為保證標準化工作的推進(jìn)能有條不紊地進(jìn)行，使其能非常大程度服務(wù)于生產(chǎn)，10月以來(lái)，廣東華興瓶罐三部制造處大力推進(jìn)標準化。

　　據了解，今年以來(lái)瓶罐三部因人員流失，特別是生產(chǎn)骨干的流失等原因，導致其在推行標準化工作上遇到不少的困難，甚至出現倒退現象。

　　自１０月開(kāi)始，瓶罐三部采用先測評后培訓專(zhuān)項培訓的方式，促使部門(mén)所有員工深入了解“標準化”方面的知識。并由此成立了測評小組，小組由部門(mén)經(jīng)理?yè)慰傊笓]。各測評成員深入現場(chǎng)，對各機臺擋車(chē)工進(jìn)行測評，并對部分學(xué)員不規范操作及時(shí)進(jìn)行糾偏、教育。如10月19日，在測評三班6-1機擋車(chē)工時(shí)，發(fā)現該擋車(chē)工打油時(shí)出現動(dòng)作過(guò)猛、動(dòng)作不規范，涂油不到位的現象，測評小組成員在現場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行糾偏、教育。

經(jīng)過(guò)一系列的測評、培訓等，瓶罐三部根據評委小組的綜合得分和意見(jiàn)，對受測評的擋車(chē)工進(jìn)行排名，羅列各成員在測評期間所出現的問(wèn)題，分別利用班后會(huì )時(shí)間，就測評過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行培訓。

　　經(jīng)理余三階表示：瓶罐三部將進(jìn)一步強化基礎管理，要點(diǎn)推進(jìn)制造班組標準化管理，根據標準化計劃，持續在制作班組（幫工）開(kāi)展標準化工作，遵循測評——培訓——測評——培訓——測評的推進(jìn)思路，公平、公正完全貫徹能者上、庸者下的原則，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)部門(mén)標準化工作進(jìn)程，快速培養綜合性人才。