企業(yè)究竟應該在什么時(shí)候建立起屬于自己的基于長(cháng)遠發(fā)展的核心理念系統呢？很多企業(yè)的領(lǐng)導人認為，在自己的企業(yè)真實(shí)做出一定規模之前，沒(méi)有必要也不好意思將自己的核心理念體系構建得太過(guò)遠大。更有大量的企業(yè)根本就沒(méi)有認識到，構建核心理念體系會(huì )對企業(yè)帶來(lái)真實(shí)的影響，不要說(shuō)遠大的理念了，建立核心理念體系都僅僅是為了貼出來(lái)讓人看的，自己都覺(jué)得那是飄在天上的。
　　
　　今年四月份，北大縱橫合伙人聯(lián)系委員會(huì )的成員一起訪(fǎng)問(wèn)日本。在訪(fǎng)問(wèn)期間，我們去了豐田集團、松下集團、味之素集團以及大阪企業(yè)家俱樂(lè )部。在訪(fǎng)問(wèn)松下的時(shí)候，我們在其發(fā)展資料中看到，松下集團曾經(jīng)為自己訂立了一個(gè)250年的發(fā)展規劃，這個(gè)規劃，更多的是在理念領(lǐng)域的一種帶領(lǐng)。這個(gè)規劃，對我產(chǎn)生非常大的震動(dòng)。因為當一個(gè)企業(yè)家定立了一個(gè)250年發(fā)展規劃的時(shí)候，他對于這一理想的追求，就遠遠超越了他個(gè)人的利益訴求，事實(shí)上已經(jīng)超越了他孫子甚至重孫子的現實(shí)需求，這個(gè)目標如此遠大，以至于現在的企業(yè)工作人員都無(wú)法真實(shí)看到，但是，它對于企業(yè)的牽引力量，企業(yè)家這種高遠追求的震憾卻是非常巨大的。那么，松下幸之助是在企業(yè)成立多長(cháng)時(shí)間的時(shí)候確立的這個(gè)遠大的理想及其理念體系呢？我當時(shí)也認為，應該是在松下集團已經(jīng)在大部分國家成為一個(gè)有影響力的大型集團或者松下幸之助已經(jīng)成為企業(yè)管理界倍受推崇的企業(yè)家的時(shí)候吧。但是，松下的人員給我們的介紹再次震撼了我。松下電器制作所成立于1規格年3月。較早的員工只有松下幸之助、夫人梅乃以及后來(lái)成為三洋電機創(chuàng )始人的妻弟。到1932年5月，企業(yè)成立14年的時(shí)候，松下幸之助確定5月5日為企業(yè)的創(chuàng )業(yè)紀念日，并且提出了250年發(fā)展規劃目標，每25年為一個(gè)周期。
　　
　　當前我們的企業(yè)有多少已經(jīng)超過(guò)了14年？而這些企業(yè)中有多少為自己訂立了200年以上的發(fā)展規劃？其實(shí)，不僅200年以上的規劃沒(méi)有，訂立了20年以上規劃的都鳳毛麟角。20年以上的目標，我們通�？梢苑Q(chēng)之為愿景，也就是長(cháng)遠的理想，甚至是夢(mèng)想。沒(méi)有夢(mèng)想，企業(yè)也就沒(méi)有了沖動(dòng)，失去了長(cháng)遠發(fā)展動(dòng)力。我們的企業(yè)家也就很難超越自我，去成就一個(gè)真實(shí)偉大企業(yè)。
　　
　　所以，我們的企業(yè)家要敢于在企業(yè)的早期就提出長(cháng)遠的理念體系，當然，時(shí)間上來(lái)說(shuō)我們可以不用非要250年，何況250在中國文化中也不是一個(gè)好數字。但是，100—200年是可以的，甚至我們能夠提出20—50年都將是影響深遠的。