管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設中居于主要地位，管理者不斷通過(guò)正式或非正式的溝通，傳達企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與理念�？偟膩�(lái)說(shuō)，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀(guān)的載體。根據企業(yè)管理者在公司的職責分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個(gè)層次展開(kāi)分析，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設中的定位問(wèn)題。
　　
　　高層管理者作為企業(yè)文化建設的總設計師，倡導者，秉承跨越溝通的重大事項，在諸多場(chǎng)合需發(fā)揮精力帶領(lǐng)者的作用。
　　
　　設計師：由于高層領(lǐng)導在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)的理念和行為具有非常大的影響。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化理念，離不開(kāi)帶領(lǐng)者的總結、歸納和加工。企業(yè)高層帶領(lǐng)者在萌發(fā)構想、提煉升華、形成等過(guò)程中起到總設計師的作用。
　　
　　倡導者：建設企業(yè)文化，要求帶領(lǐng)者成為企業(yè)文化的積較倡導者，把握企業(yè)文化的內涵和實(shí)質(zhì)。作為倡導者，需要堅定自己內心的信念，要把企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)等時(shí)刻銘記在心中，以實(shí)際行動(dòng)倡導企業(yè)文化。帶領(lǐng)者不應滿(mǎn)足于一般性號召，不應只是通過(guò)文告和集會(huì )才向員工倡導，而是利用一切機會(huì )，通過(guò)一切手段去倡導企業(yè)文化。
　　
　　中層管理者是企業(yè)文化建設的傳揚者，發(fā)揮以身作則，積較培訓、指導部屬的作用。
　　
　　傳揚者：建設企業(yè)文化，要求帶領(lǐng)者成為員工的示范者，被認同的對象、模仿的榜樣，做到表里如一。帶領(lǐng)者需要做到言行一致，忠實(shí)于自己的承諾，帶頭踐履文化價(jià)值理念。作為企業(yè)文化的傳播者，需要領(lǐng)導事事做員工表率，不以善小而不為，不以惡小而為之。
　　
　　指導者：建設企業(yè)文化，要求帶領(lǐng)者成為團體和員工個(gè)人的指導者。團隊和員工在文化建設過(guò)程中常常會(huì )遇到困惑和問(wèn)題、沖突與挫折，對新的文化價(jià)值觀(guān)會(huì )感到難以適應，對舊的思想觀(guān)念，風(fēng)俗習慣會(huì )感到難以擺脫。因此，帶領(lǐng)者應當幫助團體和員工，給予他們及時(shí)而有力的指導。作為中層管理者，需要善于集中員工的經(jīng)驗和智慧，用員工自己成功的經(jīng)驗去指導員工，提高員工，解決員工中存在的問(wèn)題。
　　基層管理者，更多的擔任培育的角色、一線(xiàn)指導員，他們在企業(yè)文化建設中做到學(xué)以致用。
　　
　　培育者：建設企業(yè)文化，要求一大批企業(yè)文化的培育者，需要營(yíng)造有利于企業(yè)文化骨干成長(cháng)的條件，藉此獲得參與各類(lèi)文化活動(dòng)的機會(huì )，擴大文化視野。企業(yè)可以因人而異地發(fā)揮企業(yè)文化骨干作用，發(fā)揮其特長(cháng)。在交往互動(dòng)中，親自給員工以指點(diǎn)、開(kāi)導、啟發(fā)和受到傳染。
　　
　　變革者：基層管理者，較能深刻感知環(huán)境變化，真實(shí)做到學(xué)以致用，需要新的價(jià)值觀(guān)念、思維方式和行為方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的變革，不斷保持創(chuàng )新與進(jìn)步。當管理者發(fā)現環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價(jià)值觀(guān)念、思維方式和行為方式時(shí)，必須積較地推動(dòng)企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng )新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。
　　
　　總的說(shuō)來(lái)，領(lǐng)導行為決定文化形式。
　　
　　在企業(yè)文化建設過(guò)程中，領(lǐng)導的性格、氣質(zhì)、能力、個(gè)性?xún)A向等方面決定的領(lǐng)導行為對企業(yè)文化的方向、內容都有很大的影響。企業(yè)帶領(lǐng)者不僅要經(jīng)常設想如何面對未來(lái)，適應千變萬(wàn)化的市場(chǎng)情況而穩步前進(jìn)，作為的帶領(lǐng)者還要從實(shí)際出發(fā)，從長(cháng)期戰略方面思考，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標。在這個(gè)過(guò)程中，必然帶來(lái)企業(yè)文化的相應改變。