隨著(zhù)資金危機的觸底和國內經(jīng)濟的復蘇，國內一些玻璃生產(chǎn)企業(yè)逐漸恢復生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使原本競爭激烈的市場(chǎng)更加殘酷。在這種嚴峻形勢下，華鵬廣源公司不等不靠，發(fā)揮優(yōu)勢，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，在危機中尋找機遇，闖出了一條以質(zhì)取勝的經(jīng)營(yíng)之路。

    華鵬廣源公司利用自身擅長(cháng)生產(chǎn)大口瓶的優(yōu)勢，發(fā)揮特長(cháng)，及時(shí)調整產(chǎn)品結構，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，占領(lǐng)了東北地區廣大客戶(hù)的信賴(lài)。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，華鵬廣源公司從生產(chǎn)源頭抓起，實(shí)行市場(chǎng)化運作，無(wú)論是原料入廠(chǎng)檢驗，還是生產(chǎn)工藝執行，各道環(huán)節嚴格按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行，每道程序都要有主管領(lǐng)導審查、簽批，合格后才能進(jìn)入下一道工序，使生產(chǎn)環(huán)節具有可控性和追朔性，無(wú)論產(chǎn)品出了何種問(wèn)題，都能夠通過(guò)逆向追溯，很快找到原因進(jìn)行糾正，同時(shí)落實(shí)到責任人。由于責、權、利的統一，在很大程度上提高了廣大干部職工的積較性和責任心，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了很大的提高。由于華鵬廣源公司抓住了產(chǎn)品質(zhì)量這根生命線(xiàn)，公司在銷(xiāo)售上占據了主動(dòng)性，到目前為止，華鵬廣源公司生產(chǎn)的罐頭瓶已占據了東北地區大部分市場(chǎng)，一些大的罐頭廠(chǎng)紛紛表示將繼續與公司加強合作，同時(shí)，一些其他以前沒(méi)有合作過(guò)的廠(chǎng)家也準備選用廣源公司的產(chǎn)品，并逐步提高訂貨量。

    目前，華鵬廣源公司廣大員工深深認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，也嘗到了重視產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)的甜頭，紛紛表示將立足崗位，干好本職，保證工作質(zhì)量，不遺余力提高產(chǎn)品質(zhì)量，靠質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)，以誠信對待用戶(hù)，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額和市場(chǎng)占有率，提高“石島”品牌的知名度和影響力。