〖導入描述〗
　　
　　理念的根本始發(fā)在于企業(yè)主的“本略”，即價(jià)值取向和人格魅力（所謂“高層文化”的出處/這是筆者在2004年專(zhuān)著(zhù)《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰方案》初次提出的）。從企業(yè)主的言談舉止。員工耳聞目染，上行下效，漸漸地凝聚成一種力量。它代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。
　　
　　其特征即為有代表性的從員工導向、工作氛圍、注重細節、團隊合作、穩定狀態(tài)、結果認同和創(chuàng )新意識的綜合反映。以下通過(guò)三個(gè)方面提供實(shí)踐與著(zhù)陸的闡述。
　　
　　〖要點(diǎn)解讀〗
　　
　　企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，也就是企業(yè)人理念文化的營(yíng)造和不斷充實(shí)的連接狀態(tài)，它是從無(wú)形到有形、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的演練與提升的動(dòng)力過(guò)程。其特征即為有代表性的從員工導向、工作氛圍、注重細節、團隊合作、穩定狀態(tài)、結果認同和創(chuàng )新意識的綜合反映。在功能上與企業(yè)、團隊和個(gè)人的價(jià)值取向達成共識時(shí)的維系，從而進(jìn)一步提效率高率、促進(jìn)共識、鼓勵協(xié)作、改善溝通、目標明確和強調發(fā)展等成為可能。
　　
　　〖應用描述〗
　　
　　企業(yè)人理念文化動(dòng)力，通常與人力資源管理機制的建立與運作分不開(kāi)的，所謂播什么種子開(kāi)什么花、結什么果。緊密的合作，寬松的思維和責任到位等，都是從決策層→管理層→操作層的逐步具體化，比如，從精力與物質(zhì)的協(xié)調使用，時(shí)機掌握和承諾的對現等，往往可以產(chǎn)生其正面影響力。
　　
　　可結合工作崗位和切身利益，通過(guò)適合的提案校對，進(jìn)一步顯現其特征和提高功能和作用。比如，企業(yè)精力體現在籌備團隊的價(jià)值觀(guān)和個(gè)人行為的敬業(yè)樂(lè )業(yè)與實(shí)際行動(dòng)、企業(yè)作風(fēng)融貫于每個(gè)階段的工作中，并在自律比督導更重要的倡議下形成新的氛圍、適用的便是人才的觀(guān)念，深入到各管理層面和員工之中；并成為他們自我提升與強化素質(zhì)的新動(dòng)力。
　　
　　〖實(shí)操提示〗
　　
　　要獲得企業(yè)人理念文化的體現，除了人力資源制度化與規范化作為基礎外，應注重：
　　
　　★從人本角度的激活是至關(guān)重要的，自覺(jué)、自律來(lái)對企業(yè)團隊的至個(gè)人價(jià)值觀(guān)的取向接近，才有可能維系和提升，從管理的明確與協(xié)助及合作者素質(zhì)等，即達成目標和任務(wù)的保障。
　　
　　★要依靠智力因素，但同時(shí)，更注重非智力因素。比如，人際的和諧，得到關(guān)心、愛(ài)護和幫助，受到尊重等等。這些雖然不是直接提高能力的因素，但卻是心智提高和影響因素，更是關(guān)系到員工積較性、自覺(jué)性、創(chuàng )造性充分調動(dòng)和發(fā)揮程度。
　　
　　★要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責，應著(zhù)力于培養員工從不自覺(jué)去履行和遵守規則到自覺(jué)去執行。并以具體的措施（應獲得大多數員工的認同）及時(shí)配合企業(yè)人文化的改變。比如充分考慮員工的價(jià)值觀(guān)差異與溝通障礙，改善管理人員作風(fēng)等。
　　
　　★讓全體員工參與，通過(guò)文化通訊、提案方式和懇談會(huì )；把具有積較意義的“內心資源”開(kāi)發(fā)出來(lái)，如何達到適合的內滿(mǎn)意，才有可能達到外滿(mǎn)意的逐層提煉；這樣的理念與文化相信員工的接納程度和理解更為清晰，從而在工作實(shí)績(jì)中獲得滿(mǎn)足。
　　
　　〖本文小結〗
　　
　　筆者認為：當企業(yè)員工認同度與價(jià)值觀(guān)趨向相同的軌道時(shí)，所達成的合力將是無(wú)可限量的。在功能上與企業(yè)、團隊和個(gè)人的價(jià)值取向達成共識時(shí)的維系，從而進(jìn)一步提效率高率、促進(jìn)共識、鼓勵協(xié)作、改善溝通、目標明確和強調發(fā)展等成為可能。這正是企業(yè)人不懈努力的成果與分享，也是人本資源充分激活和增值的呈現了。