一方面擇業(yè)者如過(guò)江之鯽，一方面是擇人企業(yè)在“眾里尋他千百度”———在一年一度的大學(xué)生分配熱潮中，熱門(mén)企業(yè)究竟需要什么樣的人才？昨日，記者與參加本次招聘會(huì )的知名科技企業(yè)的高層管理者們，共談企業(yè)的取才之道。
　　
　　人品：名企的金科玉律
　　
　　記者問(wèn)起公司較注重人才的哪一方面，光宇集團董事長(cháng)宋殿權說(shuō)：“員工的年終總結很簡(jiǎn)單，靠前條是做一個(gè)自身道德評價(jià)，然后讓別人打分……”據了解，環(huán)顧科技領(lǐng)域內叱咤風(fēng)云的公司，其用人之道，都特別看重人才的道德品質(zhì)。
　　
　　哈電機廠(chǎng)董事長(cháng)邱希亮說(shuō)，企業(yè)用人的標準除重視有經(jīng)驗知識、創(chuàng )造力、工作熱情外，尤其看重人才的職業(yè)道德，應聘者需經(jīng)面試，考核其是否誠信。采訪(fǎng)中，很多企業(yè)負責人都直言———人才要先學(xué)會(huì )做人：人才與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于，企業(yè)要有良好的用人戰略，而人才要有良好的道德品質(zhì)。
　　
　　哈軸承集團董事長(cháng)龐軍說(shuō)，企業(yè)的招聘工作較為嚴格，因為應聘者的價(jià)值觀(guān)很重要，技術(shù)容易學(xué)，硬件容易學(xué)，人品就難了。據了解，大型科企都有嚴格的測試程序，如：全天的心理測試等。
　　
　　能力：純高知并不吃香
　　
　　“企業(yè)要求的人才不是應試人才，而是做事人才。”哈藥集團生物公司李會(huì )成總經(jīng)理說(shuō)，面對日益激烈的競爭，企業(yè)的生存和發(fā)展系于一端，那就是人才的能力。
　　
　　紅光鍋爐集團董事長(cháng)徐在山說(shuō)，企業(yè)需要兩種人：一種是有經(jīng)驗、成熟的人才；另一種是有沖勁，學(xué)習力強的新人。據介紹，企業(yè)需求已不再拘泥于“高學(xué)歷”、“高知識”領(lǐng)域，而是需要拿來(lái)就能上手，即插即用的人才。
　　
　　九洲電氣董事長(cháng)李寅認為，每個(gè)行業(yè)的新人都不應輕視細小的工作，計較與職業(yè)無(wú)關(guān)的小事。管理者自會(huì )根據其表現決定該享有的待遇和機會(huì )。企業(yè)并非一味強調學(xué)歷，而是將合適的人放在合適的崗位上。
　　
　　市場(chǎng)：拒絕盲目性人才
　　
　　據了解，企業(yè)看重人才的自我定位，因它不但關(guān)系人才的自我發(fā)掘，更關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。哈建成集團董事長(cháng)蘇立航說(shuō)，求職者要給自己定位，現今企業(yè)重視團隊精力，需要各類(lèi)人才協(xié)同工作———既要有出類(lèi)拔萃的決策者、技術(shù)尖子，也要有具體工作人員，只要完成特定的目標即可，并不是人人都要爭做精英。
　　
　　哈飛汽車(chē)工業(yè)董事長(cháng)吳雪松指出，面對當前就業(yè)形勢，企業(yè)有了挑選余地�，F實(shí)情況是，人才的量很大，但質(zhì)不一定高。他說(shuō)，應聘者的較突出問(wèn)題是盲目性太大，很多人對企業(yè)、崗位都不了解。應聘者應在擇業(yè)前，靜下心來(lái)認清自己是什么樣的人才，興趣在哪里，適合做什么；那些自認只做大事，不屑小事，計較職位、身份的新人往往是靠前批被淘汰者。