先來(lái)看一道很有意思的職場(chǎng)問(wèn)題：如果你是高層，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類(lèi)型，現在發(fā)獎金的時(shí)候到了，你要怎么分配？誰(shuí)拿較多，誰(shuí)拿較少？

    孫悟空非常有本事，但心高氣傲，有點(diǎn)難管理；豬八戒沒(méi)什么大智慧，就懂得怎么討高層歡心；沙僧業(yè)績(jì)普通，不過(guò)踏實(shí)肯干，同事關(guān)系也較好。要是你以能者多得的原則選擇孫悟空，那看來(lái)你還需要學(xué)習一些做老扳的智慧。

    兩位高層——原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝在這個(gè)問(wèn)題上，不約而同地選擇把較高的獎金給沙僧，他們是以什么理由作出判斷的呢？

    在均瑤集團總裁黃輝看來(lái)，悟空很能干，也很忠誠，但是他可能修養方面不是那么好，愛(ài)給高層找茬子。不過(guò)，他還是可以調教的，是應該爭取的員工，而且他很有點(diǎn)子。黃輝認為，團隊里面是人無(wú)完人的，也就是說(shuō)，你要去尋找一個(gè)非常無(wú)缺的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。作為一個(gè)領(lǐng)導，一定要能夠帶領(lǐng)一個(gè)有缺點(diǎn)的團隊，去達到預期目標，所以，這個(gè)獎金還是應該發(fā)下去。

    兩位高層給出的排序是：沙僧給較多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。豬八戒這種只有嘴上功夫、沒(méi)有真本事的職員，不得獎金很容易理解。孫悟空型的職員毫無(wú)疑問(wèn)是人才，他有能力，也有事業(yè)心，能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，的績(jì)優(yōu)股，但孫悟空鋒芒畢露，個(gè)性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點(diǎn)個(gè)人英雄主義，孫悟空較看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明、把精力放在拍高層馬屁上的人。這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內部不和諧，較頭疼的還是高層。這時(shí)候，就要沙僧發(fā)揮作用了。

    沙僧這類(lèi)型的員工，雖然工作能力沒(méi)有孫悟空那么強，但懂得協(xié)調人際關(guān)系，在整個(gè)公司中能起到結合的作用。沙僧身上可貴的一點(diǎn)就是他對團隊意識的重視，這也正是高層看重此種職員的原因。

    很多初入職場(chǎng)的年輕人，有優(yōu)異的知識背景和很強的工作能力，同時(shí)也有點(diǎn)不知天高地厚，團隊協(xié)作的意識薄弱，嚴格地講，算不上一個(gè)的職業(yè)人。沙僧這一類(lèi)型，在有一定工作經(jīng)驗的人當中比較普遍。

    那么，要想在職場(chǎng)上晉升得快一點(diǎn)，是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢？并不盡然�！叭绻菊娴闹挥羞@三種人，我就誰(shuí)的獎金也不發(fā)，因為他們都不是我期待的員工�！碧乞E的意思是，“我就把獎金留著(zhù)，等到我哪一天把這些員工全部改造好了，再發(fā)獎金�！�

    高層期待的理想員工究竟是誰(shuí)呢？首先，要具備孫悟空的潛質(zhì)，然后再踏實(shí)一點(diǎn)，兼具沙僧的團隊意識，也就是“升級版沙僧”，這才是一個(gè)無(wú)缺的職場(chǎng)人。在職場(chǎng)上，通過(guò)工作不斷的歷練，需要提升的不僅僅只是工作能力，還有全局的意識，這樣才能實(shí)現真實(shí)的進(jìn)化。從普通職員到能力突出的職員是一種進(jìn)步，從職員到高等管理人員再到成為高層，這才能算作是職場(chǎng)進(jìn)化。