6月23日，和合集團圍繞“加快提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力實(shí)現收入效益共贏(yíng)”民主懇談工作會(huì )議在集團多功能廳舉行。會(huì )議根據科學(xué)發(fā)展觀(guān)試點(diǎn)活動(dòng)在和合具體要求，動(dòng)員全公司上下結合加快提升產(chǎn)品品質(zhì)，轉變觀(guān)念，要求全體職工人人都是產(chǎn)品質(zhì)量監督員，減少報廢率，提高產(chǎn)品成品率，帶動(dòng)職工收入與公司效益共贏(yíng)。全程會(huì )議秩序井然，會(huì )議精力振奮人心。集團總經(jīng)理趙建楊、副總陳海平出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨支部書(shū)記於麗琴主持會(huì )議。
    陳海平首先在講話(huà)中簡(jiǎn)要對產(chǎn)品質(zhì)量管理改變、提高產(chǎn)成品入庫率與材料獎懲細則進(jìn)行了宣導，使得職工對控制產(chǎn)品損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量增加職工收入有了足夠信心。
    總經(jīng)理趙建楊主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性、為何要改變產(chǎn)品質(zhì)量管理模式、加強企業(yè)文化理念及對職工期望與要求四方面展開(kāi)了一體講述。從減少產(chǎn)品的報廢率,提高產(chǎn)品的成品率；減少投訴率、提高利潤率；提高企業(yè)品牌效益，增強員工榮譽(yù)感，這四句話(huà)強調了提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，對全體員工和各級主管提出了三點(diǎn)希望和要求，希望各級主管要時(shí)時(shí)關(guān)心、指導下屬，幫助他們解決困難；員工之間多溝通少抱怨，嚴于律己，要提高執行力，步調一致、形成團結戰斗力。在質(zhì)量管理運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節上都應該責無(wú)旁貸，認認真真把產(chǎn)品質(zhì)量做到位。各部門(mén)要進(jìn)一步強化產(chǎn)品質(zhì)量憂(yōu)患意識，加強建章立制管理，要堅持標本兼治方針，加快產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(cháng)效機制建設，從而確保職工收入與企業(yè)效益目標共同實(shí)現。同時(shí)鼓勵全體職工，在經(jīng)濟危機影響下，每一位職工只要有責任感、有上進(jìn)心，不怕苦、不怕累，相互團結協(xié)作，都能在和合這個(gè)平臺上實(shí)現自己的夢(mèng)想。
    較后，集團黨支部書(shū)記於麗琴總結了會(huì )議內容，會(huì )議在倡導性宣言聲中落下帷幕。