2009年11月27日，通飛公司總經(jīng)理、貴航集團、海南中航特玻譚衛東董事長(cháng)在韓平元總經(jīng)理的陪同下蒞臨海南中航特玻公司檢查指導工作。

譚衛東董事長(cháng)實(shí)地考察生產(chǎn)線(xiàn)工作現場(chǎng)

海南中航特玻項目匯報

    譚衛東董事長(cháng)在韓總及公司管理團隊的陪同下實(shí)地考察了正在改建的一、二號生產(chǎn)線(xiàn)，隨后譚衛東董事長(cháng)聽(tīng)取了海南中航特玻項目匯報。會(huì )上韓總就海南中航特玻建設項目的進(jìn)展情況和投產(chǎn)計劃做了要點(diǎn)匯報。匯報結束后，譚衛東董事長(cháng)對海南中航特玻項目進(jìn)度表示滿(mǎn)意，指出海南中航特玻項目是中航三鑫實(shí)現跨越式發(fā)展的需要，是中航三鑫的核心產(chǎn)業(yè)基地，并對公司管理團隊提出了要求：

    一是要緊扣項目節點(diǎn)。海南中航特玻項目投入資金大，建設速度一定要快，速度就是效益。計劃和執行要細致、到位，保證每個(gè)項目節點(diǎn)。一定要集中力量，全力以赴，高標準、效率高率、高質(zhì)量、盡快投產(chǎn)。

    二是要確保項目質(zhì)量。項目實(shí)施過(guò)程中要高度關(guān)注質(zhì)量，過(guò)程監控，達到全部先進(jìn)水平。

    三是要加強團隊建設 。管理團隊要加強團結，團結出戰斗力、團結出效益、團結才能成就事業(yè)。人力資源上要吸納、包容人才，特別是國內外高等人才，做好人才儲備和培訓工作。用現代公眾上市公司的制度管理團隊，發(fā)揮民營(yíng)和國企機制結合的優(yōu)勢。用人和分配要發(fā)揮市場(chǎng)機制，建立和諧、規范的管理制度。加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，要早跑市場(chǎng)，提前做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等整體化的系統工程。

    韓總代表公司管理團隊表示：一定按照董事長(cháng)的要求，抓住機遇、團結拼搏，緊扣項目節點(diǎn)，做好系統工程，把各項工作落實(shí)到位，爭取早日投產(chǎn)。