“那位馬屁小姐又到老總辦公室打小報告，看了就討厭！”“對��！還有那個(gè)自私先生，我找他幫我填個(gè)報表，居然一口回絕，真是氣人�！钡^新一期的寶島《康健》雜志撰文，換個(gè)角度看這些同事，學(xué)習他們缺點(diǎn)背后的優(yōu)點(diǎn)。

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    辦公室總有一類(lèi)人，愛(ài)黏在主管身邊，也許他們的工作表現并不突出，卻能得到上司的賞識。寶島104人力銀行公關(guān)經(jīng)理方光偉指出，這些所謂的“馬屁精”其實(shí)是與人交流的高手。情緒管理相關(guān)人士吳娟瑜也說(shuō)，那些“馬屁精”利用了主管認同的溝通方式，讓主管認為他們隨和、貼心、善于應變，因此，會(huì )給他們提供更多升職或加薪機會(huì )。

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    團隊為公司帶來(lái)收益時(shí)，總有人獲得特別嘉獎，而遇上過(guò)錯追究責任時(shí)，他們也能全身而退，這類(lèi)人常被認為是“爭功諉過(guò)的小人”。其實(shí)，“爭功”恰恰反映了他們“自我推銷(xiāo)”能力強，懂得抓住工作的要點(diǎn)；“諉過(guò)”則是表現出了處理危機的能力，他們常常懷有危機意識，能夠在危機到來(lái)前未雨綢繆，在危機來(lái)臨時(shí)沉著(zhù)應對。

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    你向他求助，十有八九會(huì )遭到拒絕，于是，“不合群”、“自私”等名聲被加到他們頭上。對此，寶島聯(lián)合心理咨詢(xún)商所心理咨詢(xún)師丘永林認為，這些看似冷漠的人卻是籌備中較好的平衡桿。當公司做好企劃案時(shí)，同事們常被興奮沖昏頭腦，而此時(shí)他們卻可以站在局外做出客觀(guān)冷靜的理性分析，找出漏洞，使企劃案更完善。

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    方光偉認為，小團體代表人脈網(wǎng)絡(luò )，只要他們不惡意排除異己，反能推動(dòng)工作，同時(shí)你還能從中獲得更多信息。另外，卡內基總經(jīng)理黑立言建議，上司應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)小團體意見(jiàn)帶領(lǐng)者的看法，激發(fā)他的榮譽(yù)心，以便帶領(lǐng)小團體更有益于公司。