職業(yè)經(jīng)理人在中國還是一個(gè)新興職業(yè)，中國目前還沒(méi)有成熟的職業(yè)經(jīng)理人社會(huì )管理體系。無(wú)論是職業(yè)經(jīng)理人本身、社會(huì )管理機能還是雇傭企業(yè)，都缺乏西方社會(huì )那種對待職業(yè)經(jīng)理人的正確態(tài)度。
　　
　　中國民企高層大都不會(huì )完全放權給職業(yè)經(jīng)理人，原因有三：
　　
　　靠前，高層本人缺乏大企業(yè)工作經(jīng)驗，公司到了一定規模后仍擺脫不了個(gè)體戶(hù)事必躬親的行為方式。
　　
　　第二，職業(yè)經(jīng)理人自身素質(zhì)及品德存在著(zhù)嚴重缺點(diǎn)，侵犯企業(yè)利益的行為屢有發(fā)生。
　　
　　第三，社會(huì )整體缺少一套職業(yè)經(jīng)理人的管理體系。
　　
　　中國社會(huì )目前尚未形成一種適合職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤，因此就注定會(huì )出現這樣一種普遍狀況：純粹工作取向型的職業(yè)經(jīng)理人因為工作得罪太多人而較后被罷官；人際關(guān)系型職業(yè)經(jīng)理人也會(huì )因長(cháng)時(shí)間沒(méi)有工作成績(jì)而被高層請走。清華長(cháng)三角研究院民企研究中心民企治理相關(guān)人士曾水良認為,跟西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )相比，民企高層素質(zhì)偏低，職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)也低，雙方合作的牢固性和好性更低。這就導致了中國職業(yè)場(chǎng)上總是進(jìn)門(mén)和出門(mén)，各企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人總是換來(lái)?yè)Q去，沒(méi)有穩定的一天。

　　清華長(cháng)三角研究院民企研究中心民企治理相關(guān)人士曾水良認為,大部分民企高層與職業(yè)經(jīng)理人的管理思想、理念不同，在深層次的價(jià)值觀(guān)方面很難達成統一。在這種狀況下，高層和職業(yè)經(jīng)理人很難長(cháng)期融洽相處。
　　
　　職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入公司工作的靠前天，其較終結局其實(shí)就已經(jīng)注定了。職業(yè)經(jīng)理人與民企高層在價(jià)值觀(guān)念、管理思想、行為方式上的接近程度和彼此容忍程度是根本的決定因素。彼此越相似，容忍度越大，合作時(shí)間就越長(cháng)，職業(yè)經(jīng)理人的命運就越好，反之則不然。
　　
　　我們經(jīng)�？吹铰殘�(chǎng)上的這樣一種情況：高層是個(gè)體戶(hù)、農民和商人出身，而職業(yè)經(jīng)理人有著(zhù)在正規企業(yè)工作的良好經(jīng)驗、受過(guò)高等教育，兩者在價(jià)值取向和思維方式上差異較大。合作之初，雙方都被對方的表面現象所迷惑，而隨著(zhù)工作的開(kāi)展和深入，才發(fā)現彼此的差異竟是這樣大。于是，隨著(zhù)工作中的分歧越來(lái)越多，到了較終無(wú)法忍受的那一天，要么是職業(yè)經(jīng)理人提出辭職，要么是高層請職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)。
　　
　　民企高層與職業(yè)經(jīng)理人的合作狀況完全在于軟件方面，而不在于硬件方面。
　　
　　清華長(cháng)三角研究院民企研究中心民企治理相關(guān)人士曾水良認為,一般來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人的工作側要點(diǎn)與高層不一樣。他們看重的是企業(yè)的體制、機制、程序、規則，是計劃、籌備、協(xié)調和控制；而高層的眼光則更多地放在他們起家時(shí)依靠的那些東西——產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、設備和工藝上。職業(yè)經(jīng)理人做的很多工作高層們要么視而不見(jiàn)，要么認為是無(wú)用功；而職業(yè)經(jīng)理人則認為高層不懂管理，只是商人。
　　
　　民企高層們大都市場(chǎng)眼光銳利、方向感強，有一種草莽英雄的性格特征，一件事情只要弄懂了50%便開(kāi)始行動(dòng)，往往在半小時(shí)內就拍板了；而職業(yè)經(jīng)理人大都有一種諸事力求無(wú)缺的性格，一切按程序和規則行事，某件事情要付諸實(shí)施，一定要經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的反復論證，高標準搞清楚并提出兩套以上的方案，絕不會(huì )輕易拍板。所以，如果讓職業(yè)經(jīng)理人做高層創(chuàng )業(yè)，必失敗無(wú)疑；而如果讓高層做職業(yè)經(jīng)理人，也大多以失敗收場(chǎng)。
　　
　　認清了高層與自己的不同，凡事就會(huì )多考慮高層的特點(diǎn)，不斷站在高層的角度上考慮問(wèn)題，對高層作出的每項決定加以理解，使得自己與高層的關(guān)系更加和諧融洽。（曾水良—清華長(cháng)三角研究院民企研究中心/重要地位民企治理相關(guān)人士）