新年伊始，塞外鋼城捷報頻傳，雙喜臨門(mén)。包頭微晶一廠(chǎng)2月份浮法微晶產(chǎn)量打破3萬(wàn)平方米大關(guān)，共生產(chǎn)浮法中國紅微晶玻璃3.1萬(wàn)平方米，冷加工完成透明拋光板1200平方米，均創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)歷史較高紀錄。

    自進(jìn)入2月份以來(lái)，微晶一廠(chǎng)新一屆領(lǐng)導班子針對變新產(chǎn)線(xiàn)存在的諸多問(wèn)題，召開(kāi)全休干部職工大會(huì )，認真做好職工的技術(shù)、管理、思想工作，要求認清形勢，創(chuàng )新未來(lái)。并將生產(chǎn)目標層層分解，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，變壓力為動(dòng)力，大大激發(fā)了干部員工的積較性。原料工段在人員少任務(wù)重的情況下，堅持加班加點(diǎn)保用料保質(zhì)量。煤氣工段提高煤氣質(zhì)量，改進(jìn)操作方法，穩定溫度指標，為熔化提供優(yōu)異合格的燃料煤氣。錫退工段在世界首創(chuàng )浮法微晶玻璃沒(méi)有先例的情況下不斷改進(jìn)設備調整工藝，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，為優(yōu)異高產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。切裝工段更是精心操作，在確保質(zhì)量前提下做到切裁非常大化。冷加工工段針對新人多，操作技能急需提高的狀況，及時(shí)調整人員結構，明確“傳、幫、帶”責任到人，通過(guò)對設備的工藝流程加熱增溫增效，提高磨片質(zhì)量，使生產(chǎn)效率迅速提高。為提高拋磨產(chǎn)量質(zhì)量提供了有利的保障。

    在集團董事局及微晶公司黨、政領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，包頭微晶一廠(chǎng)全體干部職工上下同心共同努力，2月份的浮法微晶和拋磨板的產(chǎn)量均取得了歷史性雙豐收。