熱爐子原則，是人力資源管理中的一個(gè)提法，指的是批評人要象熱爐子燙手一樣，遵循警告、一致、即時(shí)性、公平的原則。
　　
　　“熱爐”爐形象地闡述了懲處原則：
　　
　　一、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì )灼傷人的——警告性原則。企業(yè)領(lǐng)導要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規章制度教育，以警告。
　　
　　二、每當你碰到熱爐，肯定會(huì )被火灼傷——一致性原則。說(shuō)和做是一致的，說(shuō)到就會(huì )做到。也就是說(shuō)，只要觸犯規章制度，就一定會(huì )受到懲處。
　　
　　三、當你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷——即時(shí)性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不能拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以更達到及時(shí)改正錯誤行為的目的。
　　
　　四、不管是誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì )被灼傷——公平性原則。不論是企業(yè)領(lǐng)導還是下屬，只要觸犯企業(yè)的規章制度，都要受到懲處。在企業(yè)規章制度面前人人平等。
　　
　　熱爐規則能指導管理者有效地訓導員工，這是因觸摸熱爐與實(shí)行訓導之間有許多相似之處而得名（當然，這里所說(shuō)的“熱爐”是能燙傷手的）。
　　
　　二者相似之處在于：
　　
　　首先，當你觸摸熱爐時(shí)，你得到即時(shí)的反應。你在瞬間感受到灼痛，使大腦毫無(wú)疑問(wèn)地在原因與結果之間形成聯(lián)系。
　　
　　其次，你得到了充分的警告，使你知道一旦接觸熱爐會(huì )發(fā)生什么問(wèn)題。
　　
　　第三，其結果具有一致性。每一次接觸熱爐，都會(huì )得到同樣的結果—你被燙傷。
　　
　　較后，其結果不針對某個(gè)具體人。無(wú)論你是誰(shuí)，只要接觸熱爐，都會(huì )被燙傷。
　　
　　顯而易見(jiàn)，從熱爐效應帶來(lái)的啟示，我們可以提煉出訓導下屬的四個(gè)核心原則：
　　
　　一是盡可能迅速反應
　　
　　如果違規與訓導之間的時(shí)間間隔延長(cháng)，則會(huì )減弱訓導活動(dòng)的效果。在過(guò)失之后越迅速地進(jìn)行訓導，下屬越容易將訓導與自己的錯誤聯(lián)系在一起，而不是將訓導與你—訓導的實(shí)施者聯(lián)系在一起。因此，一旦發(fā)現違規，應盡可能迅速地開(kāi)展訓導工作。
　　
　　主管如果不及時(shí)訓導，下屬錯誤的事將會(huì )接二連三地出現。此外，你也等于告訴其他的人，不管工作成績(jì)或做事態(tài)度如何，你都不會(huì )在乎。當然，因為你都不在乎，你的手下也會(huì )跟著(zhù)不在乎，其結果是一錯再錯，受到損失的仍然是這個(gè)籌備。巴頓將軍曾勸告別人，對犯錯者應該立即責備；他自己的部下每逢犯錯，他會(huì )立即讓他知道。暢銷(xiāo)書(shū)《一分鐘經(jīng)理人》中建議，要在錯誤發(fā)生后立即加以責備，你要明白指出他們錯在哪里，用堅定的口氣告訴他們錯了。
　　
　　如果某些錯誤是由于下屬的知識水準或經(jīng)驗不足造成的，作為主管，你也應立即指出，教育他們，并給予更正。
　　
　　二是事先警告
　　
　　作為管理者，在進(jìn)行正式的訓導活動(dòng)之前有義務(wù)事先給予警告。