職場(chǎng)人：灰色技能也算軟實(shí)力

    眼看著(zhù)同事靠灰色技能走紅，職場(chǎng)老實(shí)巴交的“悶聲蟲(chóng)”對此也不無(wú)辛酸與醋意。“我拼死拼活的工作，難道還抵不上那杯中酒嗎？”清高者自許，保持單獨人格，靠實(shí)力說(shuō)話(huà)，不屑隨波逐流。吃醋者囈語(yǔ)，不就是個(gè)陪酒、陪玩、陪運動(dòng)的新三陪嘛。

    不管是不屑還是眼紅，不管是群起攻之還是奮起效仿，無(wú)論是得益于灰色技能飛黃騰達的職場(chǎng)新貴，還是憑實(shí)力說(shuō)話(huà)的精兵強將都不否認灰色技能在職業(yè)發(fā)展中的作用。有職場(chǎng)人感慨，“不管是拉客戶(hù)還是和同事處好關(guān)系，吃喝玩都是屢試不爽的方法。吃喝是人較本真的追求，在吃喝玩樂(lè )之間，大家互相卸下了心防，才能拉近距離。”

    如果實(shí)力是一個(gè)人成功的基本，灰色技能就屬于能為此添磚加瓦的角色。有人按照常理出牌，也有人在灰色地帶徘徊。

    管理者：灰色技能僅僅是潤滑劑

    素以“禮儀之邦”著(zhù)稱(chēng)于世的中國禮文化，隨著(zhù)時(shí)代變遷有了酒桌文化的變種。觥籌交錯間感情升溫，禮尚往來(lái)中推動(dòng)工作，似乎灰色技能成為職場(chǎng)人士的助推劑。與職場(chǎng)中人對灰色技能的追捧相比，作為管理者對此的認識要清醒、客觀(guān)得多。在公司做管理層的高先生對灰色技能不排斥也不贊揚。“好鋼用在刀刃上”是高先生的用人之道。“和客戶(hù)吃飯，肯定要讓能喝的手下去。要是談判，首先考慮的是能言善辯的精干力量。”

    “和客戶(hù)交流，的確需要能喝善玩的人來(lái)帶動(dòng)氣氛。”高先生坦言，但如何職員僅僅擅長(cháng)吃喝而工作能力差，也得不到重用。“做銷(xiāo)售的要靠業(yè)績(jì)、做IT的要會(huì )編程序，核心競爭力沒(méi)有，能喝能玩有什么用？”職場(chǎng)那么大，不是所有企業(yè)都買(mǎi)“灰色技能”的賬。說(shuō)白了，在管理者眼中，能給公司帶來(lái)利益的人才是紅人�；疑寄�，只不過(guò)是潤滑劑而已。