在人才高度競爭的背景下，留住人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮非常大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏(yíng)的員工關(guān)系。

　　現代員工關(guān)系強調以“員工”為中心，員工關(guān)系管理是構建在人力資源管理的整體機制之下，通過(guò)績(jì)效管理、薪酬管理等各種制度發(fā)揮作用，合力營(yíng)造籌備內部良好的員工關(guān)系，維系籌備與員工之間正面的心理契約，為籌備的健康成長(cháng)以及績(jì)效的持續提升提供有力保障。
　　
　　員工關(guān)系管理，正被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重和諧。建立健全維持良好員工關(guān)系的手段，表現在：
　　
　　靠前，建立有效的信息渠道。及時(shí)準確的信息是企業(yè)決策的基礎，很多企業(yè)管理者決策所依賴(lài)的信息準確度低，不能在決策的過(guò)程中對員工關(guān)系現狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢做出準確判斷。為此企業(yè)必須建立有效的信息渠道。
　　
　　第二，員工參與管理。無(wú)論是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無(wú)論是上市公司還是非上市公司，都必須重視員工對管理的參與。員工參與管理的過(guò)程一方面是員工代表表達意見(jiàn)的過(guò)程，同時(shí)也是員工理解接受管理方案的過(guò)程，參與不是員工一切說(shuō)了算，不是員工的盲目抵制，是“我們”兼顧各方利益共同決策的過(guò)程。
　　
　　第三，優(yōu)化人力資源管理機制。人力資源管理機制是企業(yè)員工關(guān)系的較直接的表現，這些具體制度反映了企業(yè)的人才觀(guān)，即對于人才，企業(yè)支持什么，反對什么。首先，希望這種觀(guān)念是清晰明確并且強有力的；其次，人力資源管理機制必須能把員工個(gè)人利益統一到企業(yè)整體利益中去。