旁邊報道

　　劣質(zhì)企業(yè)文化成罪魁

　　工作待遇與工作氛圍哪個(gè)給員工壓力更大？此前有媒體調查結果顯示，70%以上的職業(yè)經(jīng)理人認為工作氛圍是選擇跳槽的靠前要素。

　　管理思維研究相關(guān)人士、深圳現代禪悟中心禪悟導師劉碩斌接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，很多企業(yè)為了讓員工聽(tīng)話(huà)，引進(jìn)了一些所謂的國外經(jīng)管類(lèi)的書(shū)籍，事實(shí)上現在不少高層受該類(lèi)書(shū)籍的影響，把執行文化錯誤簡(jiǎn)單地理解為聽(tīng)話(huà)文化、行動(dòng)文化，其實(shí)真實(shí)有發(fā)展的企業(yè)需要的是有頭腦的員工，而不是一味地聽(tīng)話(huà)，因為能聽(tīng)話(huà)不一定能做事。

　　上海赫仕人才服務(wù)有限公司資歷豐富人力資源顧問(wèn)俞茵表示，執行力針對不同的員工也應有所區分，有些員工就是要求執行力強，告訴他干什么就可以，有些員工則是創(chuàng )新性、拓荒型的。高層心里一桿秤，對待不同員工要有別對待。

　　你要讓員工把自己的主動(dòng)性和智慧真實(shí)發(fā)揮出來(lái)，就需要一個(gè)人性化的環(huán)境，現在不少企業(yè)都能意識到這一點(diǎn)，一般性的比如為員工辦生日Party、舉辦節日晚會(huì )、球賽比賽等，這些文化形式都是為員工釋放工作壓力把工作融于生活的一種方式，很多企業(yè)都在做，不過(guò)做得好的卻并不多，很多都流于形式。

　　劉碩斌認為，收入和文化形式相配比很重要，因為在所有企業(yè)-員工關(guān)系中，薪酬關(guān)系是較根本的，是基礎的基礎。有些企業(yè)薪酬關(guān)系還沒(méi)做好，甚至就利用這些文化形式，玩虛的東西，這樣員工的埋怨反而會(huì )埋得更深。