豐田汽車(chē)46年來(lái)首度虧損；英特爾上海撤廠(chǎng)涉及2000員工生計；松下將裁1.5萬(wàn)人；通用汽車(chē)在美月度銷(xiāo)量同比減半；花旗CEO自降年薪至1美元……案例仍在增長(cháng)，危機依舊蔓延。然而，危機往往是與機遇共存的，面對危機，抓緊機遇，及時(shí)應變，一樣可以劈風(fēng)斬浪，直到成功的彼岸。近日，記者在廣東佛山市順德區格拉斯玻璃有限公司采訪(fǎng)中得知，該公司目前國內外訂單不斷，產(chǎn)品遠銷(xiāo)美國、意大利、加拿大、英國等。2003年該公司還只是一家小型的玻璃片經(jīng)銷(xiāo)廠(chǎng)，短短時(shí)間發(fā)展速度頗令人注目。

　　“寧可虧損，也力保產(chǎn)品質(zhì)量”

　　格拉斯玻璃有限公司坐落于順德倫教工業(yè)區，是玻璃深加工企業(yè)，占地面積1.35萬(wàn)平方米，總投資2000多萬(wàn)元，主要加工衛浴、鏡子、家具、電器和移動(dòng)門(mén)等應用玻璃。該公司董事長(cháng)王悅在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“追求高質(zhì)量產(chǎn)品是格拉斯玻璃有限公司的生產(chǎn)理念。做生意肯定是以賺錢(qián)為中心，但如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，公司寧愿虧損也不賺�！蓖鯋偢嬖V記者，去年公司質(zhì)檢部門(mén)檢驗出給供應商發(fā)貨的鏡子質(zhì)量不合格，達不到0.2毫米的國際標準，得知這一情況后當機立斷，馬上勒令停止發(fā)貨，重新生產(chǎn)。這種決定雖然讓公司蒙受損失，但是卻感動(dòng)了客戶(hù)，該客戶(hù)目前已經(jīng)成為公司穩定的主顧。倫教企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)對王悅給了很高的評價(jià)，他說(shuō)：“一個(gè)外地人身在他鄉創(chuàng )業(yè)已經(jīng)很不容易了，更何況能夠上規模、上檔次、上管理水平，那就更不簡(jiǎn)單�！苯�(jīng)過(guò)公司全體員工這些年的共同努力，該公司產(chǎn)品不但贏(yíng)得了客戶(hù)，還贏(yíng)取了市場(chǎng)。他們不僅追求高質(zhì)量的產(chǎn)品，還追求高質(zhì)量的服務(wù)。無(wú)論是對該公司的交貨周期還是售后服務(wù)，客戶(hù)們都表示滿(mǎn)意，一致稱(chēng)贊“買(mǎi)格拉斯的產(chǎn)品，我們放心！”

　　“先內后外”，尋求穩定發(fā)展

　　在經(jīng)濟下行的大環(huán)境中，該公司并沒(méi)有失措沒(méi)有退縮，而是積極地以另外一種方式尋求發(fā)展。今年來(lái)，該公司采取“先內后外”的新策略。

　　今年年初,該公司不計成本，聘請了顧問(wèn)專(zhuān)家來(lái)現場(chǎng)指導,開(kāi)始了對員工和管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓。同時(shí)也聘請了駐廠(chǎng)老師,對公司的不良現象進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。公司的新廠(chǎng)房和新辦公樓,也將于今年完工并投入使用。

　　王董事長(cháng)說(shuō)：“公司不惜成本加大投入，是為了讓員工更有歸屬感,把格拉斯當成他們的家。讓他們知道這里就是自己安身立命的地方,是他們吃苦的地方,但同時(shí)也是他們在經(jīng)過(guò)努力后,見(jiàn)證成功,享受成果,實(shí)現夢(mèng)想的地方�！彼Ｍ窭惯@個(gè)大家庭能夠健康地發(fā)展繁榮和壯大。

　　公司還把其他的精力集中到客戶(hù)擴展和新產(chǎn)品研發(fā)上。公司在保留現有生產(chǎn)能力的同時(shí),拿出一部分精力去追求加工深度,把具有格拉斯特色的產(chǎn)品提供給客戶(hù)。

　　以“三種�！本褡V寫(xiě)輝煌

　　該公司在經(jīng)營(yíng)管理上倡導“三種�！本�，即業(yè)務(wù)人員做“拓荒�！�、生產(chǎn)人員做“老黃�！�、管理人員做“孺子�！�。公司希望業(yè)務(wù)人員能做一只“拓荒�！�，不畏艱險、敢于創(chuàng )新，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神在前人未曾開(kāi)墾過(guò)的土地上開(kāi)辟出一片屬于自己的綠洲；公司也希望生產(chǎn)人員能夠做一只“老黃�！�，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，不言苦、不怕累，縱使風(fēng)雨襲來(lái)也能堅守崗位，以“老黃�！钡膱匀膛c內斂戰勝一切風(fēng)雨；公司更加要求管理人員要甘為一只“孺子�！�，深入基層，甘于奉獻。為了成為甘于俯首的“孺子�！�，管理人員必須首先要學(xué)會(huì )甘于低眉，不趾高氣揚，聽(tīng)取基層的聲音，以民主來(lái)實(shí)行制度管理。

　　今年在經(jīng)濟萎縮的大環(huán)境下，該公司并沒(méi)有退縮，而是憑著(zhù)這股“�！钡捻g勁與精神，以多種方式尋求發(fā)展。如加強培訓，提高職工生活質(zhì)量。王悅表示公司做這些事情的目的是為了讓員工對公司有更深的歸屬感，從而把公司當成他們的家。

　　“較是一年春好處，絕勝煙柳滿(mǎn)皇都�！鼻安痪�，在格拉斯玻璃有限公司舉辦的建廠(chǎng)六周年慶典會(huì )議上，王總帶領(lǐng)公司全體員工宣誓：“我們將會(huì )繼續踐行并弘揚‘三種�！�，讓這種堅韌不拔的精神不但為公司所用，而且被行業(yè)的伙伴們所采納，以振奮金融風(fēng)暴下低迷的市場(chǎng)，讓‘�！旮��！