在日常工作和生活中，我們常�？吹竭@種現象：下屬由于沒(méi)有擺正自己的位置，弄得頂頭上司尤其是那些心胸狹窄的上司和“武大郎”上司很不高興，對此耿耿于懷。于是，上司處處給你“使絆子”，或不動(dòng)聲色的給你“穿小鞋”�？峙略S多人都有過(guò)這種經(jīng)歷。

    依我看，既然你的角色是人家的職員，那么就放聰明些，學(xué)會(huì )擺正自己的角色位置，在自己的職位角度上去有節制的出力和做人，切忌輕易“越位”。以下便是幾大誤區：

    決策越位。在有的企業(yè)中，職員可以參與公司和本部門(mén)的一些決策，這時(shí)就應該注意，誰(shuí)做什么樣的決策，是有限制的。有些決策，你作為下屬或一般的普通職員可以參與，而有些決策，下屬還是不插言為妙，“沉默是金”，你要視具體情況見(jiàn)機把握。

    表態(tài)越位。表態(tài)，是表明人們對某件事的基本態(tài)度，表態(tài)同一定的身份密切相關(guān)。超越了自己的身份，胡亂表態(tài)，不僅是不負責任的表現，而且也是無(wú)效的。對帶有實(shí)質(zhì)性質(zhì)問(wèn)題的表態(tài)，應該是由領(lǐng)導或領(lǐng)導授權才行，而有的人作為下屬，卻沒(méi)有做到這一點(diǎn)。上級領(lǐng)導沒(méi)有表態(tài)也沒(méi)有授權，他卻搶先表明態(tài)度，造成喧賓壓主之勢，這會(huì )陷領(lǐng)導于被動(dòng)，這時(shí)，領(lǐng)導當然會(huì )很不高興。

    工作越位。這里面有時(shí)確有幾分奧妙，有的人不明白這一點(diǎn)，工作搶著(zhù)干，實(shí)際上有些工作，本來(lái)由上司出現更合適，你卻搶先去做，從而造成工作越位，吃力不討好。

    答問(wèn)越位。這同表態(tài)的越位有相同之處。有些問(wèn)題的答復，往往需要有相應的有地位。作為職員、下屬，明明沒(méi)有這種有地位，卻要搶先答復，會(huì )給領(lǐng)導造成工作中的干擾，也是不明智之舉。

    場(chǎng)合越位。有些場(chǎng)合，如與客人應酬、參加宴會(huì )，也應適當突出領(lǐng)導。有的人作為下屬，張羅得過(guò)于積較，比如同客人認識，便搶先上前打招呼，不管領(lǐng)導在不在場(chǎng)。這樣顯示自己太多，顯示領(lǐng)導不夠，往往讓領(lǐng)導不高興。

    在工作中，“越位”對上下級關(guān)系有很大影響。下屬的熱情過(guò)高，表現過(guò)于積較，會(huì )導致領(lǐng)導偏離“帥位”，大權旁落，無(wú)法實(shí)施領(lǐng)導的職責。因此，領(lǐng)導尤其是“武大郎”式的領(lǐng)導，往往會(huì )把這視為對自己權力的侵犯。

    如果你是下屬，又時(shí)不時(shí)犯這樣的毛病，領(lǐng)導就會(huì )視你為“危險角色”，對你保持一定的警戒，甚至設法來(lái)“制裁”你。這時(shí)，即使你有意同領(lǐng)導配合，也為時(shí)已晚了，那家伙已不愿與你配合了。

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