“莎麗”號的故事  這兒先說(shuō)個(gè)小故事。
  
　　19世紀末期，航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來(lái)。西班牙有個(gè)叫大衛的船長(cháng)，經(jīng)營(yíng)著(zhù)一個(gè)巨大的航運集團，控制了通往世界各國的許多航線(xiàn)。在他的航運集團中，運量非常大的船“莎麗＂號是整個(gè)集團的實(shí)力船艦，承擔著(zhù)整個(gè)集團較重要的航運任務(wù)。但令大衛苦惱的是，一直找不到一位合適的人擔任”莎麗“號船長(cháng)。大衛也曾出重金從航運界中挖了幾位經(jīng)驗豐富、有口皆碑的船長(cháng)來(lái)主持”莎麗“號。奇怪的是，每一位船長(cháng)較后都失敗了，他們在其他船隊中表現出的驕人能力在這里遭到了嚴峻挑戰。雖然船長(cháng)們使盡渾身解數，但”莎麗“號的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)仍直線(xiàn)下降。大衛苦苦思索了許久，終于想通了一個(gè)事實(shí)：不是船長(cháng)們的能力不行，而是職位設計本身存在缺點(diǎn)。這個(gè)職位就像一個(gè)巨大的黑洞，任何一個(gè)踏上此職位的人都逃脫不了失敗的結局。
  
　　“莎麗”號的故事在職場(chǎng)中經(jīng)常被引用，人們把像“莎麗”號船長(cháng)這種無(wú)人可以勝任的職位稱(chēng)為“守寡式職位”。
  
　　識別“守寡式職位”
  
　　如果你不幸“撞”上了“守寡式職位”，我的建議是，除非你特別有能耐、有信心，否則還是保守一些較為妥當。那么，怎么來(lái)識別“守寡式職位呢”？
  
　　一般來(lái)說(shuō)，在面試接近尾聲時(shí)，面試官出于禮貌或者習慣，往往會(huì )詢(xún)問(wèn)應聘者是否還有其他問(wèn)題需要面試官作答。應聘人員千萬(wàn)要把握住這個(gè)機會(huì )，問(wèn)1-2個(gè)問(wèn)題，一來(lái)讓面試官體會(huì )到你在來(lái)之前做足了功課，反映出你對此次應聘的重視；二來(lái)可趁此機會(huì )進(jìn)一步了解所應聘企業(yè)、崗位的具體信息。如果沒(méi)有特別想詢(xún)問(wèn)的，我的建議是，你可以問(wèn)“貴公司為什么會(huì )公開(kāi)招聘某某崗位”——這個(gè)問(wèn)題對識別該崗位是否為“守寡式職位”非常關(guān)鍵。
  
　　對企業(yè)而言，有些招聘是出于成長(cháng)的需要，有些是業(yè)務(wù)擴張的需要，但有些，表面上是由于企業(yè)始終沒(méi)有找到合適的人選，抱著(zhù)寧缺勿濫的宗旨一次又一次虛席以待，實(shí)質(zhì)上卻是由于崗位設置本身有嚴重缺點(diǎn)而導致頻繁換人。這就是職場(chǎng)“守寡式崗位”的典型表現。
  
　　所以，如果主考官回答這一問(wèn)題時(shí)閃爍其詞，或者你從考官的嘴中知道有好幾個(gè)前任，那么也許你所應聘的職位存在著(zhù)明顯的“模糊地帶”，你該慎重了。