在博弈論經(jīng)濟學(xué)中，“智豬博弈”是有名的納什均衡的例子。假設豬圈里有一頭大豬和一頭小豬，兩只豬在同一個(gè)食槽里進(jìn)食，并且這兩頭豬都是較具智慧的“智豬”。豬圈兩頭距離很遠，一頭安裝了踏板，另一頭是飼料的出口和食槽。踩一下，就會(huì )有相當于10個(gè)單位的飼料進(jìn)槽，但是踩踏板和跑到食槽處所需要消耗的能量相當于2個(gè)單位的飼料。

    兩頭豬都有兩個(gè)選擇：自己去踩踏板或是等待另一頭豬去踩踏板。

    假如大豬先去踩踏板，它將比小豬后到食槽，除去大豬運動(dòng)消耗，雙方純得益比大豬/小豬為6∶4，若大豬選擇等待，其得益為0；假如小豬先踩踏板，它將比大豬后到食槽，吃到的飼料少，除去運動(dòng)消耗，雙方純得益比大豬/小豬為9∶（-1），若小豬選擇等待，其得益為0；假如兩頭豬同時(shí)踩踏板，雙方純得益比大豬/小豬為5∶1；假如兩頭豬都選擇等待，雙方吃不到飼料，雙方得益都為0。

    在這個(gè)博弈中，小豬是具有選擇優(yōu)勢的，無(wú)論大豬是選擇行動(dòng)還是等待，小豬的較優(yōu)選擇都是等待——行動(dòng)只會(huì )讓它白白消耗能量。而大豬則不同，對它來(lái)說(shuō)，選擇行動(dòng)優(yōu)于等待。因此，較佳的方案是大豬行動(dòng)，小豬等待。

    其實(shí)員工與企業(yè)之間也是一個(gè)“智豬博弈”的過(guò)程，不過(guò)在這里，企業(yè)是“小豬”，具有選擇優(yōu)勢，而員工是“大豬”，必須不停奔波。正如富蘭克林所說(shuō)，是“你追求工作，不是工作追求你”。

    我們來(lái)詳細分析一下為什么員工是“大豬”，企業(yè)是“小豬”。

    在員工與企業(yè)的博弈中，員工有兩種選擇，努力工作和敷衍工作。如果員工努力工作，那么企業(yè)和自己都受益；如果敷衍工作，給多少錢(qián)干多少活，久而久之，不是你選擇辭職，就是企業(yè)對你不滿(mǎn)意而辭退你，你的收益自然大受損失，就如博弈中的“大豬”，只有行動(dòng)才有收益，不行動(dòng)則不受益，甚至受損。

    企業(yè)也有兩種選擇，要么主動(dòng)激勵員工——這樣風(fēng)險很大，收益為負數，因此，很少有企業(yè)會(huì )作出這樣的決定；要么選擇等待，等待員工行動(dòng)，如果單個(gè)員工不主動(dòng)積較工作，企業(yè)也能維持基本的運轉，收益并不受損，即使員工辭職，也會(huì )立刻有人來(lái)補充這個(gè)崗位，對收益沒(méi)有太大的影響。因此，企業(yè)具有選擇等待的優(yōu)勢，相當于博弈中的“小豬”。

    因此，在員工與企業(yè)的博弈中，員工是大豬，企業(yè)是小豬，企業(yè)占據著(zhù)主動(dòng)優(yōu)勢。所以一個(gè)聰明的員工應該選擇在工作中多付出，為工作付出越多，得到的利益也越多。否則，受傷害的是員工自己。

    郭明在一家民營(yíng)企業(yè)工作近一年了，這家企業(yè)很小，只有他一名會(huì )計。

    郭明認為自己是企業(yè)的“財政大臣”，掌握著(zhù)財政大權，又認為自己所學(xué)的財務(wù)知識沒(méi)有完全利用，是大材小用，覺(jué)得企業(yè)虧欠了自己。他對工作總表露出不積較的態(tài)度，每天對前來(lái)報銷(xiāo)、送報表的同事都是一副不耐煩的樣子。

    他心想：“反正企業(yè)里就我懂這方面知識，高層也有求于我，沒(méi)有我，誰(shuí)也領(lǐng)不到工資，誰(shuí)都拿我沒(méi)辦法�！本瓦@樣，他把這個(gè)月應該報銷(xiāo)的單子拖到下個(gè)月，應該每月8號發(fā)工資，他硬是到10號才清算完。

    一位和郭明很要好的同事勸他：“現在大家對你都頗有微詞，你要注意一些，要不會(huì )被辭退的�！�

    郭明對于同事的勸告根本不當一回事：“沒(méi)事，就我一個(gè)會(huì )計，要是離了我，企業(yè)的運營(yíng)就得出現問(wèn)題。再說(shuō)了，我自己的有經(jīng)驗知識沒(méi)有得到充分應用，我還感覺(jué)委屈呢！”

    有人把這些事向高層反映了。高層對郭明的行為早有耳聞，只是礙于大局，暫時(shí)沒(méi)有表露自己的看法。但后來(lái)高層無(wú)法忍受，一紙解聘合同把郭明辭退了。郭明在一年之內接連換了兩家企業(yè)，事業(yè)毫無(wú)起色。后來(lái)，他從以前的同事處得知，原來(lái)的企業(yè)在他離開(kāi)后新聘用的會(huì )計，由于工作態(tài)度積較，而且對企業(yè)的財務(wù)管理作了很多改變，經(jīng)常得到高層的贊揚。目前企業(yè)正準備擴大規模，會(huì )計即將要做企業(yè)的投入資金經(jīng)理人了。聽(tīng)到這里，郭明追悔莫及，如果他當初對工作認真主動(dòng)一些，現在坐在投入資金經(jīng)理人位置上的就是他了。郭明掌握著(zhù)企業(yè)的財政大權，就自認為企業(yè)有求于他，本以為到手的是一個(gè)鐵飯碗，怎么摔都不會(huì )碎，沒(méi)有想到只是輕輕地碰了一下，這飯碗就碎了。而企業(yè)在郭明走后很快就找到了替代他的會(huì )計，不僅工作態(tài)度好，而且工作能力強。在郭明與企業(yè)的博弈中，郭明是“大豬”，而且是失敗的“大豬”。

    在職場(chǎng)上，不僅郭明如此，所有的員工都是這樣，不是企業(yè)離開(kāi)你沒(méi)法運轉，而是你離開(kāi)企業(yè)沒(méi)法生存。每位員工應該對工作上心，在工作中求進(jìn)，正如那位新會(huì )計一樣，做到與企業(yè)雙贏(yíng)，才是高層與員工共同期待的美好結果。

    美國石油大王約翰·洛克菲勒曾對工作作過(guò)這樣的注解：“工作是施展才華的舞臺。我們寒窗苦讀得來(lái)的知識、我們的應變力、我們的決斷力、我們的適應力及我們的協(xié)調能力都將在這個(gè)舞臺上得到展示……”