查研究、聽(tīng)取意見(jiàn)作為一個(gè)要求。

        協(xié)會(huì )在當前情況下要多做一些服務(wù)，一些溝通，多了解情況，目的是推動(dòng)相關(guān)部門(mén)多出臺一些有利于我們發(fā)展的政策，使企業(yè)能在當前世界經(jīng)濟環(huán)境下，多得一點(diǎn)項目，多得一點(diǎn)支持，多得一點(diǎn)實(shí)惠。這就是我們的出發(fā)點(diǎn)。我們想實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)做一點(diǎn)事情。

        現在國家的建材工業(yè)，不是怕少上不去，是怕多了過(guò)度了�，F在我們的發(fā)展就怕熱，控制不住。熱了之后，大家都不冷靜。像一個(gè)巢湖地區都要發(fā)展20多條線(xiàn)，而且都是批準的。我們馬上就要寫(xiě)一個(gè)專(zhuān)題報告給工信部，建議既然水泥那么重要，在國家的規劃當中，應該列入專(zhuān)項產(chǎn)品的專(zhuān)項規劃。沒(méi)有國務(wù)院批準的專(zhuān)項規劃，產(chǎn)業(yè)政策，上邊把核準權交給省級主管部門(mén)，你按照什么原則去申批呢？你審批就應該有一個(gè)水泥發(fā)展的專(zhuān)項規劃，省里沒(méi)有專(zhuān)項規劃又怎么能不批多呢？大家都希望GDP能提高，能發(fā)展快一點(diǎn)，所以帶有很多盲目性。

        我們建議，各省級主管部門(mén)，在水泥發(fā)展的地區，應該有省相關(guān)部門(mén)或省辦公廳批準的水泥專(zhuān)項發(fā)展規劃，根據這個(gè)規劃去核準項目。來(lái)協(xié)調投入資金主體之間的關(guān)系，比如河北，這么一個(gè)規劃，就應該統籌考慮到環(huán)渤海的發(fā)展，曹妃甸的發(fā)展，天津新區的發(fā)展，總體再考慮臨近省區的發(fā)展情況，制定河北省水泥發(fā)展的規劃。這個(gè)規劃一經(jīng)批準就有一定的有地位性，然后根據這個(gè)規劃來(lái)發(fā)展。來(lái)批項目，協(xié)會(huì )可以參與規劃的編制論證，協(xié)會(huì )也有協(xié)會(huì )的事情，這樣可能更好一些。這個(gè)報告打上去，會(huì )有一些建設性的意義。

        現在的所謂市場(chǎng)無(wú)序，首先是建設無(wú)序。當然也有小企業(yè)假冒偽劣等原因在內。建設無(wú)序，建設過(guò)度，投入資金過(guò)度，必然造成供求失衡。其結果，需求是剛性的，大家降價(jià)也不能賣(mài)出東西，所以各種五花八門(mén)、無(wú)序競爭的東西就隨之產(chǎn)生。

        金隅集團的發(fā)展始終圍繞“優(yōu)化結構”

        金隅確實(shí)是一個(gè)值得我們總結很多經(jīng)驗來(lái)學(xué)習的大企業(yè)。它發(fā)展得很好，但和我們建材行業(yè)一般的發(fā)展不同，還有自己的特色。這個(gè)特色也不是一般企業(yè)能學(xué)到的。一個(gè)有它本身的條件，另一個(gè)是發(fā)展中有它的一套思路和實(shí)踐總結的經(jīng)驗。這幾年我接觸三屆班子了，張毅、王東和為平。金隅的20字方針里邊，靠前句話(huà)就是戰略傳承。我認為，長(cháng)江后浪推前浪。但有一條，它是循著(zhù)長(cháng)江的河道在走。你再怎么發(fā)展，離不開(kāi)這個(gè)道。金隅也這樣。

        我想了一下，金隅的發(fā)展，始終是圍繞優(yōu)化結構來(lái)做文章。以前和現在都是這樣，以后更是這樣。這個(gè)傳承是很重的。張毅階段我接觸比較多。那是在一個(gè)很舊的攤子上，建材集團如何發(fā)展，那個(gè)時(shí)候已經(jīng)突出了優(yōu)化結構，不能完全依靠重型化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，當有了很多項目，而且是很高起點(diǎn)上的發(fā)展。已經(jīng)逐步構建了上下游關(guān)聯(lián)度很大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這些產(chǎn)業(yè)在王東手里壯大起來(lái)。衛平接過(guò)來(lái)之后，面臨著(zhù)如何進(jìn)一步優(yōu)化？

