3企業(yè)文化的形成過(guò)程
　　企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)以新的思想觀(guān)念及行為方式戰勝舊的思想觀(guān)念及行為方式的過(guò)程，因此，新的思想觀(guān)念必須經(jīng)過(guò)廣泛宣傳、反復灌輸才能逐步被員工所接受。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)根據要實(shí)現的企業(yè)文化制定相應的鼓勵政策是十分必要的。激勵一般是指通過(guò)影響人在追求某些既定目標時(shí)的愿意程度或者說(shuō)是指人們朝向某一特定目標行為的傾向，增強或削弱其動(dòng)機，來(lái)調整人們的行為。企業(yè)員工的行為，必定受到外界推動(dòng)力或者吸引力的影響，這種吸引力和推動(dòng)力，通過(guò)個(gè)體自身的消化和吸收，轉變成一種自動(dòng)力，才能使個(gè)體改變原來(lái)自身的思想或者行為方式。自動(dòng)力越大，行為也就越積較，反之亦然。而自動(dòng)力的大小，固然與推動(dòng)力或者吸引力之強度有關(guān)，但也離不開(kāi)個(gè)體自身的因素。同樣強度的推動(dòng)力或吸引力，對于不同的人可能會(huì )產(chǎn)生強弱懸殊的自動(dòng)力，對人的行為產(chǎn)生不同的影響。在企業(yè)文化形成過(guò)程中，在員工原有行為方式和企業(yè)所倡導的行為方式有抵觸的時(shí)候，靠員工自身的動(dòng)力很難改變其原有的行為方式，此時(shí)作為驅動(dòng)力的激勵政策是十分重要的。例如日本經(jīng)過(guò)幾十年的宣傳灌輸，并配以不斷的激勵措施，終于形成了企業(yè)員工乃至全民族的危機意識和拼命競爭的精力。企業(yè)文化一般都要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善、定型和深化的過(guò)程。一種新的思想觀(guān)念需要不斷實(shí)踐，不斷激勵。在長(cháng)期實(shí)踐中，通過(guò)吸收集體的智慧，不斷補充修正，逐步趨向明確和完善。
　　4企業(yè)文化的形成基礎
　　企業(yè)文化沒(méi)有真實(shí)意義上的好與壞，只有適合不適合發(fā)展需要的區別，所以不能按照統一的標準去評測一個(gè)企業(yè)的好與壞。但可以發(fā)現，在企業(yè)文化的諸多不同之中，還是可以找到一些共性的東西，這些共性的東西就是企業(yè)都需要得到全體員工的支持，沒(méi)有員工支持的企業(yè)文化是高層文化，高層文化，是缺少好動(dòng)力的文化。企業(yè)員工的支持既是企業(yè)文化建立之初的選擇，同樣是企業(yè)文化要達到的較終結果。
　　帶領(lǐng)者在倡導一種思想或是一種行為方式之初，如果能得到大多數員工的認可與支持，那么企業(yè)文化的推廣將變得相對容易些。所以讓員工參與企業(yè)文化建設是一個(gè)很好的選擇。這就需要，一是改進(jìn)領(lǐng)導工作與管理方式，企業(yè)領(lǐng)導應轉變觀(guān)念，淡化官本位意識，放下架子，密切聯(lián)系群眾，提高工作的透明度，要通過(guò)各種宣傳途徑，一方面及時(shí)定期地向全體員工報告企業(yè)管理動(dòng)態(tài)及服務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，讓職工了解領(lǐng)導的工作內容與成效、企業(yè)的發(fā)展形勢和工作任務(wù)及目標，也讓員工知道企業(yè)所面臨的困難和問(wèn)題。另一方面還要努力宣傳企業(yè)的文化精力及近期思想政治工作內容，真實(shí)做到自覺(jué)地把自己的工作方法和手段置于廣大員工監督之下，接受員工群眾考核評價(jià)，以達到彼此互相理解、互相監督的目的。二是引導員工積較參與企業(yè)的管理、服務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化的建設，使員工與企業(yè)同呼吸共命運，形成一個(gè)緊密的互相依靠、互相促進(jìn)的利益共同體。特別地，要在企業(yè)中逐步形成重視人才、尊重人才和崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍，從而使企業(yè)盡快過(guò)渡到富于創(chuàng )新精力的學(xué)習型籌備。從而贏(yíng)得廣大員工的支持和依賴(lài)，使企業(yè)文化真實(shí)建立在具有廣泛群眾基礎之上。
　　企業(yè)文化建設是市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展的堅定基石，是企業(yè)增強全部競爭力的有力保障。加強企業(yè)文化建設有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平，充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用，增強企業(yè)的凝聚力，增強產(chǎn)品的競爭力，從而發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。但是目前我國總體企業(yè)文化建設的高層度還不夠，需要不斷實(shí)踐，通過(guò)吸收集體的智慧，不斷補充、修正、逐步趨向明確和完善，這樣才能在在新世紀的經(jīng)濟競爭中更好地劈波斬浪，勇往直前。