為應對經(jīng)濟危機帶來(lái)的困難，德州晶華集團有限公司適時(shí)調整工作要點(diǎn)，通過(guò)百日會(huì )戰狠抓銷(xiāo)售、節能降耗、內部挖潛等措施，使企業(yè)持續穩步發(fā)展，呈現出淡季不淡、產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好局面。目前，浮法玻璃客戶(hù)預交貨款達2600多萬(wàn)元。

    保市場(chǎng)。鞏固老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，主抓大客戶(hù)。根據客戶(hù)類(lèi)型等級實(shí)施不同的優(yōu)惠政策，增加銷(xiāo)量；在開(kāi)拓國外市場(chǎng)的同時(shí)，要點(diǎn)抓好國內市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)引導。積較參與華北、華東玻璃市場(chǎng)研討會(huì )和國內外展會(huì )，加強廠(chǎng)家溝通交流，同時(shí)提前召開(kāi)了2009年公司客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )，抓住有利時(shí)機開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)策劃和宣傳，引導和鼓勵客戶(hù)多銷(xiāo)售公司產(chǎn)品。

    穩生產(chǎn)。級級負責，層層把關(guān)，確保原料靠前穩，保質(zhì)保量為玻璃大窯輸送優(yōu)異合格混合料；浮法玻璃要點(diǎn)生產(chǎn)市場(chǎng)緊俏的薄板、厚板、深加工玻璃；空心磚多生產(chǎn)附加值高的彩磚和深加工產(chǎn)品；日用玻璃則大幅度增加烤花瓶、精白瓶的生產(chǎn)比重。生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)跟進(jìn)、研究市場(chǎng)，及時(shí)調整和優(yōu)化產(chǎn)品、庫存結構，加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，全力滿(mǎn)足客戶(hù)及市場(chǎng)需求。

    降成本。把影響產(chǎn)品成本的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位都作為成本控制的要點(diǎn)，千方百計降低大宗原材料的采購價(jià)格，下半年僅燃料油一項就節約資金2000多萬(wàn)元。強化物資管理，千方百計減少資金占壓；大力開(kāi)展技術(shù)比武、小改小革、修舊利廢和勞動(dòng)競賽活動(dòng)降低成本，完成了玻璃噴粉、白云石加工系統改造，重油燃燒系統改造，煤焦油及天然氣燃燒成功置換、玻璃摻入等技改項目，年節約成本費用近千萬(wàn)元。將電耗、油耗、備品備件、設備大中修等指標分解到每個(gè)車(chē)間、工段、班組、個(gè)人。

    增信心。集團公司及時(shí)召開(kāi)了大干100天動(dòng)員大會(huì )，激勵干部員工要團結一心做好工作，以積較的心態(tài)來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展。高度關(guān)心職工思想和生活情況，發(fā)揮基層黨籌備的戰斗堡壘作用，給職工講形勢、講任務(wù)，鼓勵職工把擔心轉化為戰勝困難的決心與信心。