張智勇同志是在1990年7月出任當時(shí)的秦皇島燕山玻璃制品總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的，1996年底企業(yè)進(jìn)行公司制改革后任公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理，2001年，他又帶領(lǐng)全體在職員工收購了企業(yè)的國有產(chǎn)權后，組建了新的股份制企業(yè)---秦皇島方圓玻璃有限公司，并繼續擔任董事長(cháng)兼總經(jīng)理職務(wù)。十多年來(lái)，他以其睿智的眼光和銳意進(jìn)取的精神，致力于企業(yè)的振興與發(fā)展，帶領(lǐng)全廠(chǎng)干部職工把一個(gè)連續三年虧損、步履維艱的后進(jìn)企業(yè)改造成全省同行業(yè)規模較大、整體技術(shù)裝備水平領(lǐng)先、職工素質(zhì)較高、產(chǎn)品質(zhì)量好的現代化日用玻璃制品生產(chǎn)企業(yè)，成為全國日用玻璃制品生產(chǎn)的骨干企業(yè)。

    銳意改革，抓住企業(yè)發(fā)展的新契機

　　張智勇任職的十多年來(lái)，正是企業(yè)經(jīng)歷由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌的大變革時(shí)期。從九十年代初期的擴大企業(yè)自主權、轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，到中期的建立現代企業(yè)制度、國企扭虧三年目標，乃至到世紀末的企業(yè)產(chǎn)權制度改革、國有經(jīng)濟成份從非壟斷性行業(yè)的退出，都對企業(yè)的領(lǐng)導者提出了全新理念和目標，也對領(lǐng)導者的領(lǐng)導水平提出了嚴峻的考驗。張智勇以一個(gè)企業(yè)家的膽識，一貫倡導企業(yè)在抓好內部管理的同時(shí)，必須注意抓好廣義的“外部市場(chǎng)”。即用足用好國家的各項優(yōu)惠政策。這也是企業(yè)管理者解放思想、轉變觀(guān)念的具體體現。為此，張智勇在要求企業(yè)的管理人員特別是中層以上領(lǐng)導，在當今這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一定要樹(shù)立“逆水行舟不進(jìn)則退”的危機意識，認真學(xué)習黨和國家的方針政策的同時(shí)，堅持身體力行，決不抱著(zhù)金飯碗要飯吃，要自尋出路救自己。

　　黨的十五屆四中全會(huì )提出了對國家的經(jīng)濟結構進(jìn)行戰略性調整，國有經(jīng)濟要從非壟斷性行業(yè)退出的戰略目標。這對于我們這樣一個(gè)有著(zhù)四十年歷史的國有大二型企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)很大的轉變：這次的產(chǎn)權制度改革不僅包含著(zhù)國有經(jīng)濟成份的置換，更包含著(zhù)職工身份的置換。特別是后者將對職工的思想產(chǎn)生極大的震動(dòng)，搞得不好，將會(huì )造成職工隊伍的混亂，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)隱患。在這種情況下，張智勇在組織人員做好宣傳工作，提高職工對產(chǎn)權制度改革的認識，增強職工的心理承受能力的基礎上，銳意改革，率先在全市大型國有企業(yè)中提出了產(chǎn)權制度改革設想，得到了市政府有關(guān)部門(mén)的支持。之后，經(jīng)市政府有關(guān)部門(mén)批準，由私人企業(yè)--沈陽(yáng)裕騰集團收購玻瓷集團產(chǎn)權。市政府領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)負責人親自赴沈陽(yáng)考察并談判，雙方基本達成了“沈陽(yáng)裕騰集團零價(jià)收購、承擔全部債權債務(wù)、全員安置職工”的協(xié)議。為了保證全體職工的切身利益不受影響，張智勇還派出了8 人組成的職工代表團，到收購方去實(shí)地考察。經(jīng)考察，職工代表團認為沈陽(yáng)裕騰集團不具備收購玻瓷集團的實(shí)力，否決了“零收購”方案。

　　在這種情況下，張智勇領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)職工認真學(xué)習黨的十五大精神，領(lǐng)會(huì )產(chǎn)權制度改革的重要性。提出了“以張智勇為首的企業(yè)在職全體員工”為購買(mǎi)方的企業(yè)產(chǎn)權制度改革的新方案。方案的總原則是：收購方以承債的方式購買(mǎi)燕山玻瓷集團的國有資產(chǎn)；負責妥善安置改制企業(yè)職工，并享受職工安置費抵扣資產(chǎn)政策，按照《勞動(dòng)法》等相關(guān)法規管理職工。方案很快得到了市有關(guān)部門(mén)的批準。

