危機過(guò)去，職場(chǎng)慢慢恢復常態(tài)，三四月份的跳槽旺季又將到來(lái)。其實(shí)，很少有人頭腦一熱就決定跳槽，之前總會(huì )有這樣那樣的誘因。跳槽必然要涉及工作交接等一系列事務(wù)，有些員工為了順利跳槽，在年前就向主管透露了想走的意思。那么，當下屬向你提出要跳槽的時(shí)候，作為上級的你該如何應對呢？
　　
　　老李較近心煩意亂，“做銷(xiāo)售的小王嫌這么多年沒(méi)有加薪而選擇離開(kāi)，做HR的Michelle因為人際關(guān)系復雜另謀高就，還有好幾個(gè)人說(shuō)公司沒(méi)有發(fā)展空間尋找新的機會(huì )。”
　　
　　老李在這家公司做EHS工程師已經(jīng)三年多了，業(yè)績(jì)比較平穩，沒(méi)有什么起落。工作時(shí)間久了，就覺(jué)得沒(méi)有打破，想換個(gè)環(huán)境。從去年下半年開(kāi)始，就有獵頭和老李接觸，有幾個(gè)職位真的很讓老李心動(dòng)。老李雖然還沒(méi)有跟領(lǐng)導提辭職的事兒，但部門(mén)領(lǐng)導可能看出了端倪，較近經(jīng)常找老李談話(huà)，希望他能夠留下來(lái)。
　　
　　其實(shí)，那些機會(huì )對老李的吸引力并不是很大，雖然級別有提升但公司規模大多較小，薪資和福利不如現在。反而是領(lǐng)導的談話(huà)堅定了他離開(kāi)的決心。“如果公司給我更多的機會(huì )，我也想留下來(lái)，可是領(lǐng)導找我談話(huà)，只是許愿，我根本看不出工作會(huì )有何進(jìn)展，還不如換到另一個(gè)平臺。”老李現在已經(jīng)決定離開(kāi)。
　　
　　NEP(天津）機械有限公司李思敬
　　
　　老李已經(jīng)做出了明確的選擇，看來(lái)他很清晰地意識到自己在職場(chǎng)上需要的到底是什么。
　　
　　員工拿到了年底的獎金后開(kāi)始尋找新的工作機會(huì )，這恐怕是任何企業(yè)都需要面對的，合理的流動(dòng)率可以接受，空降兵給企業(yè)帶來(lái)了新的理念和精力，內部提拔可以穩定企業(yè)運營(yíng)和激勵員工，老李的業(yè)績(jì)得到了公司的認可，但因為職位的設置等原因，老李暫時(shí)不能達到他希望的結果，這時(shí)候可以從有經(jīng)驗的管理培訓，工作量的擴大及職權的延伸來(lái)讓老李感受到他的目標在公司是有可能實(shí)現的，在薪資福利上的傾斜當然也是很好的方法。
　　
　　需要提醒每位職場(chǎng)中人的是，跳槽需要時(shí)間成本和機會(huì )成本，如果你感覺(jué)到勉強，那就需要特別慎重的考慮，一份讓HR信任和青睞的簡(jiǎn)歷是不會(huì )由N多個(gè)公司的經(jīng)歷堆砌起來(lái)的。
　　
　　讓員工感覺(jué)到他的目標能實(shí)現
　　
　　Maggie是一家外資公司的部門(mén)經(jīng)理，元旦后部門(mén)已有兩名員工向她提出了辭職，Maggie開(kāi)始擔憂(yōu)，懷疑起自己的管理能力。
　　
　　去年資金危機導致很多企業(yè)紛紛裁員，公司內部很多部門(mén)也做了一些整合調整。不過(guò)所幸裁員的比例很小，大部分員工也都安全度過(guò)了惶恐期，當時(shí)很多員工還主動(dòng)表示了對公司的感激�？墒乾F在隨著(zhù)經(jīng)濟的慢慢復蘇，員工反而開(kāi)始有所動(dòng)作。
　　
