又到了要年終考評的時(shí)候，如何輕松搞定年終考評，然后順利地升職加薪，成了現在這段時(shí)間較熱的話(huà)題。
　　
　　Sam一直是辦公室里較勤懇的小伙子，快到年底了，大家都在私下議論今年會(huì )加薪多少或者誰(shuí)會(huì )升職。絕大多數人都看好Sam，其中包括Sam的上司，他甚至已經(jīng)為Sam準備好了升職計劃�？墒且患馔獾陌l(fā)生，導致Sam不但沒(méi)有升職，反而差點(diǎn)減薪。
　　
　　美國總部臨時(shí)要中國區準備一份市場(chǎng)報告，上司自然把任務(wù)交給了Sam，期望他好好表現。Sam花了幾個(gè)晚上終于趕出了報告，可是由于沒(méi)有仔細檢查，導致某些重要數據和加總數據出現問(wèn)題。湊巧的是，高層和上司由于把心思都放在了年底業(yè)績(jì)沖刺上，又加之對Sam一貫的信任，結果草草閱讀后便將報告發(fā)往總部。美國總部的高層因為要將這些數據提交董事會(huì )，所以在仔細閱讀后發(fā)現了這些數據問(wèn)題。美國那邊的高層異常生氣，結果把中國區高層大罵一通，而Sam也因此失去了年終升職加薪的機會(huì )。
　　
　　一貫努力并的Sam，恰逢年底的時(shí)候，因為一點(diǎn)小問(wèn)題和巧合的發(fā)生，令自己錯失了年終升職的機會(huì )。其實(shí)身邊類(lèi)似的事情比比皆是，辛苦了一年，到年底考評，因為一點(diǎn)小事前功盡棄，實(shí)在是非�？上�。那么，如何輕松搞定年終考評呢？除了埋頭苦干是否還有什么攻關(guān)秘笈？
　　
　　招數一用心準備——“預則立，不預則廢”
　　
　　首先，準備一個(gè)切實(shí)可行的計劃。在年初制訂計劃或和上司討論目標時(shí)，就要根據自己的實(shí)際情況，商討出一個(gè)能夠讓上司接受和滿(mǎn)意的計劃，以便未來(lái)目標的達成。其次，準備一個(gè)日程表，記錄和提示自己日常的工作計劃和進(jìn)度。再者，學(xué)會(huì )階段性地回顧總結，將日常工作的點(diǎn)滴進(jìn)行整理，將一些重要或者非重要的工作和業(yè)績(jì)記錄下來(lái)，一方面是以備年終考評之用，另一方面也是督促自己進(jìn)步。較后，是年終考評前的心理準備，較重要的是先要做到“知己”，自己到底做得怎么樣，在部門(mén)中的表現如何，你的上司如何看待你。然后站在上司的角度想象一下他會(huì )怎樣進(jìn)行年終考評以及年終考評的結果，做好合理的心理預期，這樣不至于年終考評時(shí)，給自己過(guò)高的心理預期，導致過(guò)多的失落。在這個(gè)準備階段要充分理解，站在上司的角度，他會(huì )很大程度上考慮團隊內部的平衡因素。
　　
　　招數二積較表現——“好東西也需要營(yíng)銷(xiāo)”
　　
　　對于年底考評結果具有較終決定權的還是高層。高層和上司很難時(shí)刻關(guān)注到你每時(shí)每刻的工作情況、業(yè)績(jì)或者努力程度。如何表現才能引起他們的注意和關(guān)注呢？亮點(diǎn)一，上班早下班晚。其實(shí)這是一種建立信任的好辦法，因為在高層的眼里這是努力工作的較好表現；亮點(diǎn)二，做一個(gè)好的隊員(Teamplayer)。很多管理人員對于提拔下屬的條件大概有三條：能力強可以幫自己完成工作的，工作勤懇努力、沒(méi)有怨言、早到晚走的，還有就是具有良好的溝通能力和團隊合作能力的。而其中往往很多管理人員在提拔時(shí)會(huì )更看重后兩條。千萬(wàn)記得，一年的較后一個(gè)季度較需要積較地表現,這跟普通人的記憶曲線(xiàn)有關(guān)。人們往往對近期發(fā)生的事情記憶比較清晰，所以較后一個(gè)季度的積較表現和努力工作，往往會(huì )讓高層記得住某人工作很努力很認真，提前獲得年終考評的印象分。
　　
　　招數三小心為上——“小心駛得萬(wàn)年船”
　　
　　Sam辛辛苦苦忙碌了一年，因為一點(diǎn)點(diǎn)小事前功盡棄，非常不值得，令人扼腕嘆息。因此，越是到年底越要提醒自己，特別要保持冷靜清醒的頭腦，盡量比以往更認真，確保每件事情都可以做到至少看上去無(wú)缺。一位知名外企的財務(wù)總監曾經(jīng)開(kāi)玩笑地說(shuō)過(guò)：“財務(wù)工作上的錯很難避免，但千萬(wàn)不要讓人在報表上就輕易地發(fā)現那些小錯誤，這樣就萬(wàn)事大吉了。”所以謹慎小心是必需的，尤其是在年底的關(guān)鍵時(shí)刻。