龍昊公司推進(jìn)精細化管理，嚴格生產(chǎn)過(guò)程控制，努力實(shí)現穩產(chǎn)、提質(zhì)、降耗生產(chǎn)目標，7月份實(shí)現利潤346萬(wàn)元。
    7月份，龍昊公司以穩定生產(chǎn)、提高質(zhì)量、降低成本、加強營(yíng)銷(xiāo)為核心目標，在內部嚴格實(shí)行了績(jì)效目標與責任目標、定性目標、否決目標掛鉤的考核模式。各單位將目標直接落實(shí)到工段、班組或個(gè)人，力保本單位目標扎實(shí)推進(jìn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，他們針對兩條生產(chǎn)線(xiàn)運行到中后期熔窯燒損嚴重，穩定生產(chǎn)難度加大的實(shí)際，以精細化管理強化生產(chǎn)各控制環(huán)節及過(guò)程，重新調整完善工藝管理考核制度，在建章立制中細化生產(chǎn)過(guò)程控制，強化工藝監控，優(yōu)化工藝參數，努力減少生產(chǎn)波動(dòng)，降低無(wú)效作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)量損失；同時(shí)，還加大保窯工作力度，加強日常點(diǎn)檢、巡檢和要點(diǎn)部位的專(zhuān)檢，對燒損嚴重的部位進(jìn)行熱修，非常大限度地維護生產(chǎn)的穩定。
    為做好玻璃裸包工作，他們針對暑期雨水多的特點(diǎn)，對采裝、入庫、儲存、出庫、裝車(chē)五個(gè)崗位的員工嚴格崗位操作要求，提高員工責任心，努力減少叉運裝車(chē)過(guò)程中的玻璃破損；同時(shí)，苦練內功，挖潛增效，加強對燃煤和純堿消耗及可控費用的控制，在煤氣爐上架裝了粉篩裝置，非常大限度地降低了煤耗。