在運動(dòng)場(chǎng)上有一個(gè)典型的現象，就是很多運動(dòng)員在大賽中屢屢發(fā)揮失常，選擇退役后轉行進(jìn)入職場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨煉后重新復出，此時(shí)的運動(dòng)員往往心智成熟，發(fā)揮穩定，在賽場(chǎng)上一鳴驚人。這在社會(huì )學(xué)上叫做“場(chǎng)外效應”。熊倪就是其中的一個(gè)典型。

    熊倪是一位實(shí)力超常的跳水運動(dòng)員，曾連續4屆參加奧運會(huì )，但頭兩次都發(fā)揮不穩定，與得獎擦肩而過(guò)。1997年他選擇了退役，被任命為湖南體工大隊副大隊長(cháng)，從臺前到幕后，落差是相當大的，做運動(dòng)員時(shí)是“眾星捧月，所有人為一個(gè)人服務(wù)”，而做基層行政工作，是自己要去幫所有人解決問(wèn)題。

    從奧運桂冠，到基層行政工作；從萬(wàn)眾矚目，到一介平民，熊倪在轉行中成熟了，當他重返賽場(chǎng)，站在2000年悉尼奧運會(huì )跳臺上時(shí)，此時(shí)的熊倪淡定而平靜，不僅蟬聯(lián)跳板桂冠，并和隊友肖海亮一起摘得另一枚男子雙人跳板得獎。

    當職場(chǎng)上出現角色大轉換時(shí)，我們該怎樣面對這種“落差”？職業(yè)指導相關(guān)人士作了如下評析。

    職場(chǎng)人生要善于“拐彎”

    相關(guān)人士認為，有時(shí)，一味地追逐成功反而不得其道，但如果換一個(gè)跑道，從另一個(gè)視角去看問(wèn)題，反而視野放遠了，手腳也放開(kāi)了，經(jīng)歷了人生的起起落落后，往往能取得更大的成功，這就是“場(chǎng)外效應”。正如《無(wú)間道》中的一句臺詞：“這個(gè)世界往往是事情改變人，而不是人改變事情�！笔紫�，我們要與環(huán)境進(jìn)行對接，確認自己周遭環(huán)境的狀況；其次，就是要努力讓自己融入這個(gè)環(huán)境；第三步，才是去超越這個(gè)環(huán)境，做點(diǎn)“事”。這里的環(huán)境指的是人文環(huán)境，包括人際關(guān)系等。從熊倪退役轉做行政工作，之后再次復出，備戰三年獲得兩塊得獎來(lái)看，他屬于那種能夠認知環(huán)境、適應環(huán)境并超越環(huán)境的人。雖然他的成功經(jīng)歷在中國并不具有普遍性，機遇的成分多一些，但這并不能否認他是一位能很好地處理人與環(huán)境結合問(wèn)題的人。

    身處逆境時(shí)要放遠看

    職場(chǎng)中經(jīng)常會(huì )遇到被動(dòng)轉行的情形，環(huán)境的落差在所難免。有的員工往往看重眼前利益，一看到待遇少了，環(huán)境差了，馬上就想到跳槽；有的員工出了成績(jì)后馬上會(huì )跟領(lǐng)導“討價(jià)還價(jià)”，之所以這樣，是因為員工看不到長(cháng)遠發(fā)展、未來(lái)的利益。王澤一認為，身處逆境時(shí)更要高瞻遠矚，在低潮時(shí)適應了環(huán)境，超越了自我，才能真實(shí)成長(cháng)成才。