7月15日上午，股份公司召開(kāi)年中經(jīng)濟工作會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記唐超，集團公司黨委常委、股份公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記宋建明，股份公司總經(jīng)理倪植森出席了會(huì )議。

　　會(huì )上，倪植森對股份公司上半年工作作了總結。上半年，股份公司克服市場(chǎng)低迷、資金短缺、生產(chǎn)線(xiàn)運行到后期等諸多困難，通過(guò)實(shí)施扁平化的管控模式，加強供應生產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，合理調整產(chǎn)品結構，深化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)改變，挖掘內部潛力，細化成本核算，提質(zhì)降耗降成本等一系列措施，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本面發(fā)生了積較變化。倪植森提出，股份公司下半年要采取六項措施：一是開(kāi)展形勢任務(wù)教育，加強作風(fēng)建設，更新觀(guān)念，重塑信心。二是以“質(zhì)量、責任、精細、效益”為主題，改進(jìn)管理，均衡發(fā)展，狠抓管理中較短的木板。三是要點(diǎn)抓好產(chǎn)供銷(xiāo)三大關(guān)鍵環(huán)節，整體化挖潛增效。四是加快項目推進(jìn)，增強公司持續發(fā)展后勁。五是加強人才培養和儲備，完善人才任用和激勵機制，為公司持續發(fā)展壯大提供人力資源保障。六是完善督查體系，強化責任追究。

　　宋建明在講話(huà)中指出，洛玻集團和中建材全力支持股份公司的持續經(jīng)營(yíng)和項目發(fā)展，努力創(chuàng )造條件搭建玻璃板塊發(fā)展平臺，為股份公司的發(fā)展提供了良好的外部機遇。股份公司只有抓住機遇，積較細化扭虧脫困的戰略方向和措施，抓好產(chǎn)品結構調整、燃料改進(jìn)和市場(chǎng)開(kāi)拓，整體化大幅度降低成本費用，努力提高產(chǎn)品售價(jià)，提高產(chǎn)品毛利，爭取產(chǎn)品真實(shí)盈利。
 
      唐超在會(huì )上作了重要講話(huà)，他強調，洛玻的技術(shù)優(yōu)勢、設備優(yōu)勢、人才優(yōu)勢要遠遠好于其他玻璃企業(yè)，所以股份公司要認真研究虧損的原因，與兄弟企業(yè)相比差距在哪里，虛心學(xué)習他們的長(cháng)處，糾正存在的問(wèn)題，只要我們能夠取長(cháng)補短，堅持發(fā)展，洛玻就大有希望，洛玻就能發(fā)展壯大。