　　在Maggie看來(lái)這兩名員工提出離職只是小麻煩，而整個(gè)部門(mén)的工作風(fēng)氣和如何安撫員工的浮躁情緒才是目前比較棘手的大事。壓著(zhù)年終獎金是暫時(shí)能拖延部分員工離職的笨方法，讓員工找回歸屬感，才是解決問(wèn)題的途徑，只是在這途徑的尋找道路上，Maggie已經(jīng)迷路了。
　　
　　主管需要盡快擺脫挫敗感
　　
　　某跨國公司人力資源部經(jīng)理李明彥
　　
　　從以上案例中，我們可以感覺(jué)到Maggie的團隊將要損失的可能是兩名干將，或在籌備中具有一定威信和影響力的老員工�，F在，Maggie需要盡快擺脫挫敗感，“重整河山”。
　　
　　首先，籌備內部人力資源的合理規劃。一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人應該首先對籌備內較寶貴的資源，即人力資源狀況了然于胸。這包括：對關(guān)鍵性崗位提前作出“繼任計劃”，不斷發(fā)現和培養有潛質(zhì)的“繼任者”；隨時(shí)體察員工的思想動(dòng)態(tài)，作出風(fēng)險預估并提前考慮解決方案；刻不容緩地推進(jìn)“人才保留”具體方案的實(shí)施。
　　
　　其次，冷靜客觀(guān)地分析和反省員工離職的深層次原因�？梢哉埲肆Y源部門(mén)站在客觀(guān)的立場(chǎng)與兩位員工進(jìn)行離職面談,找到員工離職的深層次原因。“經(jīng)濟復蘇帶來(lái)的就業(yè)機會(huì )增加”較多只是員工離職的“催化劑”，如果Maggie已經(jīng)感覺(jué)到這兩位員工的離職使整個(gè)籌備出現了“浮躁情緒”，并隱藏著(zhù)不可控的風(fēng)險，那么，作為帶領(lǐng)者的Maggie真的要借此機會(huì )對自己以往的管理方式和領(lǐng)導力作出反思。
　　
　　再次，應該思考如何建立員工的歸屬感。團隊帶領(lǐng)者應該經(jīng)常自問(wèn)，你是否在“恰當的時(shí)間”給了“合適的人選”以“適合的職位”，并且他將得到“合理的薪酬”?實(shí)現這一目標，也許不能完全依靠直線(xiàn)經(jīng)理的一己之力，但為這個(gè)目標付出努力，不遺余力地推動(dòng)它的實(shí)現，卻是一個(gè)合格的團隊帶領(lǐng)者應盡的責任。
　　
　　較后，應該對人員流動(dòng)有正確認識，保持健康的人員流動(dòng)比率并不是壞事。保持健康的人員流動(dòng)比率，吸收新的外部人員的加入，才能提高籌備的精力和競爭力。
　　
　　長(cháng)短目標都要有
　　
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　　年底跳槽的火熱現象只表明這是一個(gè)職場(chǎng)人選擇的一個(gè)跳槽時(shí)間，并不代表這是適合每個(gè)人的較佳跳槽時(shí)機。
　　
　　其實(shí)職場(chǎng)人在工作中難免都會(huì )遇到困難和一些瓶頸，當問(wèn)題出現時(shí)，調節自己的心態(tài)并找出問(wèn)題源頭才是較重要的。當下很多年輕人的口頭禪是：“干的不開(kāi)心就跳唄。”暴露出跳槽成為一些職場(chǎng)人逃避問(wèn)題的歧路。
　　
　　盲目的跳槽不僅不能成為通向事業(yè)成功的橋梁，反而會(huì )成為絆腳石。因此，希望職場(chǎng)人合理規劃自己的職業(yè)生涯，制定短期與長(cháng)期目標，使跳槽成為職場(chǎng)成長(cháng)中的階梯。