        現在我們作為一個(gè)綜合性的集團來(lái)講，上下游結合那么緊密，有那么多的產(chǎn)業(yè)，有生產(chǎn)型企業(yè)，服務(wù)性企業(yè)，有生產(chǎn)有流通有市場(chǎng)。其實(shí)，講來(lái)講去，建材行業(yè)就是服務(wù)建筑業(yè)。這是無(wú)疑的。其中就包括提高人民生活質(zhì)量水準在內的主要內容。建筑業(yè)就是土木工程、基礎設施和鋼材。我一直說(shuō)，籠統地講，建材工業(yè)就是服務(wù)于蓋房子，蓋房子就是我們的對象�；A設施也是。怎么提高建筑材料在其中的比例？過(guò)去只提供水泥、玻璃、鋼門(mén)窗等，現在國家經(jīng)濟發(fā)展了，人民生活需要提高了�，F在的房子本身水平提高了，我們在房子中占有多少供應、配套量？甚至這房子就是由我們自己來(lái)蓋。

        金隅集團現在做的這一篇大文章，越做越好。包括做市場(chǎng)，展示產(chǎn)品，來(lái)配套、供應，圍繞整個(gè)結構的優(yōu)化來(lái)做發(fā)展的文章。金隅過(guò)去是這樣，現在也是這樣。做就做好，所以我看發(fā)展的水平是“又好又快”。我祝愿金隅為建材行業(yè)有更大發(fā)展。而如何延伸產(chǎn)業(yè)鏈，盡量在高等市場(chǎng)上發(fā)展，怎么避開(kāi)中低端的無(wú)序競爭，發(fā)揮大集團的帶領(lǐng)作用？這方面可做的文章很多。金隅集團的領(lǐng)導班子很整齊，很有水平，很多新人都是近年形成的。

        商品混凝土資源整合也要注意社會(huì )和諧

        一般意義上講，商品混凝土已經(jīng)在各城市，特別是北京上海發(fā)展得具有相當規模了。供需之間的問(wèn)題一般都是供大于求。多的東西不一定就不能發(fā)展，但要考慮發(fā)展這些是否有特色？有足夠的競爭力？關(guān)鍵在于要用好的品質(zhì)來(lái)占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。研究發(fā)展問(wèn)題實(shí)際就是研究競爭對手。我有什么獨特的優(yōu)勢，能夠以足夠低的成本和好的品質(zhì)來(lái)競爭。市場(chǎng)競爭確實(shí)很殘酷，當然我們不能像資本主義國家你死我活。就民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它本身也是社會(huì )資源、社會(huì )財富，我們不提倡把誰(shuí)打倒，資源整合當中，還是要注意和諧，注意社會(huì )穩定，這是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)特色內容。

        現在搞混凝土有很多方式。包括新建、收購，租賃等，我不主張全部新建，除非是特定的市場(chǎng)需求地段、特定的服務(wù)對象區域。其它地方存量的資產(chǎn)應該多用一點(diǎn)。用你的文化和優(yōu)勢改造提升它。

        金隅搞混凝土有一個(gè)非常大的好處就是打通產(chǎn)業(yè)鏈。國外的大水泥集團都有自己的骨料，都有商品混凝土，都有水泥生產(chǎn)。我們現在的水泥生產(chǎn)和商品混凝土，過(guò)去一個(gè)屬于建設部，一個(gè)屬于建材局，這是部門(mén)分割，把市場(chǎng)固有聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)鏈人為地分割了。結果就是四位一體。實(shí)話(huà)說(shuō)，水泥不是較終商品，只是半成品。你的水泥再好，較后的產(chǎn)品是商品混凝土。要以此來(lái)推動(dòng)品種質(zhì)量的提升。我們現在產(chǎn)業(yè)鏈的分割，不能完全做到這一條。做不完全。所以，這樣就導致骨料、混凝土，水泥生產(chǎn)，都不在一個(gè)集團里邊。