40歲，企業(yè)帶領(lǐng)者要有船長(cháng)心態(tài)
　　
　　40不惑。40歲左右的人，在享有著(zhù)創(chuàng )業(yè)艱辛之后帶來(lái)豐碩成果的同時(shí)，很多人失去了銳意進(jìn)取的精力，因此導致很多企業(yè)難以基業(yè)常青。如何讓自己的戰船繼續乘風(fēng)破浪？顯然英雄主義不會(huì )每天上演，需要的是船長(cháng)更為高超的駕馭精力。
　　
　　在中關(guān)村，百度一直是中關(guān)村上班時(shí)間很晚的公司，在百度大廈旁邊的公司里，員工都是按時(shí)上下班。但是百度公司到上午10點(diǎn)鐘，辦公室里還是稀稀拉拉的幾個(gè)人。在外人看來(lái)，百度沒(méi)有很多公司嚴格的打卡考勤制度，這樣管理松散的企業(yè)如何實(shí)現10年千倍的增長(cháng)呢？
　　
　　“硅谷因為年輕更加公開(kāi)，追求比較實(shí)際的東西。”李彥宏曾經(jīng)這樣總結對美國硅谷的看法。也就是因為李彥宏在硅谷的工作經(jīng)驗，讓他知道提高員工的工作效率并不能依靠簡(jiǎn)單的考勤制度，實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)指標和激勵制度比枯燥乏味的考勤制度更能激發(fā)員工的工作熱情。
　　
　　今天，互聯(lián)網(wǎng)的“輕公司”特質(zhì)已經(jīng)開(kāi)始顯露出它的優(yōu)越性，這不僅表現在利潤率方面，還表現在員工的考勤機制和激勵機制方面。當某些老牌企業(yè)還在用嚴格的考勤制度和制度性加班制度約束員工的時(shí)候，百度等年輕公司已經(jīng)開(kāi)始給員工更大的自由，因此也獲得了更高的效率。
　　
　　不僅如此，李彥宏也正試圖將百度打造成一家“系統性足夠強健”的公司，如《永續基業(yè)》一書(shū)中描述：“一個(gè)企業(yè)能否真實(shí)成功，不能因個(gè)別領(lǐng)導人去留給企業(yè)造成影響，這就需要一套完善的管理機制。”從劉建國到俞軍，再從葉鵬到李一男，百度似乎是互聯(lián)網(wǎng)公司中高管變動(dòng)較頻繁的公司之一，但這并沒(méi)有影響到百度業(yè)績(jì)的增長(cháng)。
　　
　　百度從2005年1月到2006年6月份額一路攀升，2006年初其份額已經(jīng)超越50%，而到了2008年其份額更是高達62%，2009年份額76%。而百度的股市情況也在2010年3月15日打破560美元大關(guān)，一度超過(guò)Google10多美元。這與李彥宏所灌輸給百度的管理思想密不可分。
　　
　　在成功帶領(lǐng)百度在納斯達克上市后，李彥宏就開(kāi)始用“用戶(hù)需求決定一切”“公司離破產(chǎn)只有30天”“聽(tīng)多數人意見(jiàn)，和少數人商量，自己做決定”“打破部門(mén)樊籬”等先進(jìn)的管理思想管理百度，這讓百度的發(fā)展不再受制于某個(gè)高管的去留，而整個(gè)企業(yè)的運行都在完善的管理機制下有條不紊地推進(jìn)。
　　
　　如今，42歲的李彥宏身上有太多的光環(huán)，背后也一定有更多不為人知的壓力，而他的成功也給處于不同年齡段的人很多成功啟示：
　　
　　20歲的年輕人，要將自己喜歡并擅長(cháng)的事作為自己選擇職業(yè)的標準，這一段職場(chǎng)經(jīng)歷很可能決定你的一生；
　　
　　30歲的創(chuàng )業(yè)者，要專(zhuān)注如一，沖動(dòng)百倍地堅持做好手頭的事，不能再輕易動(dòng)搖和改變；
　　
　　40歲的企業(yè)家們，仍然要敢于夢(mèng)想，在享有創(chuàng )業(yè)成果的同時(shí)，更要當好船長(cháng)，為企業(yè)建立一套成熟有效的管理機制，并為企業(yè)的基業(yè)常青做好長(cháng)遠規劃。