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經(jīng)理人請認清民企職場(chǎng)現狀

來(lái)源:博銳管理在線(xiàn) 作者:曾水良 2009/12/16 0:00:00

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  職業(yè)經(jīng)理人在中國還是一個(gè)新興職業(yè),中國目前還沒(méi)有成熟的職業(yè)經(jīng)理人社會(huì )管理體系。無(wú)論是職業(yè)經(jīng)理人本身、社會(huì )理機能還是雇傭企業(yè),都缺乏西方社會(huì )那種對待職業(yè)經(jīng)理人的正確態(tài)度。
  
  中國民企高層大都不會(huì )完全放權給職業(yè)經(jīng)理人,原因有三:
  
  靠前,高層本人缺乏大企業(yè)工作經(jīng)驗,公司到了一定規模后仍擺脫不了個(gè)體戶(hù)事必躬親的行為方式。
  
  第二,職業(yè)經(jīng)理人自身素質(zhì)及品德存在著(zhù)嚴重缺點(diǎn),侵犯企業(yè)利益的行為屢有發(fā)生。
  
  第三,社會(huì )整體缺少一套職業(yè)經(jīng)理人的管理體系。
  
  中國社會(huì )目前尚未形成一種適合職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤,因此就注定會(huì )出現這樣一種普遍狀況:純粹工作取向型的職業(yè)經(jīng)理人因為工作得罪太多人而較后被罷官;人際關(guān)系型職業(yè)經(jīng)理人也會(huì )因長(cháng)時(shí)間沒(méi)有工作成績(jì)而被高層請走。清華長(cháng)三角研究院民企研究中心民企治理相關(guān)人士曾水良認為,跟西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )相比,民企高層素質(zhì)偏低,職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)也低,雙方合作的牢固性和好性更低。這就導致了中國職業(yè)場(chǎng)上總是進(jìn)門(mén)和出門(mén),各企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人總是換來(lái)?yè)Q去,沒(méi)有穩定的一天。

  清華長(cháng)三角研究院民企研究中心民企治理相關(guān)人士曾水良認為,大部分民企高層與職業(yè)經(jīng)理人的管理思想、理念不同,在深層次的價(jià)值觀(guān)方面很難達成統一。在這種狀況下,高層和職業(yè)經(jīng)理人很難長(cháng)期融洽相處。
  
  職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入公司工作的靠前天,其較終結局其實(shí)就已經(jīng)注定了。職業(yè)經(jīng)理人與民企高層在價(jià)值觀(guān)念、管理思想、行為方式上的接近程度和彼此容忍程度是根本的決定因素。彼此越相似,容忍度越大,合作時(shí)間就越長(cháng),職業(yè)經(jīng)理人的命運就越好,反之則不然。
  
  我們經(jīng)?吹铰殘(chǎng)上的這樣一種情況:高層是個(gè)體戶(hù)、農民和商人出身,而職業(yè)經(jīng)理人有著(zhù)在正規企業(yè)工作的良好經(jīng)驗、受過(guò)高等教育,兩者在價(jià)值取向和思維方式上差異較大。合作之初,雙方都被對方的表面現象所迷惑,而隨著(zhù)工作的開(kāi)展和深入,才發(fā)現彼此的差異竟是這樣大。于是,隨著(zhù)工作中的分歧越來(lái)越多,到了較終無(wú)法忍受的那一天,要么是職業(yè)經(jīng)理人提出辭職,要么是高層請職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)。
  
  民企高層與職業(yè)經(jīng)理人的合作狀況完全在于軟件方面,而不在于硬件方面。
  
  清華長(cháng)三角研究院民企研究中心民企治理相關(guān)人士曾水良認為,一般來(lái)講,職業(yè)經(jīng)理人的工作側要點(diǎn)與高層不一樣。他們看重的是企業(yè)的體制、機制、程序、規則,是計劃、籌備、協(xié)調和控制;而高層的眼光則更多地放在他們起家時(shí)依靠的那些東西——產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、設備和工藝上。職業(yè)經(jīng)理人做的很多工作高層們要么視而不見(jiàn),要么認為是無(wú)用功;而職業(yè)經(jīng)理人則認為高層不懂管理,只是商人。
  
  民企高層們大都市場(chǎng)眼光銳利、方向感強,有一種草莽英雄的性格特征,一件事情只要弄懂了50%便開(kāi)始行動(dòng),往往在半小時(shí)內就拍板了;而職業(yè)經(jīng)理人大都有一種諸事力求無(wú)缺的性格,一切按程序和規則行事,某件事情要付諸實(shí)施,一定要經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的反復論證,高標準搞清楚并提出兩套以上的方案,絕不會(huì )輕易拍板。所以,如果讓職業(yè)經(jīng)理人做高層創(chuàng )業(yè),必失敗無(wú)疑;而如果讓高層做職業(yè)經(jīng)理人,也大多以失敗收場(chǎng)。
  
  認清了高層與自己的不同,凡事就會(huì )多考慮高層的特點(diǎn),不斷站在高層的角度上考慮問(wèn)題,對高層作出的每項決定加以理解,使得自己與高層的關(guān)系更加和諧融洽。(曾水良—清華長(cháng)三角研究院民企研究中心/重要地位民企治理相關(guān)人士)

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