6月18日上午，中國洛陽(yáng)浮法玻璃集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理朱雷波，在集團公司辦公室主任耿亞卓等陪同下，到玻纖公司調研。
　　朱雷波察看了玻纖公司各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)情況，并聽(tīng)取了集團公司總經(jīng)理助理、玻纖公司總經(jīng)理藍紅軍的匯報。1—5月份，玻纖公司面對資金危機的不利影響，積較應對，進(jìn)一步加快企業(yè)的改變改制步伐，建立完善各項管理制度和全員考核機制，加快產(chǎn)品結構調整和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，強化節能減排降低成本，努力改善職工生活條件，調動(dòng)了廣大員工的積較性和創(chuàng )造性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步好轉，經(jīng)濟效益有了明顯回升。
　　朱雷波指出，玻纖公司要轉變廣大員工的思想觀(guān)念，堅定不移地進(jìn)行改變改制，國有企業(yè)存在的諸多深層次矛盾，只有通過(guò)改變改制，建立適應市場(chǎng)需要的各種體制和機制，才能得到有效解決。在改變改制的過(guò)程中，要處理好公平與效益之間的關(guān)系，企業(yè)既要講經(jīng)濟效益，又要講公平，才能建立公平公正的激勵約束機制，從而激發(fā)廣大員工的內在潛能，煥發(fā)公司的生機精力，實(shí)現快速增長(cháng)，給廣大股東滿(mǎn)意的回報。
　　朱雷波指出，玻纖公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還比較困難，要積較采取有效措施，克服當前各種不利因素，加快產(chǎn)品結構調整，加大對有市場(chǎng)潛力產(chǎn)品的資金投放，努力提高產(chǎn)量，擴大市場(chǎng)占有率，為今后經(jīng)濟好轉奠定基礎。要進(jìn)一步開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，努力降低成本，要建立完善成本控制的獎懲機制，充分調動(dòng)廣大職工的節約意識，增強內在動(dòng)力，開(kāi)展多種形式技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議活動(dòng)，努力降低成本，提高綜合競爭優(yōu)勢。
　　朱雷波強調，玻纖公司要加強國內、全部的先進(jìn)技術(shù)交流與合作，吸收和消化先進(jìn)技術(shù)，大力開(kāi)發(fā)生產(chǎn)國家積較提倡的節能環(huán)保產(chǎn)品。玻纖公司耐堿纖維新產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，要加大資金和人力的投入，擴大規模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，力爭得到用戶(hù)的認可，同時(shí)要想方設法與全部大公司合作，加大全部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，擴大產(chǎn)品的出口，努力占領(lǐng)國內和國外兩大市場(chǎng)。碳纖維是國家要點(diǎn)扶持的環(huán)保節能型的高新技術(shù)產(chǎn)品，要下大力氣把它開(kāi)發(fā)好。碳纖維設備7月份到了后，要加快設備的安裝與調試，爭分奪秒把設備安裝調試好，為碳纖維正式生產(chǎn)奠定好的基礎。