　　從2000年8月份開(kāi)始，公司在市產(chǎn)權辦及主管局的領(lǐng)導下，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊伍穩定的前提下，按照秦發(fā)99（10）號等有關(guān)文件規定的改制程序規范運作，先后進(jìn)行了資產(chǎn)清查、審計、不良資產(chǎn)核銷(xiāo)、資產(chǎn)評估、購買(mǎi)方資格審查、職工安置方案報批、資產(chǎn)抵扣方案報批、協(xié)調金融單位商議債務(wù)落實(shí)情況等項工作； 2001年10月17日，市政府下發(fā)了《秦皇島市人民政府關(guān)于出售燕山玻瓷集團有限公司國有產(chǎn)權的批復》,由企業(yè)全體在職職工以238.65萬(wàn)元，收購了原企業(yè)的全部資產(chǎn)，國有產(chǎn)權全部退出企業(yè)。2001年12月29日，新企業(yè)正式掛牌運營(yíng)。

　　在籌建新企業(yè)的過(guò)程中，保護好職工的積極性，是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。按照市政府的批復精神，應在由領(lǐng)導班子持大股的前提下全員入股。但究竟如何分配股份比例，職工入多少股能夠接受，都有一個(gè)合適的“度”的問(wèn)題。如果處理不好，會(huì )影響職工對改制乃至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，改制的初衷就很難體現。因此，公司沒(méi)有硬性規定誰(shuí)必須入股和誰(shuí)應該入多少股金，而是根據新企業(yè)設立所需資金情況，兩上兩下征求廣大職工的意見(jiàn)，在所需資金的范圍內，由職工自己自愿認購股份，較終確定了一個(gè)既符合市政府批復精神、又為廣大職工所接受的募集股金方案。

　　正是由于張智勇始終把保護職工的利益、調動(dòng)職工的積極性，貫穿于改制的全過(guò)程，使企業(yè)改制在平穩中過(guò)渡，為今后的發(fā)展奠定了基礎。
與時(shí)俱進(jìn)，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)

　　方圓公司成立后，面對玻璃制品行業(yè)競爭激烈的嚴峻形勢，張智勇以貫徹黨的十五大、十六大會(huì )議精神為主線(xiàn)，積極推進(jìn)企業(yè)內部改革進(jìn)程。他力主將企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展視為企業(yè)產(chǎn)權制度改革成功的標志，努力實(shí)現管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新和觀(guān)念創(chuàng )新。

　　--管理創(chuàng )新。按照現代企業(yè)制度的要求,實(shí)行規范的公司制改革，完善法人治理結構。根據《公司法》的規定，由股東選舉產(chǎn)生了五人組成的董事會(huì )。監事會(huì )三名成員中兩名由股東選舉產(chǎn)生，另一名為職工代表選舉產(chǎn)生。并根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，設置了、精干的管理機構，合并職能，壓縮人員。

　　在內部管理工作中，對物資管理抓住供應、銷(xiāo)售兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節搞公開(kāi)，努力降低采購成本，強化銷(xiāo)售促進(jìn)資金流動(dòng)；對人力資源管理則在妥善安置原企業(yè)全部職工的基礎上提倡“一專(zhuān)多能”,為培養復合型人才提供發(fā)展平臺，通過(guò)推行崗位工資制度，重點(diǎn)提高關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才的工資水平，堅持崗變薪變，易崗易薪的原則，強化激勵機制促進(jìn)員工積極性的提高。

　　--科技創(chuàng )新。一是在生產(chǎn)工藝上創(chuàng )新，注意摸索總結經(jīng)驗，加快制瓶過(guò)程中的換產(chǎn)速度，提高生產(chǎn)率；在退城進(jìn)郊工程中實(shí)現了三個(gè)創(chuàng )新：在全國率先將節能技術(shù)應用到球窯，噸成品煤耗比原來(lái)降低50%以上，從源頭上減少了污染；改變了原來(lái)的半圓型工作池的模式而采用了通道制球的新工藝，有力地提高了單窯的生產(chǎn)能力；采用通道法池窯拉絲技術(shù)，拓寬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

　　二是在生產(chǎn)品種上創(chuàng )新，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。公司充分利用全國啤酒廠(chǎng)家改變瓶型的機遇，先后開(kāi)發(fā)出各種類(lèi)型的啤酒瓶，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。同時(shí)，新上拉絲生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現了向玻璃纖維領(lǐng)域的拓展。

　　--觀(guān)念創(chuàng )新。在經(jīng)營(yíng)理念上，張智勇以實(shí)施可持續發(fā)展戰略為原則，立足長(cháng)遠。改制以來(lái)，企業(yè)雖然實(shí)現了一定的利潤，但在經(jīng)過(guò)股東通過(guò)的紅利分配方案中，明確將大部分利潤作為企業(yè)發(fā)展資金，用于技術(shù)改造等方面的投入。幾年來(lái)，企業(yè)自籌資金新上了玻璃纖維生產(chǎn)線(xiàn)，一條新的制瓶生產(chǎn)線(xiàn)。為企業(yè)發(fā)展留足了后勁，增加了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展上，堅持可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)。公司從2003年4月16日起實(shí)施了退城進(jìn)郊搬遷工程。在這個(gè)項目中，張智勇從始至終強調環(huán)保意識，以建設“節約能源余熱利用型、節約資源廢物再生型、節約水源用水循環(huán)型、保護生態(tài)工廠(chǎng)環(huán)保型”企業(yè)為目標，該項目中的球機冷卻水、放玻璃水和水封水三大用水系統基本實(shí)現了密閉循環(huán)，既節約水資源又減少了向周?chē)r村排水所帶來(lái)的麻煩；生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢絲和碎玻璃經(jīng)加工、洗撿后，再入爐熔化，杜絕了廢物污染；采用煤氣煙道廢氣水噴淋后排入耐酸內襯煙囪方案，達到“煙囪不冒黑煙”的環(huán)保要求；在貯煤場(chǎng)興建了循環(huán)水貯放池，利用廢水對煤場(chǎng)進(jìn)行噴淋降塵，大大降低了煤塵污染，在創(chuàng )建環(huán)保型工廠(chǎng)的道路上邁出了一大步。

　　2005年，公司根據市場(chǎng)需要，在懷來(lái)投資建設了玻璃瓶廠(chǎng)，目前已形成年產(chǎn)10萬(wàn)噸玻璃瓶的生產(chǎn)能力，成為當地的支柱企業(yè)之一。

　　2006年，公司又自籌資金新上了一座年產(chǎn)6萬(wàn)噸的球窯，年產(chǎn)中堿球的能力達到12萬(wàn)噸，占據全國中堿球市場(chǎng)的半壁江山。到2007年7月，公司已全部完成退城進(jìn)郊工程。在這個(gè)工程中，由于公司大力推進(jìn)節能型窯爐的應用，為今后的跨越發(fā)展奠定基礎。企業(yè)呈現出蒸蒸日上的良好的發(fā)展勢頭。
　　
    正是由于張智勇在工作中努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，認真做好每項工作，增強了職工對企業(yè)的信任，保證了企業(yè)經(jīng)濟工作的開(kāi)展。改制后的七年來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟工作連年取得好成績(jì)：堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，勝利地完成了退城進(jìn)郊工程，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造了新亮點(diǎn)；堅持“三個(gè)代表”重要思想，在認認真真地抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，以抓好黨組織建設和企業(yè)文化建設為重點(diǎn)，卓有成效地開(kāi)展各項工作，公司黨委被省委授予“先進(jìn)基層黨組織”光榮稱(chēng)號；堅持依法管理，認真落實(shí)政府改制政策及有關(guān)的法律法規，被評為“河北省AAA級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”；堅持誠信經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)及產(chǎn)品的信譽(yù)度，公司所使用的“方圓”牌商標被認定為“河北省著(zhù)名商標”；公司連續四年成為全省輕工行業(yè)排頭兵，進(jìn)入市民營(yíng)經(jīng)濟綜合實(shí)力二十強企業(yè)行列。
　
    由于他不懈的努力和突出的成績(jì)，他本人多次獲得省“日玻行業(yè)經(jīng)濟效益十佳企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)”、省和全國“包裝企業(yè)家”稱(chēng)號；2000年獲“全國輕工系統勞動(dòng)模范稱(chēng)號；2002年獲首屆“河北輕工創(chuàng )業(yè)者”稱(chēng)號；省“私營(yíng)企業(yè)家”稱(chēng)號。